ا: التقييم ودوره في التطوير المؤسسي للجزيرة ً ثاني إلى جانب الحوار المســتمر، يســهم التقييم الدوري في تطوير المؤسسات. في هذا الســياق، يجب التذكير بأن مراحل التطوير المؤسســي ليســت خطية بل دورية، وهو ما لاحظناه في استعراضنا لمسيرة التطور المؤسسي الذي شهدته شبكة الجزيرة. فالتحديــات والصعوبات التي تواجه المؤسســات، قــد تعوق عملية التطور في بعض الأحيــان أو تؤجّلهــا، وقد تدفعها إلــى مراجعة بعض الخيارات فــي أحيان أخرى. فالتقييم المؤسسي عملية متواصلة تهدف إلى التطوير وتحقيق المزيد من الإنجازات. كما تهدف إلى اكتشاف الانحرافات وإصلاحها ومساعدة المؤسسة على تجنّب الوقوع فــي مشــكلات أخطر عبر التخفيف من حدّة الأخطاء التــي يمكن أن تقع أثناء تنفيذ الخطط والاســتراتيجيات. فرصد الأخطاء والانحرافات يسهّل مهمّة اتخاذ الإجراءات التصحيحية والتقويمية بعد دراســة منظومة العمل داخل المؤسســة من كافة جوانبها، ووضعها في إطار البيئة الخارجية المحيطة، بما في ذلك الفرص والتهديدات. خاتمة رؤية اليوم واقع الغد شهدت الجزيرة، خلال ربع قرن من مسيرتها، تطورًا مؤسسيّا متسارعًا حوّلها من قناة إخبارية ناطقة بالعربية إلى شبكة إعلامية عالمية تخاطب العالم بأكثر من لغة، وتضم عددًا هائً من القنوات والمنصات الرقمية، إضافة إلى المراكز المتخصصة والقطاعات ، أعلنت الشبكة عن استراتيجيتها للسنوات 2021 والإدارات المختلفة. ومع بداية العام . وتضمنت " الأهداف الاستراتيجية: رؤية اليوم واقع الغد " الثلاث القادمة تحت عنوان الاســتراتيجية الجديدة حرصًا واضحًا على الســعي إلى تعزيز ريادة الجزيرة وترسيخ مكانتها في صدارة الشبكات الإعلامية في المنطقة والعالم. كما تضمنت خطة مستقبلية للسنوات الثلاث القادمة تهدف إلى جعل الجزيرة المؤسسة الإعلامية الأكثر تأثيرًا في العالم. ولتثبيــت مكانتها الريادية على مســتوى الإعلام العالمــي، وضمان موقعها في صدارة أكبر المؤسســات الإعلامية، تسعى الاستراتيجية الجديدة إلى تحقيق الأهداف الثمانية التالية: 1 . إعادة التحكم في المحتوى، عبر إنشاء منصة محتوى حسب الطلب. 2 . التوافق التحريري في إطار يعكس هوية المؤسسة ويضمن سير عمل جميع
52
Made with FlippingBook Online newsletter