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Acciaio e metalli, appello all’Europa Le imprese e gli stakeholder del settore acciaio e metalli chiedono alla Commissione europea e ai governi nazionali interventi rapidi e concreti per evitare deindustrializzazione, perdita di occupazione e nuove dipendenze strategiche. L’appello nasce dall’iniziativa “Salvaguardare il settore europeo dei metalli e dell’acciaio”, pro- mossa da Eurometal e già sottoscritta da Assofermet, e sottolinea come non si tratti di una crisi congiunturale, ma di un cambia- mento strutturale del contesto competitivo globale. Senza un cam- bio di passo immediato l’Europa rischia un’accelerazione della deindustrializzazione. Il quadro attuale vede un’industria esposta a concorrenza sleale, tensioni commerciali e costi produttivi ele- vati, con impatto sulla competitività della filiera manifatturiera. L’appello individua quattro direttrici principali di intervento: raf- forzamento delle misure di difesa commerciale, con estensione di dazi e contingenti anche ai prodotti derivati; estensione del CBAM ai prodotti a valle della filiera per evitare rilocalizzazioni di emis- sioni e produzione; introduzione del principio del “Made in UE” negli appalti pubblici e nei programmi di finanziamento, soprat- tutto nei settori strategici come infrastrutture, difesa e mobilità elettrica; riduzione dei costi per l’industria europea, in particolare energia, revisione del sistema ETS e semplificazione normativa e burocratica. L’allarme riguarda anche le ricadute occupazionali: senza interventi rapidi, l’Europa rischia oltre 13 milioni di posti di lavoro diretti nel comparto e fino a 65 milioni indiretti, con forte impatto sulla tenuta economica e sociale e un aumento della di- pendenza da Paesi terzi. Il settore chiede anche una governance europea più coordinata e tempi decisionali più rapidi per sostenere la competitività industriale nel medio periodo e per garantire con- dizioni di concorrenza eque rispetto ai principali competitor glo- bali, evitando ulteriori delocalizzazioni produttive e perdita di know-how.
Tedi Italia: 20 nuovi store in 5 mesi Procede a ritmi decisamente sostenuti lo sviluppo del network Tedi in Italia, con aperture che interessano tutto il territorio nazionale: dalla Campania al Friuli-Venezia Giulia, dal Piemonte a Sicilia e Sardegna. L’insegna, che a inizio dicembre 2025 aveva raggiunto la soglia dei 162 negozi, il 9 aprile, a San Giorgio del Sannio (Bn), ha aperto il suo 182° store. Solo fra marzo e aprile, del resto, si sono succedute di- verse nuove aperture. Subito prima di Pa- squa, Tedi ha realizzato 3 nuovi negozi: si tratta dei punti vendita di Cervignano del Friuli (Ud), di Romagnano Sesia (No) e di Catania (quest’ultimo, aperto presso il cen- tro commerciale Etna Polis). Il 20 marzo sono stati inaugurati i punti vendita di Car- bonia (Su) e di Mercogliano (Av), mentre all’inizio di marzo ha aperto il negozio di Carlentini (Sr). Tedi è una multinazionale non food con assortimenti basic e low cost in segmenti che includono dai casalinghi al bricolage, dall’outdoor al pet, allo sta- gionale. Attualmente il retailer è presente in 15 paesi europei.
Normal apre allo shopping center Il Centro di Arese (Mi)
Il 6 maggio scorso presso il centro commerciale Il Centro di Arese (Mi) ha aperto un nuovo negozio Normal, catena danese non food con un assortimento che include dal cura casa all’oggettistica, al cura persona, proposto a prezzi competitivi. Sale così a 15 il numero complessivo dei punti vendita realizzati dall’insegna in Italia. Sul fronte assortimentale, il negozio offre più di 4.000 articoli di diversi comparti non food, fra cui: articoli per la cura
della casa, accessori per la cucina, per la scuola e per gli animali domestici. L’offerta merceologica viene continua- mente aggiornata in base ai nuovi trend, con l’arrivo di 100 nuovi prodotti ogni settimana, così da regalare ai clienti un’esperienza di visita sempre diversa. Non sono previsti sconti, saldi o offerte speciali, ma vengono sempre garantiti prezzi fissi e bassi su tutti i prodotti. L’attenzione al lato esperienziale dello shopping trova espressione anche nel la- yout, con un percorso ‘a labirinto’ che invita la clientela ad una vera e propria ‘caccia al tesoro’ tra brand.
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