في هذه الفترة أيضًا، ونظرًا لتوســع شــبكة الجزيرة وانضمام الجزيرة الرياضية إليها، شهدت الإدارة المالية تطورات مهمة. فأطلقت مراكز التكلفة الخاصة بالشبكة، وبــدأ العمــل بنظام اللوائــح والإجراءات الخاصــة بالموازنة كما بدأ تشــغيل نظام الإخطار الإلكتروني لموظفي الشــبكة في كل ما يخص معاملاتهم المالية. وأصبحت ) بدً من إصدار أمر بالدفع Batches المدفوعــات تتــم من خلال نظام المجموعات ( لكل فاتورة كما كان يجري العمل في السابق. في السياق ذاته، أُعدّت لائحة المهمات الخاصــة بموظفي مراكز البث والمكاتب الخارجية، وفُصلت وحدة الرواتب والأجور عن الإدارة المالية. كما شــهدت هذه الفترة أيضًا تطور قطاع الموارد البشــرية على المستويين التنظيمي والهيكلي؛ حيث جرى تطبيق برنامج للموارد البشرية لحفظ بيانات الموظفيــن ومعالجتها وأتمتة بعض الخدمــات الإدارية، وبدأت مجموعة من اللوائح التنظيمية في الظهور، خاصة بعد إجراء عملية إعادة هيكلة شاملة للمؤسسة بمساعدة . وهكذا 2010 واستمرت حتى العام 2009 شركة عالمية، بدأت عملها منذ مطلع العام بدأت ملامح الإدارة الكفؤة للشــبكة في التشكل، فبدأ العمل بنظام الوصف الوظيفي في مختلف الهياكل، مع توزيع المهام على الموظفين وفق أهداف محددة. وقد ترافق ذلك مع وضع أسس متينة للتحفيز والتعويضات والتنظيم الداخلي، وهو ما تطوّر بشكل أكثر منهجية ورسوخًا مع بداية المرحلة الثالثة من مراحل التطور المؤسسي للجزيرة. وقد وضعت شــبكة الجزيرة الإعلامية خطة شــاملة للتدريب والتطوير، وهو ما يعتبر أحد الجوانب الاســتثمارية في العنصر البشــري في الشبكة. وقد شملت تلك الخطة كافة المجالات سواء منها المرتبطة بصناعة العملية الإعلامية مباشرة أم تلك المساندة والداعمــة لهــا، وكان الهدف منها الارتقاء بقدرات الموظفين ومهاراتهم وتعزيز روح الانتماء والولاء للمؤسسة. أما على مستوى المراجعة والتقييم، فقد أجرت الشبكة عددًا من التقييمات بناء على دراسات معمقة، من ذلك تقييم وضع قناة الجزيرة الإخبارية، ، لتحديد نقاط قوتها ونقاط ضعفها والعمل 2009 وبداية العام 2008 مــع نهاية العــام ، أجرت الشبكة تقييمًا شام 2011 على تجاوز العقبات وتطوير نظم عملها. وفي العام لقناتي الجزيرة الإنجليزية والجزيرة الوثائقية. مــن ركائــز هذه الفترة أيضًا، تأســيس ثقافة داعمة تمثلت في ثقافة المؤسســة والأســلوب المعتمد للعمل والتعاملات الإنســانية فيها. وقد تجلى هذا النهج، الذي يسعى لتمكين الموظفين، في شكل مجموعة من القيم التي اندرجت تحت خانة قيم المؤسسة ومدونة الأخلاق والسلوك الخاصتين بالجزيرة.
44
Made with FlippingBook Online newsletter