JUN 2023 JILID: WP05/6 EDISI KHAS SEMPENA MESYUARAT AGUNG PERWAKILAN ANGKASA (MAPA) 2023
ANGKASACoop
www.angkasa.coop KDN PP19744/02/2023 (035373) www.angkasa.coop
Salam Malaysia MADANI Hala tuju gerakan koperasi pada masa sekarang dilihat lebih fokus kepada misinya untuk meningkatkan ekonomi anggota melalui pulangan hasil perniagaan. Perkara tersebut disebabkan oleh persekitaran sosioekonomi dan kos sara hidup yang agak tinggi selain kehendak anggota koperasi itu sendiri yang mahu supaya kepimpinan koperasi berperanan secara lebih aktif bagi meningkatkan lagi perolehan koperasi. Di sinilah letaknya tanggungjawab paling besar bagi setiap pemimpin koperasi demi memastikan pelaburan dan pelaksanaan aktiviti perniagaan dapat menghasilkan pulangan seperti yang disasarkan. Cabaran ekonomi seperti persaingan yang kuat dan kos operasi yang tinggi sering menyulitkan perniagaan koperasi untuk memberikan yang terbaik kepada pelanggan dan kekal berdaya saing dalam pasaran. Kerajaan sedar bahawa kepimpinan koperasi amat memerlukan banyak input, sokongan dan bantuan agar setiap perancangan dan pelaksanaan yang digagaskan tidak tersasar daripada landasan. Justeru, KUSKOP telah melaksanakan beberapa pelan ekonomi komprehensif bersama SKM dan IKMa bagi membantu koperasi untuk terus konsisten dalam perniagaan masing-masing. Antara yang diberi penekanan adalah Program Pemerkasaan Rantaian Bekalan Koperasi atau SCOPE. Program tersebut dilihat sebagai pemudah cara bagi membangun dan menaik taraf Pusat Pengedaran dan Pusat Pengumpulan Koperasi. Inisiatif tersebut sekali gus dapat memberi peluang kepada sektor perniagaan koperasi untuk berkembang dengan lebih maju. Saya mengucapkan syabas dan terima kasih kepada ANGKASA kerana telah banyak membantu meningkatkan pembangunan perniagaan koperasi menerusi pelbagai inisiatif bimbingan yang berkesan. Selamat bersidang diucapkan kepada semua perwakilan MAPA 2023. Semoga gerakan koperasi di Malaysia terus subur dan kekal lestari.
Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi (KUSKOP) YB Datuk Ewon Benedick
Terima kasih.
YB Datuk Ewon Benedick
Assalamualaikum dan Salam Malaysia MADANI
ANGKASA selaku badan Apeks gerakan koperasi negara mempunyai iltizam yang teguh untuk melihat sektor perniagaan koperasi bergerak seiring dengan arus pembangunan teknologi dan sosioekonomi semasa. Sepanjang 52 tahun usia penubuhannya, ANGKASA terus komited melestarikan gerakan koperasi melalui pelbagai program pembangunan perniagaan dan tadbir urus korporat. Selaras dengan Dasar Keusahawanan Nasional (DKN 2030) yang menyasarkan perolehan sektor koperasi sebanyak RM60 bilion menjelang 2025, usaha yang lebih kuat bagi mencapai sasaran tersebut perlu juga diimbangi dengan inisiatif yang lebih menjimatkan bagi memaksimakan perolehan bersih. Justeru, ANGKASA kini memberi tumpuan kepada pendekatan digitalisasi dalam pengurusan perniagaan koperasi dengan matlamat dapat membantu meringankan kos operasi perniagaan dan pengurusan koperasi. Banyak perkara yang bersangkutan dengan tadbir urus perniagaan koperasi memerlukan belanja yang tinggi. Perkara ini jika tidak diatasi, koperasi akan berhadapan dengan masalah kewangan dan lebih dibimbangi, terpaksa menghentikan operasi perniagaan. Oleh itu, ANGKASA berusaha mencari alternatif berkesan bagi membantu memperkasakan lagi pengurusan koperasi selain menjimatkan kos operasi. Pelan digitalisasi menjadi salah satu pendekatan yang kini sedang diperkasakan. Pelaksanaan Mesyuarat Agung Perwakilan ANGKASA (MAPA) 2023 yang dijalankan secara hibrid menerusi aplikasi e-MAPA juga menjadi antara contoh pendekatan pengurusan berorientasikan digitalisasi dan berjaya dipraktikkan dengan berkesan dan efisien. Selain itu, ANGKASA juga turut menterjemahkan sumbangan warga kerjanya secara lebih profesional dalam menjana pembangunan koperasi melalui program latihan dan bimbingan berkesan serta bersepadu. Kepada seluruh kepimpinan koperasi, anda adalah nadi utama dalam menentukan tahap prestasi koperasi. Semoga terus bersemangat dan berusaha dengan lebih kuat. ANGKASA sentiasa bersama anda dalam memberikan bantuan dan khidmat sokongan dari semasa ke semasa. Terima kasih dan selamat bersidang kepada semua perwakilan MAPA 2023.
Presiden ANGKASA merangkap Presiden ASEAN Co-operative Organization (ACO) Naib Presiden International Co-operative Alliance-Asia and Pacific (ICA-AP) Datuk Seri Dr. Abdul Faah Haji Abdullah
Datuk Seri Dr. Abdul Fattah Haji Abdullah
Kandungan
16 18 20 21
Melestari Ekosistem Kredit Koperasi
KUSKOP Memacu Pertumbuhan Gerakan Koperasi Pasca COVID-19
Bajet MADANI Koperasi 2023
06
Sektor Kewangan: ACCRS: Evolusi Kutipan Hutang ANGKASA
22
06 08 10
Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani: Pertanian Pintar Mentransformasikan Aktiviti Pertanian Koperasi
Koperasi Perlu Dana dan Insentif Mencukupi
Pemerkasaan Rantaian Nilai Produk Koperasi
Bersama Hebatkan Sumbangan Zakat Koperasi
12
Koperasi Sekolah Bantu Jayakan Gagasan Malaysia MADANI Melalui Kepelbagaian Aktiviti
12
14
Wawancara: DigiKOP: Teknologi Digital Memacu Gerakan Koperasi
13
08
14
10
23
Sektor Perladangan: Pembangunan Komoditi Sawit dalam Gerakan Koperasi
24
Sektor Pemborongan dan Peruncitan: Projek BA100 Memfokuskan Elemen Pemerkasaan Kedai Runcit Koperasi
16
25
Sektor Inovasi dan Teknologi: Sumbangan ANGKASA kepada Pembangunan Digitalisasi Koperasi
26
Sektor Hartanah dan Industri Binaan: Memperkasakan Ekosistem Hartanah dan Industri Binaan dalam Gerakan Koperasi
27
Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan: COOPUMRAH ANGKASA
18
28
Bahagian Hal Ehwal Antarabangsa: Membina Platform Koperasi ASEAN Lebih Teguh
29
Rencana: Koperasi Kariah Masjid Perkukuh Ekosistem Ekonomi Islam
20
27
Presiden • Datuk Seri Dr. Abdul Faah Haji Abdullah Sidang Pengarang
Pruf Dan Rekaletak • Datin Hajah Fauziah Zainal Diterbitkan Oleh ANGKATAN KOPERASI KEBANGSAAN MALAYSIA BERHAD (4630/12.5.71) Unit PELANCAR Bahagian Komunikasi Korporat E-mel: pelancar.angkasa@gmail.com Dicetak Oleh WELCOME2PRINT SDN. BHD. (1141557V) (Wakil Koperasi Pos Nasional Berhad) No. 40, Jalan PBS 14/3 Taman Perindustrian Bukit Serdang, 43300 Seri Kembangan, Selangor Darul Ehsan.
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan ANGKASA • Dato' Haji Abdullah Haji Jusoh Pengurus Besar Bahagian Komunikasi Korporat Merangkap Pegawai Khas Presiden ANGKASA • Halim Haji Ibrahim
Timbalan Presiden • Dato’ Dr. Haji Abdul Rahman Abdul Razak Shaik
Anggota Lembaga ANGKASA • Datuk Haji Mohamad Ali Haji Hasan • Dato’ Haji Kamarudin Haji Ismail • Dr. Mohd. Azlan Yahya • Dato’ Haji Che Mohd Shukree Haji Che Isa Panel Penasihat Editorial • Dato’ Haji Ibrahim Haji Abdullah • Dato’ Haji A. Aziz Deraman • Datuk Zulkefli Hamzah • Dr. Zaharani Ahmad • Dr. Aminudin Mansor (AMI MASRA)
Pengarang • Nor Azah Abd. Aziz • Hajah Wan Adlina Wan Ab. Aziz
Muat Turun Aplikasi
25 28 • Nadiah Kamarudin • Rahmat Mohd. Did • Mohamad Zairul Hafiz Sardin • Mohd Idzdihar Nooridzahir Pereka Grafik • Faizatulliza Mohd. Nor
Mudah Alih PELANCAR PERCUMA
6
Koperasi Perlu Dana dan Insentif Mencukupi
Usaha Lonjak Perolehan
Oleh: Wan Adlina Wan Ab. Aziz
Presiden ANGKASA Datuk Seri Dr. Abdul Faah Haji Abdullah
T anggal 21 Julai 2022 menjadi tarikh keramat dan bersejarah buat gerakan koperasi di Malaysia yang menyaksikan sambutan 100 tahun Hari Koperasi. Bertemakan ʻ*)) Maaun @eradan Doperasi% Fem[angun Deeuarga Faearsiaʼ teeaa mempereiaatdan sepanjang *)) taaun penu[uaannra% [anrad pendekatan dilakukan bagi memperkasakan lagi perniagaan koperasi. Dini% dengan usia *)+ taaun penu[uaannra% koperasi telah berjaya membuktikan kelestariannya selain terus relevan kepada anggota dan masyarakat sehingga ke hari ini. Kekuatan Ekonomi Dengan kekuatan yang dimiliki sektor doperasi negara pada masa dini% jeeas sedaei membuktikan bahawa koperasi adalah sebuah organisasi rang unggue. Faeaa% deduatan rang ada dalam sesebuah koperasi merupakan manifestasi kepada konsep kerjasama yang menjadi tunjang penyatuan rakyat merentasi sempadan agama% [angsa dan per[esaan ideologi. Leaingga ,* =isem[er +)++% jumeaa koperasi telah berkembang pesat dengan men\atatdan sejumeaa *.%,*. [uaa% deanggotaan seramai 0., juta indioidu% srer se[anrad KF*/.21 [ieion% aset se[anrad RM159.607 bilion dan perolehan sebanyak RM45.502 bilion. Cida merujud depada statistid ini% pen\apaian gerakan koperasi negara sebenarnya masih belum mencapai tahap kecemerlangan seperti yang dihasratkan. Ini kerana sumbangan sektor koperasi kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) iaitu hanya sekitar dua hingga tiga peratus berbanding KDNK Malaysia yang berjumlah hampir RM1.4 trilion pada tahun 2021. Keadaan ini masih pada tahap yang tidak memberangsangkan berbanding gerakan koperasi di peringkat antarabangsa. Sudah tiba masanya koperasi berusaha meningkatkan keupayaan untuk memacu pendapatan ke tahap yang lebih baik kerana
Sumber: Perangkaan Gerakan Koperasi Malaysia 2022 (Suruhanjaya Koperasi Malaysia)
Unjuran Sumbangan Gerakan Koperasi Kepada KDNK:
2025
2030
2050
RM60 Bilion
RM100 Bilion
RM260 Bilion
pada masa ini% doperasi aanra men\atatdan sumbangan KDNK hanya sekitar tiga peratus bahkan masih belum pernah mencapai sehingga 10 peratus. Fengam[ie \ontoa Denra misaenra% pencapaian sumbangan KDNK sebanyak 32 peratus membuktikan negara Afrika Timur itu yang diterajui Kenya Union of Savings & Credit Cooperatives Ltd. !DNL<<H"% iaitu badan induk koperasi kepada lebih *-%))) [uaa doperasi adaeaa antara negara yang berjaya membuktikan bahawa sektor koperasi menyumbang kepada kesejahteraan masyarakat dan ekonomi negara. =i Faearsia% dejaraan ;and Kadrat rang juga bank koperasi Islam adalah model koperasi terbaik yang sehingga kini masih mengekalkan kedudukannya sebagai sebuah bank koperasi patuh syariah terkemuka dunia. Sebagai bank koperasi Islam terbesar di Faearsia dari segi sais aset dengan jumeaa ee[ia 1))%))) anggota daripada indioidu dan doperasi% [and radrat [erjara mengedaedan
keutuhan prestasi kewangan pada tahap yang baik saban tahun hasil sokongan pelanggan dan anggota. Faeaa% desta[iean dedududan depangan bank berkenaan juga dapat dilihat dari segi pencapaian keuntungan sebelum cukai dan sadat [erjumeaa KF*.0 [ieion [agi taaun kewangan berakhir 31 Disember 2022 dan pencapaian ini akan terus dimanfaatkan menerusi potensi dalam mempelbagaikan perniagaan bagi mewujudkan nilai jangka panjang depada anggota% peeanggan dan komuniti. Cabaran dan Halangan Isu-isu yang membantutkan pertumbuhan gerakan misalnya akta yang menyekat koperasi untuk berniaga dalam sektor tertentu sehingga perlu menubuhkan anak syarikat daeam doperasi% di samping dedangan modae yang dihadapi koperasi untuk menjalankan perniagaan berdaya maju disebabkan tidak berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat
7
terancang dengan matlamat membudaya dan memanfaatkan digitalisasi dalam pembangunan ekonomi koperasi. Custeru% geradan doperasi pereu [ersedia untud [eru[aa dan menguasai pendigitalan bagi memastikan tiada siapa yang ketinggalan dalam arus pembangunan ekonomi digital. ANGKASA sebagai Tunjang Gerakan Koperasi Sektor koperasi negara sewajarnya digesa mencari ruang untuk memperbaiki skop perniagaan bagi melonjakkan lagi pendapatan masing- masing bagi membantu mengukuhkan pendapatan negara. :G@D:L: [ersedia mengorad eangdaa ee[ia drastid daeam melonjakkan budaya keusahawanan perniagaan dalam komuniti koperasi se[agaimana temanra ʻDoperasi Le[agai Iieiaan Ntama Ierniagaanʼ. Pelaksanaan gerak kerja ini diterjemahkan melalui Pelan Strategik :G@D:L: +).) !I>L:G .)" rang merupadan domponen penting daeam membangunkan koperasi sejajar dengan aspirasi kerajaan seperti yang terdandung di daeam Papasan Demadmuran ;ersama !PD; +),)"% =asar Deusaaapanan Gasionae !=DG +),)"% Ieean Mrans_ormasi Doperasi Faearsia !MransDoF +)+*&+)+."% =asar&=asar Ntama Faearsia dan Euar Gegara serta Fateamat Iem[angunan Eestari (Sustainable Development Goal). Sebagaimana yang termaktub dalam Aspirasi Koperasi Malaysia iaitu :G@D:L: [ertanggungjapa[ merangsang dan mem[angundan perniagaan doperasi% mada tumpuan depada sedtor edonomi utama diberi perhatian melalui transformasi secara total. Jika dahulu berniaga bukanlah menjadi keutamaan tetapi kini mengenal pasti dan memajukan perniagaan [aaaru% mem[angun dan memperdudua perniagaan sedia ada menjadi pemangkin kepada kecemerlangan sosioekonomi gerakan. Le[agai \ontoa% :G@D:L: maau pengei[atan doperasi se\ara keseluruhan dalam ekosistem ternakan ayam secara menyeluruh dan dompreaensi_ [erupara mensta[iedan aarga% memastidan [edaean aram di pasaran konsisten serta mengurangkan kebergantungan orang tengah. Leeain itu% Irojed ;arang :sas *)) !;:*))" iaitu sistem e&dagang daeam taeian meei[atdan pengguna% doperasi perun\it dan pem[edae diteruskan sebagai usaha untuk mewujudkan ekosistem yang lengkap dalam membantu rakyat mendepani kos sara hidup. Inisiatif ini diharap dapat merealisasikan harapan kerajaan menerusi Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (KUSKOP) yang mahu gerakan koperasi menyumbang perolehan RM100 bilion menjelang taaun +),). Custeru% usaaa :G@D:L: proadti_ daeam meneroda perniagaan baharu bersama koperasi sekali gus bergerak bersama dalam meningkatkan perolehan koperasi diyakini mampu memberi kesan yang optimum terhadap pembangunan gerakan koperasi. Harapan untuk Gerakan Koperasi Derajaan pereu mem[eri ruang% peeuang dan dana men\udupi untud membantu meningkatkan pendapatan koperasi yang akan memanfaatkan anggota koperasi yang terdiri daripada pelbagai latar belakang. Besarlah harapan saya untuk melihat peranan sektor koperasi terus diperdasa [agi meeonjaddan pen\apaian geradan% sedaei gus meeiaat sektor ini bangkit menyumbang dan berkongsi kekayaan negara menerusi penglibatan aktif dalam penerokaan peluang perniagaan baharu seterusnya mencipta ʻsuccess storyʼ di peringkat global.
Sumber: 2020 Ranking Results and Rankings by 2022 Edition of The Worlds Cooperative Monitor- ICA & European Research Institute on Cooperative dan Social Enterprises (Euricse)
Faearsia !LLF" diaarap dapat didaji% diteeiti dan diam[ie tindadan oeea kementerian bagi membolehkan koperasi menjadi gerakan membantu rakyat. Bajet 2023 yang dibentangkan dilihat tidak seimbang antara sedtor doperasi dan Ierusaaaan De\ie% Fidro dan Lederaana !IFDL" iaitu menyaksikan Pembiayaan Kredit Mikro berjumlah RM1.8 bilion (PMKS) dan dana tersedia untuk PMKS ialah RM14.2 bilion secara deseeuruaannra. Fanadaea Irogram Mrans_ormasi >donomi @eradan Koperasi (TRANSFER) hanya diperuntukkan sebanyak RM10 juta dan RM30 juta bagi Program Pembiayaan Intervensi Pemulihan Ekonomi Koperasi. Lementara itu% IFDL Aaeae diperuntuddan [erjumeaa KF+. juta meeaeui Aaeae =eoeeopment <orporation% tetapi sedtor doperasi menerusi :G@D:L: aanra di[eridan peruntudan KF/ juta !+)++" dan susut kepada RM1 juta pada tahun 2023 melalui Kumpulan Wang Amanah Pembangunan Koperasi (KWAPb). Jumlah peruntukan ini dilihat amat de\ie memandangdan dengan [ieangan doperasi ee[ia *.%))) [uaa dan deanggotaan meee[iai tujua juta orang% usaaa pem[angunan geradan koperasi sukar untuk digembleng. Ketidakseimbangan cukai koperasi dan PMKS juga menjadi isu dan cabaran utama yang dilalui sektor koperasi Malaysia. Kerajaan menerusi Bajet 2023 bersetuju kadar cukai bagi PMKS ke atas pendapatan [er\udai [agi *.)%))) pertama didurangdan daripada *0 depada *. peratus manakala kadar maksimum cukai pendapatan koperasi adalah
se[anrad +. peratus. =aeam aae ini :G@D:L: dan seluruh warga koperasi memohon kerajaan menimbang semula cadangan mengurangan dadar madsimum \udai pendapatan doperasi% ee[ia rendah daripada cukai PMKS. Ketidakcukupan dana dan insentif daripada kerajaan merupakan salah satu faktor yang menyebabkan koperasi tidak dapat melonjakkan pendapatan masing-masing jika dibandingkan dengan IFDL. Heea itu% :G@D:L: sejad daripada dahulu lagi telah memperjuangkan isu berkenaan supaya kerajaan mengambil perhatian serius bagi menyesaikan isu tersebut. Ieranan :G@D:L: di persada antara[angsa juga jelas membuktikan usaha yang digerakkan mampu memanfaatkan gerakan koperasi dengan pelbagai inisiatif termasuk melakukan peru[aaan daususnra daeam pertudaran tednoeogi% perdagangan doperasi de doperasi !<+<"% mempromosikan produk koperasi ke luar negara sekali gus mewujudkan budaya keusahawanan tulen dalam jati diri setiap anggota koperasi. =aeam aae ini% :G@D:L: pereu mengidut perubahan global terutama dalam menentukan hala tuju berstrategik bagi mendepani persekitaran mencabar. Pelan Tindakan Digitalisasi Koperasi 2021-2030 (DigiKOP) merupakan satu rangka kerja yang komprehensif ke arah mewujudkan persekitaran penggunaan teknologi maklumat yang
Peranan ANGKASA Dalam Memperkasa Ekonomi Koperasi Menerusi Peranan Sektor
SEKTOR
PROJEK PEMERKASAAN KOPERASI
Sektor Kewangan
1
Ekosistem Kredit Koperasi
Sektor Peruncitan dan Pemborongan
2
BA100
Jaringan Coophotel, Coopstay, Cooplodge, Coopspa, Cooptravel, Coopdialisis, Coopfarmasi
Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
3
Sektor Peruncitan dan Pemborongan
Ekosistem Ternakan Ayam Koperasi, Projek Ternakan Lembu Tenusu
7
Program Pensijilan Minyak Sawit Mampan (MSPO), Program Pembangunan Perniagaan Koko Program Pembekalan Bahan Binaan Koperasi (Coophardware), Program Pembangunan Jaringan perniagaan hartanah dan Industri Binaan Koperasi, Program Forum dan Dialog Hartanah, Pameran dan Ekspo Hartanah
5
Sektor Perladangan
Sektor Hartanah dan Industri Binaan
6
Sektor Inovasi dan Teknologi
Platform Pemasaran Perniagaan Koperasi (NEGO.COOP), Sistem Pengurusan Anggota Koperasi (e-ANGGOTA)
7
8
Pemerkasaan Rantaian Nilai Produk Koperasi
Timbalan Presiden ANGKASA Dato' Dr. Haji Abdul Rahman Abdul Razak Shaik @ erakan koperasi disyorkan memainkan
Begitu juga koperasi yang terlibat dalam adtioiti pemprosesan termasud pengumpuean% pembungkusan produk pertanian dan sebagainya. Manakala aktiviti pengedaran puea merangdumi pemasaran% pengangdutan% eogistid dan se[againra. Leeain itu% doperasi juga terlibat aktiviti kepenggunaan seperti juaean% dedai run\it% urus niaga daeam taeian secara terus kepada pengguna. Sebagai badan apeks gerakan koperasi negara% :G@D:L: turut mengam[ie peranan dalam usaha memperkasa rantaian nilai gerakan koperasi khususnya melibatkan [idang industri ternadan aram% perun\itan ;arangan :sas !;:*))"% industri dodo% dena_% tenusu% [arangan [inaan dan sistem kewangan kredit. Peranan ini juga lebih
berkesan dengan kewujudan Federasi Koperasi sebagai pemudah cara perniagaan koperasi anggota dalam menggalas peranan rantaian nilai dan bekalan gerakan koperasi. Usaha ini sejajar dengan Pelan Tranformasi Koperasi Malaysia 2021-2025 (TransKoM) menerusi Mujaaan Deempat iaitu ʻIem[entudan Persekitaran Perniagaan yang Mampan dan Eestari . Rantaian Nilai Ternakan Ayam :G@D:L: [erusaaa mem[uda peeuang kerjasama dengan agensi kerajaan atau swasta dalam pengeluaran anak ayam dan makanan ternakan. Inisiatif ini bertujuan untuk memperkasakan koperasi perternak sedia ada dan baharu bagi menjalankan
peranan dalam semua peringkat pengeluaran produk yang mempunyai nilai tambah yang tinggi merangkumi aktiviti pengeeuaran% pemprosesan% pengedaran dan penggunaan. Kesemua aktiviti rantaian nilai perlu kepada penglibatan koperasi sejajar dengan Prinsip Keenam Koperasi iaitu ʻ;ederjasama di antara Doperasiʼ. Kerjasama koperasi yang dimaksudkan adalah aktiviti rantaian nilai pengeluaran produk koperasi agar berupaya membentuk ekosistem perniagaan tersendiri untuk manfaat anggota ataupun pengguna. Koperasi menjalankan aktiviti pengeluaran merangdumi pengaasiean [enia% [ijirin% sarur& saruran% anad aram% aaipan ternadan% tenusu dan pengeluaran produk lain.
Berikut adalah gambar rajah rangka rantaian nilai ternakan ayam yang diusahakan oleh ANGKASA
Koperasi yang terlibat / Anak Syarikat Koperasi / Syarikat Swasta
Pembekal Input • Makanan ternakan • Anak ayam sehari (DOC)
• Pembekal swasta/ koperasi • Koperasi pengeluar makanan ternakan • Pembekal Anak ayam sehari (DOC)
HULUAN (UPSTREAM)
Reban Ternakan • Pengeluaran ayam pedaging • Pengeluaran ayam kampung
• Koperasi penternak ayam pedaging / ayam kampung
Rantaian Nilai Perniagaan pembekalan daging/ telur ayam
• Pusat penyembelihan dan pemprosesan milik koperasi • Pusat penyembelihan dan pemprosesan milik agensi • Pusat penyembelihan dan pemprosesan milik swasta
Pusat pemprosesan • Pusat penyembelihan ayam • Pusat pemprosesan ayam
PERTENGAHAN (MIDSTREAM)
Logistik/ Bilik Sejuk • Bilik sejuk • Lori sejuk beku
• Bilik sejuk beku milik swasta/ koperasi • Lori sejuk beku milik swasta/ koperasi
Pengedaran • Pemborong • Pusat pengumpulan dan pengedaran
• Pusat pengumpulan dan pengedaran milik koperasi • Pusat pengumpulan dan pengedaran milik swasta
HILIRAN (DOWNSTREAM)
• Koperasi pemasar produk • BA100 • CoopMart
Peruncit • Pasar raya • Kedai runcit
Pengguna
9
Rantaian Nilai Industri Sawit :G@D:L: teeaa mengadadan Irogram Iensijiean Finrad Lapit Mampan atau Malaysia Sustainable Palm Oil (MSPO) Sektor Iereadangan :G@D:L: dan [erjara mem[antu .+ doperasi pereadangan sapit seeesai menjaeani proses pengauditan FLIH% manakala 25 koperasi dalam proses pengauditan dijalankan oleh :G@D:L: Kesear\a <ertiÛ\ation Ldn ;ad !:K<" dengan derjasama Eem[aga Finrad Lapit Faearsia !FIH;". Dini :G@D:L: [ersama Eem[aga Finrad Lapit Faearsia !FIH;" perlu merangka pembangunan perniagaan ke arah merealisasikan rantaian nilai Koperasi Penanam Sawit Mampan (KPSM) agar dapat meningkatkan pendapatan dan sosioekonomi komuniti pekebun kecil dengan penubuhan Konsortium KPSM. Perlu ada usaha wujud setiap peringkat rantaian nilai dijalankan oleh gerakan koperasi. Berikut gambar rajah Cadangan Rantaian Nilai Industri Sawit Koperasi Penanam Sawit Mampan:
aktiviti penternakan ayam di samping mewujudkan rangkaian logistik pengangkutan serta membantu koperasi memasarkan bekalan ayam pada harga berpatutan kepada pengguna. :G@D:L: meeiaat pengei[atan geradan doperasi daeam ekosistem ternakan ayam sangat penting kerana usaha tersebut dapat mensta[iedan aarga aram di pasaran% mengurangdan de[ergantungan kepada orang tengah serta membantu memastikan bekalan ayam dalam pasaran lebih konsisten dan terjamin dengan kerjasama agensi berkaitan. Usaha tersebut juga memberi kesan jangka masa panjang kepada gerakan koperasi sekali gus pada masa yang sama turut memberi pilihan anggota koperasi mengelakkan kebergantungan kepada monopoli kartel yang mengawal pengeluaran dan harga ayam dalam pasaran. Berikut adalah Ekosistem Industri Ayam Gerakan Koperasi:
CADANGAN RANTAIAN NILAI INDUSTRI SAWIT KOPERASI PENANAM SAWIT MAMPAN (KPSM)
Anak ayam KOPERASI
Makanan KOPERASI
Pengguna ANGGOTA
1
8
2
BA100 (3000) MASJID/ SURAU (6000)
KOPERASI MASJID/ SURAU
EKOSISTEM INDUSTRI AYAM GERAKAN KOPERASI
7
3
Kedai / DC
Reban
6
4
5
Logistik KOPERASI
Pusat Sembelih KOPERASI
Bilik Sejuk Beku KOPERASI
Kesimpulan Rantaian nilai dalam penggunaan sumber sedia ada secara optimum dapat menjamin kestabilan bekalan dan mengawal harga dalam pasaran serta meningkatkan keberhasilan perniagaan gerakan koperasi.Kejayaan rantaian nilai dalam produk koperasi memberi nilai tinggi kepada peningkatan keupayaan bagi memastikan keperluan pelanggan dipenuhi. Kelebihan rantaian nilai mampu memberi persaingan pasaran yang dikuasai oleh pemain industri ataupun kartel. Perkembangan ekonomi yang semakin membangun pada masa kini membuka ruang kepada gerakan koperasi meluaskan rantaian nilai aktiviti perniagaan yang diceburi lebih berdaya saing dan proaktif. Custeru% sodongan agensi derajaan teraadap usaaa peeadsanaan rantaian nilai dalam gerakan koperasi agar dapat membantu agenda pem[angunan negara% memperdudua dedududan sosioedonomi masyarakat dan meningkatkan daya saing dalam pasaran.
Rantaian Nilai Industri Koko =aeam Ledtor Iereadangan :G@D:L:% rantaian nieai industri dodo perlu diperkenalkan dalam gerakan koperasi. Satu Perjanjian Strategik antara :G@D:L: dengan Eem[aga Dodo Faearsia !EDF" teeaa dimeterai pada 15 Mei 2023 di hadapan Timbalan Perdana Menteri Faearsia rang juga merangdap Fenteri Iereadangan dan Domoditi% R:; =ato Lri Aaji ?adaieaa Aaji Ruso_. Fajeis menandatangani Femorandum Ierse_aaaman !FoN" teeaa diadadan di Dota Dina[aeu% La[aa% merupadan desinam[ungan daripada usaaa sama rang teeaa dieadudan oeea :G@D:L: [agi mem[antu pede[un de\ie industri dodo di [apaa EDF meeaeui Doperasi Deuster Dodo di La[aa% Larapad dan Semenanjung. Feeaeui FoN terse[ut% Ledtor Iereadangan :G@D:L: adan dapat meman_aatdan insenti_ dan deee[iaan agensi EDF [agi mepujuddan rantaian nilai gerakan koperasi menceburi industri koko dari peringkat aueuan aingga de peringdat aieiran. Doea[orasi EDF dan :G@D:L: berupaya menyasarkan penglibatan koperasi dalam semua peringkat rantaian nilai industri koko. Rujuk gambar rajah di bawah:
Timbalan Presiden ANGKASA, Dato’ Dr. Haji Abdul Rahman Abdul Razak Shaik (kanan) dan Ketua Pengarah Lembaga Koko Malaysia (LKM), Dr. Ramle Kasin (kiri) bertukar dokumen ketika Memorandum Persefahaman (MoU) yang berlangsung di Kota Kinabalu, Sabah pada 15 Mei 2023. MoU disaksikan oleh Timbalan Perdana Menteri Malaysia yang juga Menteri Perladangan dan Komoditi, Dato’ Sri Haji Fadillah Yusof (tengah).
Nota : Adaptasi maklumat daripada Lembaga Koko Malaysia
10
Bersama Hebatkan Sumbangan Zakat Koperasi
Oleh: Datuk Haji Mohamad Ali Hasan, Haji Azhar Hamzah dan Mohamad Azahari Ahmad
Anggota Lembaga ANGKASA Datuk Haji Mohamad Ali Hasan
Z akat adalah kata nama dasar (isim masdar" daripada data Ûʼie !per[uatan" sadat rang mem[apa madsud su\i% [ersia% su[ur% tum[ua% [erdem[ang% [erdat dan terpuji dari sudut [aaasa% manadaea sadat dari aspek istilahiah atau kehendak syariat Islam adalah harta-harta yang tertentu yang dikeluarkan dengan syarat-syarat tertentu dan diagihkan pula kepada asnaf-asnaf tertentu. Heea itu% ga[ungan dedua&dua deÛnisi ini diʻjiasʼdan [aaapa aarta rang disadatdan itu sebenarnya akan menjadikan harta si pemieid itu [ersia% madin su[ur dan dapat terus [erdem[ang. Hrang rang [ersadat juga adan dikurniakan Allah SWT dengan sifat terpuji dan limpahan keberkatan dalam kehidupannya. Sebab itulah Nabi SAW pernah mengingatkan kepada kita semua : “Jika engkau telah tunaikan zakat hartamu, maka engkau telah menghindari kejahatannya daripadamu.” !Kiparat B[nu Dausaimaa dan :e&Aadim" dan juga sebuah hadis lain : “Sesungguhnya Allah telah memfardukan (mewajibkan) zakat se[agai pensuci !penyucian aarta" kepa]a harta.” (Riwayat Al-Bukhari). Falsafah Zakat Zakat adalah Rukun Islam ke-4 selain daripada mengu\ap dua daeimaa sraaadaa% mendiridan soeat% [erpuasa !siram" daeam bulan Ramadan dan menunaikan ibadah Haji. Fengeeuardan sadat [ermadsud seseorang atau organisasi itu telah melaksanakan suatu rukun yang wajib. Aadidatnra dengan [ersadat% aeiran kewangan atau harta tersebut telah melalui or[it Fajasid Laariaa oeea :eeaa LPM depada
sadat% iaitu meeaairdan asna_ depada musaddi. Antara golongan asnaf yang layak menerima agiaan sadat ini iaeaa seperti mana termadtu[ dalam Al-Quran melalui Surah At-Taubah ayat 60 yang bermaksud : “Sesungguhnya sedekah-sedekah (zakat) itu hanya untuk orang-orang fakir dan orang-
seluruh kehidupan manusia. Kewajipan ini [udan untud menrusaadan aam[a&Gra% adan tetapi merupakan satu maslahah rantaian kehidupan untuk memastikan konsistensi sejagat seperti penjelasan berikut. Sesuai dengan hadis yang diriwayatkan oleh Ibnu Abbas RA bahawa Rasulullah S.A.W. bersabda yang bermaksud :
“Sesungguhnya sedekah-sedekah (zakat) itu hanya untuk orang-orang fakir dan orang-orang miskin dan amil-amil dan orang-orang muallaf yang dijinakkan hati-hati mereka dan hamba-hamba yang hendak memerdekakan dan orang-orang berhutang dan untuk (dibelanjakan pada) jalan Allah dan orang-orang musafir (yang keputusan) dalam perjalanan.”
orang miskin dan amil-amil dan orang-orang muallaf yang dijinakkan hati-hati mereka dan hamba-hamba yang hendak memerdekakan dan orang-orang berhutang dan untuk (dibelanjakan pada) jalan Allah dan orang- orang musaÛr !yang keputusan" ]alam perjalanan.” Pengkhususan Zakat Perniagaan bagi Gerakan Koperasi dan ANGKASA Koperasi adalah organisasi sukarela yang terbuka kepada semua orang yang boleh menggunakan perkhidmatannya dan yang sedia menerima tanggungjawab keanggotaan tanpa disdriminasi jantina% eapisan masraradat% [angsa% poeitid maaupun agama.
“Sesungguhnya Allah S.W.T. telah menfardhukan ke atas mereka sedekah (zakat) pada harta mereka, diambil dari kalangan orang kaya dan diberi kepada kalangan orang fakir.” Rantaian antara dua golongan iaitu golongan yang kaya dan miskin ini disatukan dengan pematuhan terhadap kewajipan [ersadat. Donsistensi deaidupan dapat dijaga sedaei gus mengangdat marta[at Fajasid Shariah untuk memastikan serta membuktikan [aaapa deaidupan [ersadat mem[eridan sinar buat yang kaya mahupun yang miskin. Ienerima sadat dapat menerusdan deaidupan dengan sentiasa berusaha agar mereka suatu aari nanti [oeea menjadi pem[arar sadat !musaddi". Btueaa _aesa_aa tertinggi daeam [a[
11
Fungsi dan aktiviti koperasi seperti yang disenaraikan oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) adalah terdiri daripada depangan dan per[andan% perumaaan% pengguna% pengangdutan% pereadangan% perindustrian% pem[inaan dan perdaidmatan. Dapat disimpulkan bahawa fungsi dan aktiviti yang digariskan ini semuanya berhubung kait dengan perniagaan. Ini bermakna penubuhan koperasi secara umumnya adalah untuk membangunkan ekonomi masyarakat mahupun negara tetapi tidak meminggirkan pengkhususan penu[uaan doperasi% iaitu mem[eridan man_aat depada anggotanra. Aasienra% anggota dan koperasi akan memperoleh keuntungan yang akan diagihkan dalam bentuk dividen. Custeru% sadat memaindan peranan daeam fungsi dan aktiviti gerakan koperasi. Zakat perniagaan wajib dikeluarkan hasil daripada harta perniagaan sama ada yang melibatkan barangan atau perkhidmatan. Zakat perniagaan merupakan suatu tanggungjawab
Gambar hiasan
Usaha Bersama Memperhebatkan Sumbangan Zakat Antara usaha untuk memperhebat dan meningdatdan desedaran depajipan [ersadat dalam kalangan koperasi di Malaysia !daususnra anggota :G@D:L:"% adaeaa 3 i. Kempen dan hebahan seperti di media massa dan media sosial. ii. Bengkel dan seminar bersama Institusi Sadat Gegeri dan Eem[aga Aasie Dalam Negeri. iii. Eapatan pentadsiran sadat de doperasi dari semasa ke semasa. iv. Pemberian insentif tertentu untuk gaeadan [ersadat. o. Eatiaan dan pendididan [agi daditangan yang terlibat. vi.Membangunkan program dan projek usahawan kepada asnaf koperasi. vii. Membantu dan membiayai kos rawatan asnaf yang sakit. Kesimpulan ;erdasardan depada artidee di atas% dapat disimpuedan di sini [aaapa sadat merupadan instrumen kewangan Islam yang bersifat rantaian yang mampan bagi memastikan depereuan =aururirat% Aajirat dan Maasinirat berjalan dengan baik. Deae[atan sum[angan sadat oeea :G@D:L: dan doperasi dapat mem[eridan impad rang [aid depada depereuan Fajasid Syariah terhadap kehidupan masyarakat. Custeru% usaaa [erterusan adaeaa pereu bagi memastikan kemampanan peranan dan tanggungjapa[ [ersadat daeam daeangan koperasi agar manfaat ummah selain menremaraddan roa ʻ;ersadat Fem[apa ;erdatʼ depada pem[eri dan penerima sadat.
saling mengeluarkan zakat dengan adil (sesuai dengan kadar atau bahagian masing-masing).” (Hr Bukhari) Berdasarkan kepada dalil pensyariatan ini% jeeas menunjuddan depada dita [aaapa depajipan [ersadat atas aarta perniagaan menjadi titik tolak kepada rantaian kehidupan masyarakat khususnya bagi mereka yang layak menerima sadat. @eradan doperasi di Faearsia dieiaat semakin berkembang dan semakin pesat dari segi pembangunan jaringan perniagaan serta keuntungan yang berjaya diperoleh. Ini dibuktikan dengan pemilikan aset-aset serta pencapaian menyumbang dalam peratusan perolehan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK). Merujuk kepada Anggaran Perbelanjaan Persekutuan 2023 di bawah topik Kerangka Keberhasilan Kementerian melalui Prestasi Hut\ome Dementerian% nieai pendapatan koperasi bagi tahun 2021 (sebenar) adalah sebanyak RM37 bilion dan sasaran bagi tahun 2022 dan 2023 adalah sebanyak RM42 bilion. Data tersebut diambil hanya kepada sektor koperasi. Jika dinilai dengan semua sum[er edonomi% sudaa pasti jumeaa rang adan dikumpul mampu memberikan manfaat kepada masyarakat sejagat. :G@D:L: teeaa memaindan peranan penting dalam membuat taksiran dan kutipan sadat di seeurua negeri. :G@D:L: juga teeaa mendapat lantikan rasmi daripada seluruh pusat sadat negeri untud memaindan peranan se[agai pentadsir dan mem[uat dutipan sadat [agi sadat perniagaan doperasi di seeurua Malaysia. ;erdasardan redod% :G@D:L: teeaa [erjara mem[uat dutipan sadat [agi sadat perniagaan koperasi seluruh Malaysia [ermuea taaun +)*) seaingga +)++% iaitu se[anrad KF,2%)+2%)/).20. Cumeaa dutipan terse[ut mepadiei 1%)), [uaa doperasi rang mengeeuardan sadat perniagaan [agi taaun 2010 – 2023.
“(Ibadah itu dikerjakan oleh) orang-orang yang kuat imannya yang tidak dilalaikan oleh perniagaan atau berjual-beli daripada menyebut serta mengingati Allah, dan mendirikan sembahyang serta memberi zakat; mereka takutkan hari (kiamat) yang padanya berbalik-
balik hati dan pandangan.”
yang wajib ditunaikan ke atas mereka yang telah memenuhi syarat-syarat yang ditetapkan. Leearas dengan daeie pensrariatan sadat perniagaan melalui Surah An-Nur ayat 37 yang bermaksud : “(Ibadah itu dikerjakan oleh) orang-orang yang kuat imannya yang tidak dilalaikan oleh perniagaan atau berjual-beli daripada menyebut serta mengingati Allah, dan mendirikan sembahyang serta memberi zakat; mereka takutkan hari (kiamat) yang padanya berbalik-balik hati dan pandangan.” Dalil ini diperincikan lagi berdasarkan kepada hadis yang diriwayatkan oleh Anas RA bahawa Abu Bakar RA menetapkan baginya apa yang difardhukan oleh Rasulullah SAW yang bermaksud : “Dan jika sesuatu harta berkongsi [ercampur olea ]ua orang% maka ke]uanya
12
Koperasi Sekolah Bantu Jayakan Gagasan Malaysia MADANI Melalui Kepelbagaian Aktiviti
Oleh: Nadiah Kamarudin
Anggota Lembaga ANGKASA Dato' Haji Kamarudin Ismail
merealisasikan matlamat utama Falsafah Pendidikan Negara dan tujuh teras Kementerian Pendidikan Malaysia. Suruhanjaya Koperasi Malaysia turut melaporkan [ieangan doperasi sedoeaa adaeaa se[anrad +%-1+ [uaa dengan peroeeaan se[anrad KF+21.0/ juta% manakala syer dan aset masing-masing direkodkan berjumlah RM29.92 juta dan RM439.02 juta. Aktiviti koperasi sekolah juga menyumbang ke arah kesejahteraan warga sekolah. Kesejahteraan tidad merujud depada de[endaan semata% tetapi kemampuan individu mengurus isu dan permasalahan dalam lapan dimensi kesejahteraan iaitu pengurusan emosi% perseditaran% depangan% inteeedtuae% pederjaan% Ûsidae% sosiae dan roaaniaa. Le[agai \ontoa% terdapat [e[erapa doperasi sekolah di seluruh negara yang mengusahakan khidmat pengasuhan dan penjagaan kanak-kanak di dalam premis sekolah untuk memudahkan guru menghantar anak mereka sekali gus mengatasi masalah penjagaan anak ketika bekerja. Usaha tersebut menyumbang kepada kesejahteraan dari segi dimensi emosi dan persekitaran guru kerana tidak perlu risau apabila berjauhan dengan anak serta secara tidak langsung membantu mereka meningkatkan produktiviti dan mutu penyampaian perkhidmatan ketika menjalankan tugas. Penubuhkan taska di tempat kerja turut menunjukkan sokongan koperasi terhadap usaha
Anggota Lembaga ANGKASA, Dato’ Haji Kamarudin Ismail berbincang bersama Anggota Lembaga Koperasi (ALK) Koperasi SMK Jalan Tiga Bandar Baru Bangi Berhad ketika mengadakan lawatan ke koperasi tersebut.
J ida diteeiti dengan ee[ia mendaeam% depee[agaian adtioiti% sama ada [er[entud perniagaan atau tidad% yang dilaksanakan oleh koperasi sekolah di seluruh negara secara tidak langsung turut menyumbang ke arah menjayakan setiap nilai teras konsep Malaysia MADANI. Umum mengetahui terdapat enam nilai teras MADANI yang menjadi pegangan derajaan detida ini iaitu Demampanan% Desejaateraan% =ara <ipta% Aormat% Keyakinan dan Ihsan. Matlamat utama gagasan MADANI adalah untuk mengubah Malaysia menjadi negara yang lebih makmur dan maju berpandukan keenam-enam nilai teras tersebut melalui kepercayaan antara derajaan dengan radrat% dasar deteeusan dan kerjasama. Pendidikan adalah salah satu daripada lapan elemen penting yang diterokai oleh kerajaan dalam merangka dasar untuk setiap nilai teras MADANI. Menurut World Talent Ranking 2022 % Faearsia
berada pada kedudukan ke-33 daripada 63 buah negara yang mempunyai tahap pendidikan berkualiti. Lpitsereand% Lpeden dan B\eeand rang mempunyai sistem pendidikan berkualiti amat menitikberatkan penerapan elemen kemampanan dalam kaedah pengajaran pada setiap peringkat pendidikan iaitu bermula dari peringkat prasekolah hingga peringkat lepas menengah. Konsep Pembelajaran
Euar ;ieid =arjaa !IE;=" yang diperkenalkan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia (kini Kementerian Pendidikan Malaysia) sejak tahun 2000 menyumbang ke arah peningkatan kualiti pendidikan di negara kita. @eradan doperasi sedoeaa merupadan antara adtioiti IE;= yang diiktiraf sebagai salah satu aktiviti kokurikulum kerana manfaat dan kebaikannya yang dapat membantu
Pelajar mengikuti Pembelajaran Luar Bilik Darjah (PLBD) yang dijalankan di tapak projek cili fertigasi yang diusahakan oleh Koperasi SMK Batu 17 Padang Lumat Berhad, Guar Chempedak, Kedah.
13
Taska yang diusahakan oleh Koperasi Kolej Vokasional ERT Azizah Berhad di Johor Bahru, Johor.
Anggota Koperasi MRSM Batu Pahat Berhad, Johor mempelajari cara membancuh adunan untuk menghasilkan losen tangan ‘Cassia Senna’.
Laluan pejalan kaki berbumbung yang disumbangkan oleh Koperasi SMK Jalan Tiga Bandar Baru Bangi Berhad.
Koperasi SMK Wakaf Bharu Berhad di Kota Bharu, Kelantan menjalankan perkhidmatan mencuci kereta.
Koperasi SM Pendidikan Khas Setapak Kuala Lumpur Berhad menyediakan sebuah ruangan khas untuk pelajar menjamu selera.
Koperasi Kolej Vokasional Tanah Merah Berhad, Kelantan mengusahakan perkhidmatan dobi.
Ledoeaa% Ieean\ongan Koperasi Sekolah dan Ikon Koperator Muda Sekolah Peringkat Kebangsaan. Le[agai \ontoa% masalah penyakit
kerajaan untuk menggalakkan wanita berkeluarga bekerja dan menyumbang tenaga serta kemahiran secara produktif. Perkhidmatan dobi juga merupakan antara aktiviti utama yang dijalankan oleh koperasi sekolah dan menyumbang kepada dimensi kesejahteraan murid terutama di Sekolah Berasrama Penuh (SBP) kerana membantu mereka menjimatkan masa dan tenaga supaya dapat memberi fokus kepada pembelajaran. Konsep Malaysia MADANI meletakkan daya cipta sebagai kunci kepada penambahbaikan ekosistem pendidikan Faearsia. Custeru% parga doperasi sedoeaa yang memiliki daya cipta tinggi mampu merangsang kreativiti untuk penghasilan idea yang menyumbang kepada kawasan dan persekitaran pembelajaran yang selamat dan kondusif. Feeaeui doperasi sedoeaa% murid dan guru bebas untuk menonjolkan sisi kreativiti mereka melalui penghasilan produk atau perkhidmatan yang menunjukkan tahap pemikiran kritis mereka dalam menyelesaikan sesuatu masalah. Hasil usaha mereka ditonjolkan dalam Aari Doperasi Gegara% ;uean Doperasi Kebangsaan serta Anugerah Hari Koperasi
edsema rang diaadapi oleh sebilangan murid di FKLF ;atu Iaaat% Johor telah mendorong kepada idea untuk menghasilkan sendiri produk bersifat anti penyakit tersebut oleh koperasi sekolah itu. Eosen tangan ʻ<assia Lennaʼ yang diinspirasikan daripada bahan utama produk tersebut iaitu pati daun gelenggang atau nama saintiÛdnra ʻ Lennaʼ adalah hasil penreeididan :nggota Eem[aga Doperasi !:ED" Doperasi FKLF ;atu Iaaat di [apaa seeiaan radan strategid% ;io Ltar Kesour\es Sdn. Bhd. Paeau [agaimanapun% pereu juga ada usaha ke arah memberi pendedahan kepada murid di peringkat sekolah menengah mahupun rendah mengenai teknologi digitae% pengedodan% [eod rantai% sains data%
Pelajar boleh melakukan senaman di gimnasium yang dibuka oleh Koperasi SMK (P) St. George Pulau Pinang Berhad.
pengkomputeran awan !clou] computing" dan kecerdasan buatan (AI). Le[agai desimpuean% geradan doperasi sekolah mampu menjadi sebuah wadah komunikasi penting untuk memberikan pendedahan dan pemahaman mengenai Malaysia MADANI kepada warga sekolah terutama sekali murid di seluruh negara. Fenteri Iendididan% R; Iuan ?adaeina Lided [erdata% piaadnra maau menjadidan murid sedoeaa se[agai ʻ=uta F:=:GB Ierpaduanʼ di peringdat dementerian daeam usaha memupuk semangat perpaduan dalam kalangan generasi muda.
14
Wawancara : DigiKOP: Teknologi Digital Memacu Gerakan Koperasi
Oleh: Rahmat Mohd Did
Anggota Lembaga ANGKASA Dr. Mohd. Azlan Yahya
Penggunaan digital dalam urusan seharian menjadi norma baharu selepas COVID-19. Sebahagian perniagaan telah beralih kepada perniagaan digital untuk terus relevan dalam pasaran. Bagaimana pula dengan koperasi? Teknologi digital merupakan trend terkini yang menjadi tumpuan pembangunan ekonomi setiap negara di seluruh dunia. Konsep Digital Ekonomi telah diperkenalkan sejak awal tahun1990-an dan berkembang dengan pesat. Fengidut Eaporan ;and =unia% edonomi digitae kini menyumbang sebanyak 15% Keluaran =aeam Gegara Dasar !D=GD" @eo[ae dan dijangka mencapai 30% serta mencipta 30 juta peluang pekerjaan pada tahun 2030. Malaysia juga tidak ketinggalan memberi keutamaan kepada teknologi digital dalam pembangunan ekonomi negara di mana ia menyumbang 22.6% kepada KDNK pada tahun 2022 dan di jangka terus meningkat kepada 25.5% pada taaun +)+.. Dementerian Lains% Mednoeogi dan Inovasi (MOSTI) telah diberi tanggungjawab untud mengarusperdanadan sains% tednoeogi dan inovasi sebagai penggerak utama pertumbuhan ekonomi. Iada *2 ?e[ +)+*% derajaan teeaa meean\ardan Pelan Tindakan Ekonomi Digital atau MyDigital untuk membantu dan membimbing transformasi ke arah negara berpendapatan tinggi yang dipacu secara digital dan peneraju dalam edonomi digitae. =aeam donteds @eradan Doperasi% Fenteri Iem[angunan Nsaaapan dan Koperasi (KUSKOP) YB Datuk Ewon Benedick menyarankan Perusahaan Mikro Kecil dan Sederhana (PMKS) serta koperasi segera mengadaptasi penggunan teknologi digital untuk terus meningkat perniagaan dan kekal bersaing dalam pasaran. Penggunaan teknologi digital boleh memperkemaskan proses perniagaan daripada perkhidmatan pelanggan dan kewangan
kepada pemasaran dan jualan. Teknologi digital bukan sahaja menambahbaik kecekapan meeaeui pengurangan dos dan masa% maeaa juga boleh meningkatkan lagi pengalaman untuk pelanggan berurusan dengan syarikat. Pandemik COVID-19 merupakan antara faktor utama yang menggalakkan perniagaan mengadaptasi teknologi digital dalam urusan perniagaan. Keadaan ekonomi dunia yang terkesan akibat pandemik COVID-19 memberi petunjuk bahawa perniagaan tidak lagi boleh berjalan seperti biasa. E-Dagang merupakan teknologi digital yang paling pesat berkembang semasa pandemik COVID-19. Menyedari kepentingan e-dagang kepada IFDL dan doperasi% DNLDHI teeaa mengam[ie inisiatif proaktif dengan membangunkan platform e-dagang yang dikenali sebagai MYMall untuk
membantu usahawan dan koperasi memasarkan dan berniaga produk melalui atas talian. Leaingga dini% terdapat 0%))) usaaapan dan 900 produk menggunakan platform ini. Kami ada membaca berita bahawa kerajaan akan melancarkan Pelan Tindakan Digitalisasi Koperasi 2021- 2030 (DigiKop). Boleh Dr. Jelaskan apa pengisian pelan ini? :G@D:L: teeaa di[eri tanggunjapa[ untud membangunkan DigiKOP dengan usahasama Kementerian Pembangunan Usahawan dan Doperasi !DNLDHI"% Luruaanjara Doperasi Malaysia (SKM) dan Institut Koperasi Malaysia (IKMa). Antara matlamat utama DigiKOP adalah untuk menggalakkan dan memastikan koperasi mengadaptasi model perniagaan dan pengurusan inooati_ meeaeui digitaeisasi%
15
iii. Pengembangan Perniagaan Pengeluaran produk dan perkhidmatan masih pada skala yang kecil kerana masih menumpukan untuk memenuhi keperluan pasaran setempat. Pemasaran secara tradisional ini membantut pasaran produk dan perkhidmatan koperasi kepada pasaran yang lebih luas. Ekosistem digitalisasi dalam gerakan koperasi masih di tahap yang agak rendah sebagai contoh pembangunan dan perkongsian data raya bersepadu masih lagi tidak berfungsi sepenuhnya. Penyediaan insentif dan geran kepada koperasi untuk melengkapkan diri dengan teknologi digital juga masih pada tahap minima. Transformasi digitalisasi koperasi memberi impad rang signiÛdan depada doperasi untuk melunaskan tanggungjawab kepada pembangunan sosioekonomi masyarakat dan negara. Penggunaan teknologi digital yang meluas dalam kalangan koperasi dapat men\ipta peeuang pederjaan [aaaru% meningkatkan perkhidmatan kepada anggota serta menarik lebih ramai untuk menyertai koperasi. Ini selaras dengan hasrat kerajaan untuk memasyarakatkan koperasi. Teknologi Digital juga mampu menjamin kelestarian dalam tempoh jangka panjang seperti meningdatdan dara saing% meningdatdan pendapatan% mengurangdan kebergantungan kepada kerajaan serta menyumbang kepada alam sekitar. Penggunaan teknologi digital dalam urusan perniagaan juga akan meningkatkan perolehan koperasi seterusnya meningkatkan sumbangan koperasi kepada KDNK negara. Apa harapan Dr. dan ANGKASA khususnya kepada gerakan koperasi melalui Pelan Tindakan Digitaliasi Koperasi ini? :G@D:L: dan derajaan [eraarap inisiati_ DigiKOP untuk koperasi mewujudkan produk dan perkhidmatan baharu berasaskan teknologi digital diterima dan dilaksanakan dengan baik. Dami juga menrasardan menjeeang +)+.% sasaran *)) doperasi [ersais [esar dan sederaana serta .) doperasi [ersais de\ie dan mikro yang aktif menggunakan teknologi digital dalam pengurusan dan perniagaan koperasi akan tercapai. Kami juga berharap semua agensi yang terlibat dalam pembangunan koperasi berganding bahu dan memberi komitmen yang tinggi untuk menjayakan agenda pendigitalan koperasi melalui DigiKOP. Jika semuanya berjalan lancar sasaran agar gerakan koperasi menyumbang RM100 bilion kepada KDNK menjelang 2030 akan menjadi kenyataan. Selain itu kami yakin usaha ini akan memastikan koperasi terus kekal berdaya saing dalam pasaran terbuka dalam jangka masa panjang selain dapat menarik lebih ramai golongan muda untuk terlibat dalam koperasi. Penyertaan mereka susah tentu akan mewujudkan lebih banyak produk dan perkhidmatan berinovasi sesuai dengan keperluan perniagaan dan pasaran semasa . iv. Kualiti Ekosistem Digital
Keupayaan modal Insan
Sistem Pentadbiran dan Pengurusan
ISU DAN CABARAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM GERAKAN KOPERASI
Kualiti Ekosistem Digital
Pengembangan Perniagaan
membangunkan modal insan serta mewujudkan ekosistem digitalisasi yang bersepadu dan inklusif. DigiKOP telah menggaris empat (4) teras strategik bagi mencapai matlamat tersebut : I. Membangunkan Ekosistem Digital dan Data Raya Bersepadu dan Inklusif II. Memperkasakan Modal Insan dan Bakat =igitaeisasi =aeam @eradan Doperasi III. Memperkasakan penggunaan digitalisasi dalam pentadbiran dan pengurusan koperasi IV.Meningkatkan penggunaan teknologi digital dalam perniagaan koperasi DigiKOP juga telah mengenal pasti enam(6) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) berkaitan dengan penggunaan teknologi digital dalam aktiviti pentad[iran% adtioiti perniagaan% pengurusan peeanggan% automasi data dan madeumat% kompetensi modal insan dan penjanaan perolehan koperasi. Disamping itu DigiKOP mencadangkan lima belas (15) inisiatif dan program yang perlu dilaksanakan bagi mengukur pencapai KPI. Apakah antara isu dan cabaran yang dikenal pasti serta impak yang ingin dicapai melalui DigiKOP? Sebelum membincangkan secara terperinci berkenaan isu dan cabaran elok saya mulakan dengan memberi gambaran secara ringkas statistik terkini gerakan koperasi di Malaysia. Fengidut Eaporan Maaunan LDF pada ,* =isem[er +)++% jumeaa doperasi iaeaa *.%,*. terdiri +1. !*.2 " doperasi ;esar% -20 !,.+ "
Doperasi Lederaana% *%+,2 !1.* " doperasi de\ie dan doperasi Fidro *,%+2- !1/.1 ". Daripada statistik tersebut jelas menunjukkan gerakan koperasi di Malaysia terdiri daripada koperasi kecil dan mikro (94.9%). Sebahagian besar koperasi ini beroperasi di luar bandar dan kawasan pedalaman yang mana mereka ketinggalan daripada pembangunan dan infrastruktur teknologi digital. Cabaran yang utama iaeaa aampir -) atau .%10, doperasi kecil dan mikro adalah berstatus tidak aktif dan dorman (BERNAMA 12/8/2022). Struktur koperasi ini telah menimbulkan empat isu dan cabaran utama kepada usaha untuk meningkatkan penggunaan teknologi digital dalam gerakan koperasi iaitu: i. Keupayaan modal Insan Sumber manusia merupakan salah satu faktor pendorong utama dalam usaha transformasi koperasi ke arah pendigitalan. Walau bagaimanapun kebanyakan :nggota Eem[aga Doperasi de\ie dan mikro terdiri daripada mereka yang telah berusia. Mereka mempunyai keupayaan dan pengetahuan yang terhad tentang teknologi digital. ii. Sistem Pentadbiran dan Pengurusan Koperasi kecil dan mikro masih selesa dengan kaedah manual dalam penyediaan dodumen% meredod transadsi dan menjalankan urusan perniagaan. Ini menyebabkan mereka masih kekal dengan status-quo serta enggan untuk berubah kepada teknologi digital meskipun pada tahap asas.
16
Melestari Ekosistem Kredit Koperasi
Anggota Lembaga ANGKASA Dato' Haji Che Mohd Shukree Haji Che Isa
B ahagian Perkhidmatan Kredit dan Kewangan (BPKK) bukan sekadar menyediakan sistem tadbir urus potongan gaji sistematik sebagai kemudahan bayaran balik pinjaman dan komitmen bulanan bagi kakitangan jabatan kerajaan dan swasta yang sangat dikenali dengan perkhidmatan rang eÛsien% maeaa turut meeiputi pee[agai aspek yang berkaitan dengan perincian prosedur% proses dan adtioiti potongan gaji terse[ut se[eeum% semasa dan seeepas. Fenjurus depada adtioiti terse[ut% ;IDD telah mempertingkatkan fungsi kepelbagaian berkaitan dalam satu rantaian.
Iada =isem[er +)+*% peean\aran Fini Konvensyen Ekosistem Kredit Koperasi telah dirasmikan oleh Menteri Pembangunan Nsaaapan dan Doperasi !DNLDHI"% Man Lri Noh Omar menyenaraikan tujuh rantaian yang saling berkaitan antara satu sama lain dalam pengurusan perkhidmatan potongan gaji sehingga kepada membuat tuntutan kutipan autang tertunggad !GIE". Mujua rantaian rang ter[a[it adaeaa Irogram Kangsangan Fodae% Iortae Fr:G@D:L: :sSaara% Ierdaidmatan Listem Ieeaporan Dredit !LIeD:K"% Listem Iotongan @aji :G@D:L: !LI@:"% Maparruj
:G@D:L:% Non – Bank Lender Credit Information !GE<B" dan juga Ierdaidmatan Dutipan dan Iemueiaan Dredit :G@D:L: (ACCRS). :G@D:L: amat [eraarap depada madeum balas agensi berkaitan terhadap resolusi yang dibentangkan. Perakuan Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) terhadap setiap rantaian dalam ekosistem tersebut perlu berlaku untuk melaksanakan perubahan dasar sebagai langkah awal menggiatkan ekonomi koperasi.
RESOLUSI Memperakukan dan memperkasakan Ekosistem Kredit Koperasi ANGKASA yang terdiri daripada Program Rangsangan Modal, Portal MyAzzahra, Sistem Potongan Gaji ANGKASA (SPGA), SPeKAR, Tawarruq ANGKASA, Non - Bank Lander Credit Information (NLCI) dan Perkhidmatan Kutipan dan Pemulihan Kredit ANGKASA (ACCRS) untuk digunapakai oleh gerakan Koperasi dalam proses pembiayaan.
CADANGAN Menggunapakai tatacara Ekosistem Kredit sebagai salah satu syarat kelulusan pembiayaan.
AGENSI PELAKSANA Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM).
Memperkasakan kerjasama bank koperasi dengan bank komersil.
Memperkenalkan produk pembiayaan yang lebih mesra koperasi dari segi kadar dan syarat pembiayaan.
Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad, CoopBank Pertama dan bank komersial terpilih.
Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (KUSKOP).
Membangun dan mengiktiraf satu kaedah jaminan ʻcollateral instrumentʼ kepada gerakan Koperasi dalam
Menambah baik syarat kelayakan pembiayaan dengan menggunakan ʻconstitution guaranteeʼ atau ʻkey manʼ
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease