Grande Consumo N.º 97

GRANDE CONSUMO

No horizonte está um novo modelo, o de lojas com uma superfície de 800 metros quadrados, que, na ótica da insígnia, aportará maior agilidade e garantirá maior conexão entre a diversidade de marcas

Kiabi Home estreou, em 2024, esta filosofia. Como o nome indica, foca-se nos têxteis para o lar, estando-lhe reservado um espaço próprio nas lojas da marca-mãe. E, atendendo à recetividade, está- -lhe reservada, igualmente, uma estratégia de ace- leração. Seguiu-se-lhe Kitchoun, uma marca especiali- zada em calçado infantil, desenhada para acompa- nhar o desenvolvimento motor: “Deu-nos muito pra- zer construir esta marca. Trabalhamos com especialistas para garantir que todos os materiais e todos os formatos são ergonómicos” , enquadrou, deixando, também aqui, que o acolhimento dos clientes está a alimen- tar a vontade de levar a marca mais além. Na verda- de, há novidades a chegar em breve às lojas: às três motricidades iniciais (a 1, para quando o bebé tem os primeiros contactos com o chão; a 2, para quan- do se começa a apoiar e a dar os primeiros passos; e a 3, para quando já anda), vai juntar-se uma quarta, pensada para depois dos três anos, indo ao encon- tro da coleção de vestuário infantil, que se estende até aos 12. Mais recente é a Beebs by K, uma marca que a em- presa adquiriu e que redimensionou, conferindo-lhe a responsabilidade de acolher todas as iniciativas ao nível da circularidade e da sustentabilidade. Esta decisão decorre da leitura do mercado e da identifi - cação que existe uma oportunidade emergente rela- cionada com o vestuário em segunda mão. “Temos de ser atores deste cenário e encontrar uma forma de oferecer esta solução às nossas famílias” , sintetizou Mercedes Porro. No mercado ibérico, esta plataforma concre- tiza-se por via de uma parceria com a empresa Mico- let, cobrindo 24% do parque de lojas, mas com pla- nos para crescer até aos 40% ao longo de 2026.

Entre crescimento, diversificação e proximidade às famílias, José Luis Carceller e Mercedes Porro revelaram os pilares de um novo ciclo para a Kiabi: um ecossistema pensado para evoluir com o consumidor. Na conversa conduzida em Madrid (ver peça seguinte), José Luis Carceller não deixou margem para dúvidas: o mercado português é hoje uma prioridade clara. A ambição é inequívoca: duplicar a presença em Portugal, nos próximos dois a três anos

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