BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 15 MAI 2025
par Sa Majesté Le Roi, que Dieu L’Assiste». Et il faut dire qu’en deux ans, cette jeune institu- tion a déjà accompli un travail considérable. Un diagnostic sans concession La réforme s’inscrit dans le cadre des hautes orientations royales prodiguées par le Souverain en 2020, appelant à une refonte profonde du secteur public. Ce dernier souf- frait de nombreux dysfonctionnements : che- vauchement des missions des EEP, manque de synergies entre eux, absence d’une véri- table politique actionnariale de l’Etat… Autant de travers auxquels l’Agence entend remé- dier, en promouvant une gestion dynamique et rigoureuse au sein du secteur public. Des projets structurants Depuis l’opérationnalisation de l’Agence et depuis le lancement de la réforme, plusieurs chantiers structurants ont été officiellement lancés et concrétisés. Au mois de décembre 2024, le Conseil de gouvernement a validé le projet de la Politique actionnariale de l’État, qui compte 5 théma- tiques et 15 axes. Autre jalon symbolique : la consolidation des comptes de l’Etat actionnaire selon les normes IFRS, initiée en 2024. «C’est un chantier titanesque, indispensable pour don- ner une image fidèle sur l’actif et le passif des EEP, leur situation financière et leurs résultats» , explique le Directeur général de l’ANGSPE. Ce chantier, aujourd’hui clôturé, a permis de consolider les comptes de l’Etat actionnaire des exercices 2022 et 2023, don- nant lieu à une présentation des comptes consolidés. «Et nous sommes actuellement en train de travailler sur la consolidation de l’exercice 2024» , a précisé Zaghnoun. Autres priorités de l’Agence, la promotion des bonnes pratiques de gouvernance et la mise en place d’un dispositif de pilotage de la performance. L’objectif, selon Zaghnoun, est de doter les EEP de Conseils d’adminis- tration efficaces, capables de challenger le management et leur business plan. L’Agence siège, depuis son opérationnalisation, dans l’ensemble des conseils des EEP relevant de son périmètre, ainsi que dans les comi- tés spécialisés (audit et risques, stratégie et investissement, nominations, rémunérations et gouvernance, etc.). Elle a contribué à l’alignement de la composition des organes délibérants aux bonnes pratiques, à travers, entre autres, l’introduction des administra- teurs et membres indépendants sur la base de critères de compétence, de diversité, d’expérience, d’indépendance… Elle a aussi lancé un vaste programme de formation pour les administrateurs. Abdellatif Zaghnoun a également souligné que l’Agence œuvre pour l’instauration d’une culture de la per-
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