15
iii. Pengembangan Perniagaan Pengeluaran produk dan perkhidmatan masih pada skala yang kecil kerana masih menumpukan untuk memenuhi keperluan pasaran setempat. Pemasaran secara tradisional ini membantut pasaran produk dan perkhidmatan koperasi kepada pasaran yang lebih luas. Ekosistem digitalisasi dalam gerakan koperasi masih di tahap yang agak rendah sebagai contoh pembangunan dan perkongsian data raya bersepadu masih lagi tidak berfungsi sepenuhnya. Penyediaan insentif dan geran kepada koperasi untuk melengkapkan diri dengan teknologi digital juga masih pada tahap minima. Transformasi digitalisasi koperasi memberi impad rang signiÛdan depada doperasi untuk melunaskan tanggungjawab kepada pembangunan sosioekonomi masyarakat dan negara. Penggunaan teknologi digital yang meluas dalam kalangan koperasi dapat men\ipta peeuang pederjaan [aaaru% meningkatkan perkhidmatan kepada anggota serta menarik lebih ramai untuk menyertai koperasi. Ini selaras dengan hasrat kerajaan untuk memasyarakatkan koperasi. Teknologi Digital juga mampu menjamin kelestarian dalam tempoh jangka panjang seperti meningdatdan dara saing% meningdatdan pendapatan% mengurangdan kebergantungan kepada kerajaan serta menyumbang kepada alam sekitar. Penggunaan teknologi digital dalam urusan perniagaan juga akan meningkatkan perolehan koperasi seterusnya meningkatkan sumbangan koperasi kepada KDNK negara. Apa harapan Dr. dan ANGKASA khususnya kepada gerakan koperasi melalui Pelan Tindakan Digitaliasi Koperasi ini? :G@D:L: dan derajaan [eraarap inisiati_ DigiKOP untuk koperasi mewujudkan produk dan perkhidmatan baharu berasaskan teknologi digital diterima dan dilaksanakan dengan baik. Dami juga menrasardan menjeeang +)+.% sasaran *)) doperasi [ersais [esar dan sederaana serta .) doperasi [ersais de\ie dan mikro yang aktif menggunakan teknologi digital dalam pengurusan dan perniagaan koperasi akan tercapai. Kami juga berharap semua agensi yang terlibat dalam pembangunan koperasi berganding bahu dan memberi komitmen yang tinggi untuk menjayakan agenda pendigitalan koperasi melalui DigiKOP. Jika semuanya berjalan lancar sasaran agar gerakan koperasi menyumbang RM100 bilion kepada KDNK menjelang 2030 akan menjadi kenyataan. Selain itu kami yakin usaha ini akan memastikan koperasi terus kekal berdaya saing dalam pasaran terbuka dalam jangka masa panjang selain dapat menarik lebih ramai golongan muda untuk terlibat dalam koperasi. Penyertaan mereka susah tentu akan mewujudkan lebih banyak produk dan perkhidmatan berinovasi sesuai dengan keperluan perniagaan dan pasaran semasa . iv. Kualiti Ekosistem Digital
Keupayaan modal Insan
Sistem Pentadbiran dan Pengurusan
ISU DAN CABARAN TEKNOLOGI DIGITAL DALAM GERAKAN KOPERASI
Kualiti Ekosistem Digital
Pengembangan Perniagaan
membangunkan modal insan serta mewujudkan ekosistem digitalisasi yang bersepadu dan inklusif. DigiKOP telah menggaris empat (4) teras strategik bagi mencapai matlamat tersebut : I. Membangunkan Ekosistem Digital dan Data Raya Bersepadu dan Inklusif II. Memperkasakan Modal Insan dan Bakat =igitaeisasi =aeam @eradan Doperasi III. Memperkasakan penggunaan digitalisasi dalam pentadbiran dan pengurusan koperasi IV.Meningkatkan penggunaan teknologi digital dalam perniagaan koperasi DigiKOP juga telah mengenal pasti enam(6) Petunjuk Prestasi Utama (KPI) berkaitan dengan penggunaan teknologi digital dalam aktiviti pentad[iran% adtioiti perniagaan% pengurusan peeanggan% automasi data dan madeumat% kompetensi modal insan dan penjanaan perolehan koperasi. Disamping itu DigiKOP mencadangkan lima belas (15) inisiatif dan program yang perlu dilaksanakan bagi mengukur pencapai KPI. Apakah antara isu dan cabaran yang dikenal pasti serta impak yang ingin dicapai melalui DigiKOP? Sebelum membincangkan secara terperinci berkenaan isu dan cabaran elok saya mulakan dengan memberi gambaran secara ringkas statistik terkini gerakan koperasi di Malaysia. Fengidut Eaporan Maaunan LDF pada ,* =isem[er +)++% jumeaa doperasi iaeaa *.%,*. terdiri +1. !*.2 " doperasi ;esar% -20 !,.+ "
Doperasi Lederaana% *%+,2 !1.* " doperasi de\ie dan doperasi Fidro *,%+2- !1/.1 ". Daripada statistik tersebut jelas menunjukkan gerakan koperasi di Malaysia terdiri daripada koperasi kecil dan mikro (94.9%). Sebahagian besar koperasi ini beroperasi di luar bandar dan kawasan pedalaman yang mana mereka ketinggalan daripada pembangunan dan infrastruktur teknologi digital. Cabaran yang utama iaeaa aampir -) atau .%10, doperasi kecil dan mikro adalah berstatus tidak aktif dan dorman (BERNAMA 12/8/2022). Struktur koperasi ini telah menimbulkan empat isu dan cabaran utama kepada usaha untuk meningkatkan penggunaan teknologi digital dalam gerakan koperasi iaitu: i. Keupayaan modal Insan Sumber manusia merupakan salah satu faktor pendorong utama dalam usaha transformasi koperasi ke arah pendigitalan. Walau bagaimanapun kebanyakan :nggota Eem[aga Doperasi de\ie dan mikro terdiri daripada mereka yang telah berusia. Mereka mempunyai keupayaan dan pengetahuan yang terhad tentang teknologi digital. ii. Sistem Pentadbiran dan Pengurusan Koperasi kecil dan mikro masih selesa dengan kaedah manual dalam penyediaan dodumen% meredod transadsi dan menjalankan urusan perniagaan. Ini menyebabkan mereka masih kekal dengan status-quo serta enggan untuk berubah kepada teknologi digital meskipun pada tahap asas.
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease