EXECUTIVE MESSAGES
명확히 보게 됩니다. 예를 들어 가족과 더 많은 시간을 보내는 것이 왜(Why)라면, 캘린더에 기록된 수많은 다른 일정들이 갑자기 눈에 들어오기 시작합니다. 그리고 자신의 가치관을 재점검하고, 생각뿐 아니라 일정까지 조정하게 됩니다. 그래서 닻을 내린 리더들은 항상 눈에 띕니다. 컨벤션이나 각종 미팅에서 그들의 말에 사람들이 더욱 귀를 기울이는 이유도 여기에 있습니다. 그들이 이야기하는 가치가 실제로 매일 살아내고 있는 가치이기 때문입니다.
1. 신념 승급이나 인정까지 포기해야 한다고 해도 끝까지 지키고 싶은 신념은 무엇입니까? 누군가의 성공을 도왔던 순간, 컨벤션 메인 무대에 올랐던 순간, 가족의 웰니스 방향을 바꾸었던 순간을 떠올려 보십시오. 그 순간 가장 중요했던 것은 무엇이었습니까? 2. 행동 여러분의 왜(Why)를 보여주는 일관된 행동은 무엇입니까? 일시적인 열정이 아니라 매일 반복할 수 있는 습관이어야 합니다. 반복소득은 의도적이고 꾸준한 행동 위에 세워집니다. 사람의 삶을 바꾸는 일도 마찬가지입니다. 3. 결과 왜(Why)가 분명할 때 어떤 결정들이 더 쉬워집니까? 그리고 여러분의 결과는 왜 (Why)를 바탕으로 세운 목표와 계속 일치하게 될까요? 명확성은 일을 쉽게 만들어 주지 않습니다. 하지만 그 일과, 그 뒤에 따라오는 보상을 의미 있게 만들어 줍니다. 이 세 가지를 하나의 문장으로 연결해 보십시오.
리더들을 위한 도전
앞으로 7일 동안 캘린더에 매일 30분씩 ‘내가 왜 하는가(Because of my why)’라는 시간을 예약해 보십시오. 그리고 그 시간 동안 다음을 실천해 보십시오. 1. 캘린더를 검토하라 - 내 왜(Why)가 일정 속에 반영되어 있는가? 2. 비즈니스를 앞으로 움직이는 활동에 예스하라 3. 집중력을 지키기 위해 방해 요소에 노라고 말하라 4. 즉시 행동하라 일주일 후, 스스로에게 질문해 보십시오. “나는 의도를 가지고 구축했는가, 아니면 단지 바쁘기만 했는가?”
당신에게 가장 중요한 것은 무엇입니까?
스탠퍼드 경영대학원에서는 학생들에게 매우 강력한 질문을 던집니다. “당신에게 가장 중요한 것은 무엇이며, 왜 그것이 중요한가?” 이 질문은 여러분의 왜(Why) 를 발견하는 데도 사용할 수 있습니다. 먼저 이렇게 적어보십시오. “나에게 가장 중요한 것은 ______이다.” 그 다음 질문하십시오. “왜 그것이 나에게 중요한가?” 그리고 다시 묻습니다. “왜?” 이 질문을 다섯 번 반복해 보십시오. 처음에는 무엇(What) 같은 답이 나올 것입니다. “승급하고 싶다.” “재정적 성공을 이루고 싶다.” 하지만 계속 깊이 들어가면 진짜 왜(Why)를 만나게 됩니다. •가족에게 더 많은 선택권을 주고 싶다. •성인이 된 자녀들이 함께 시간을 보내고 싶어 하는 부모가 되고 싶다. •아이들이 어릴 때의 모든 순간을 함께하고 싶다. 답이 단순해지고, 조금 불편하게 느껴지기 시작한다면 거의 다 온 것입니다. 신념, 행동, 그리고 결과 진짜 왜(Why)를 발견했다면, 이제 그것을 행동으로 연결하는 강력한 문장으로 만들어 보십시오. 이를 위해 세 가지 요소가 필요합니다. 신념, 행동, 결과입니다.
과정에서 따라오는 결과가 되고, 자유는 언젠가 얻는 것이 아니라 지금 경험하는 것이 됩니다.
새로운 무엇(What)을 원한다면, 더 강한 왜 (Why)가 필요합니다. 그리고 여러분께 도전을 드리고 싶습니다. 단순히 행사에 참석하지 마십시오. 컨벤션이나 론치 행사에서 스스로에게 닻을 내리십시오. 도착하기 전에 여러분의 왜(Why)를 한 문장으로 적어보십시오. 행사에서는 모든 것을 그 기준으로 바라보십시오. 모든 브레이크아웃 세션, 모든 대화, 모든 기회를 말입니다. 그리고 떠나기 전에 결정하십시오. 여러분의 왜(Why)에 더 가까워지게 하는 한 가지 Yes와 그 왜(Why)를 지켜주는 한 가지 No를. 그리고 집에 돌아온 후 24시간 안에 행동으로 옮기십시오. 행사가 여러분의 삶을 바꾸는 것이 아닙니다. 그곳에서 내리는 결정이 삶을 바꿉니다. 왜(Why)는 닻입니다. 습관은 체인입니다. 그리고 여러분의 삶과 리더십은 그 증거입니다. 닻을 내린 리더들은 흔들리지 않습니다. 그들은 무엇이 중요한지 결정하고, 그것을 만들어 갑니다.
나는 ______을 믿는다. 그래서 나는 ______을 선택한다. 그 결과 ______이 이루어진다. 예를 들면 다음과 같습니다.
나는 가족들이 더 많은 자유와 선택권을 누릴 자격이 있다고 믿는다. 그래서 나는 반복소득을 만들고 사람을 성장시키는 비즈니스를 구축하기로 선택한다. 그 결과 지속적인 영향력과 목적 있는 삶이 만들어진다.
이 문장이 안정감 있게 느껴진다면, 여러분은 거의 다 도달한 것입니다.
여러분은 의미 있는 무언가를 만들고 있습니다! 결국 리더십은 더 많은 것을 쫓는 일이 아닙니다. 의미 있는 것을 만들어 가는 일입니다. 왜(Why)가 분명해지면 승급은 더 이상 개인적인 성취가 아니라 더 큰 의미를 갖게 됩니다. 반복소득은 삶을 변화시키는
JULY 2026 29
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