– نواجه الســلطة بالوقائع، ولا نرضى منهم بغير الحقيقة، وكذلك نفعل فيما بيننا. – مصداقيتنا تنبع من التزامنا بالمهنية والدقة والموضوعية. – نشجع روح الريادة ونسعى للتميز. تجدر الإشــارة هنا إلى أن الرؤية والرســالة والقيم تخضع للمراجعة والتقويم، وجوبًــا، مرة كل ثلاث ســنوات. تبــدأ العملية باقتراح يقدّمه قطاع الموارد البشــرية والشــؤون الإدارية ممثً بإدارة الاســتراتيجية والتطوير، ثم يناقَش من قبل أصحاب المصلحة في الشبكة. وفي حال التوافق الأوّلي على ذلك المقترح، يُناقَش في ورشة موسّعة للخروج بصيغة نهائية. وبعد إجازة المدير العام والمديرين التنفيذيين ومديري القنوات لتلك الصيغة، تُعرض على رئيس مجلس الإدارة لاعتمادها حتى تصبح واجبة التطبيق من قبل كل القطاعات والدوائر والقنوات التابعة للشبكة. . التطور في ظل الحوار والتقويم المستمر 3 ســبقت الإشارة إلى أن الكثير من التطورات التي شهدتها الجزيرة، كانت نتيجة حوارات داخلية موســعة، وكان التقويم حافزًا مــن حوافز تلك التطورات. فيما يلي، سنركز على نموذج من تلك الحوارات المهمة والعميقة التي رافقت التطور المؤسسي للجزيرة، وبعد ذلك سنقف على أهمية التقويم ودوره في عملية التطوير. " المساندة " والخدمات " المحورية " : حول العلاقة بين المؤسسات ً أولا من أبرز المواضيع التي دارت بشــأنها حوارات مطوّلة واســتدعت سلســلة من Core جلسات العصف الذهني والنقاشات المعمقة، مسألة العلاقة بين ما هو محوري ( ) من بين مؤسســات الشبكة. Support Services ) وما هو خدمي مســاند ( Business وقد اكتسى هذا الحوار أهمية خاصة لما ترتب عليه من تصنيف القطاعات والإدارات في الهيكلة الجديدة بين محوري ومســاند، واختلاف في ســلّم الرواتب والامتيازات والمكافآت للموظفين التابعين لهذا الصنف أو ذاك. في هذا الســياق، يمكن الحديث عن بروز اتجاهين مختلفين: الاتجاه الأول يرى أنّ جميع القطاعات والإدارات أجزاء متكاملة لا يمكن فصل بعضها عن بعض، وأن تأســيس ثقافة الفصل بين المؤسســات المحورية والخدمات المســاندة قد لا يخدم، بالضرورة، سلاســة ســير العمل داخل الشبكة. فأداء الرسالة الإعلامية للجزيرة تشــترك في القيام به مختلف قنواتها ومنصاتها وقطاعاتها وإداراتها
50
Made with FlippingBook Online newsletter