Le leadership au féminin, une responsabilité partagée entre femmes et hommes
Les qualités féminines pour transformer notre monde
Les femmes, en arrivant sur le marché du travail il y a plusieurs décennies, ont dû s’adapter au style de leadership masculin pour faire leur place. L’image de l’homme confiant, compétitif qui prend des décisions, et qui mène sa barque avec autorité sont consciemment, et inconsciemment, reconnus comme étant les attitudes qui mènent au succès. Pourtant, il est désormais identifié que l’empathie, considérée autrefois comme un signe de faiblesse, est aujourd’hui essentielle à toute entreprise soucieuse de ses clients et de ses employés, qui souhaite atteindre une saine performance financière, une mobilisation d’équipe et un positionnement avantageux dans un marché donné. Les exemples pleuvent en ce sens, dont Patagonia et Ben & Jerry’s, pour ne nommer que ces deux cas plus connus. Toutefois, selon une étude réalisée par le Global Leadership Forecast en 2018 auprès de 2400 organisations, les femmes occupent en général moins du tiers (29 %) des positions de cadre, et seulement 22 % au Canada. Or, il est reconnu que les entreprises qui veulent rester compétitives devront changer leur culture de travail. Les organisations devront être plus collaboratives pour avoir des équipes qui travaillent mieux ensemble, plus bienveillantes pour offrir un cadre de travail respectueux de ses employés afin d’attirer et de retenir la main- d’œuvre en plus de démontrer leurs actions de responsabilité sociale et environnementale aux yeux du public et des consommateurs qui sont de plus en plus avertis.
Le constat est donc flagrant : les femmes peinent encore à arriver aux postes décisionnels pouvant influencer ces transformations, et les hommes eux, tardent à changer leur style de leadership. Nos choix professionnels comme femmes devraient nous permettre d’incarner sans compromis nos qualités féminines, peu importe notre milieu de travail. Les milieux typiquement masculins devraient encourager haut et fort les vertus du leadership au féminin, qu’elles soient portées par un homme ou une femme. Ils doivent se remettre en question. En ce sens, les hommes en position de leadership doivent désormais se reconnecter plus que jamais sur leursémotionspouraméliorerleurperformance, leur capacité de gestion et le travail d’équipe.
L’avenir, que l’on souhaite bâtir pour nos enfants et les générations à venir, dépendra de nos capacités collectives à transformer nos systèmes pour faire face aux enjeux criants. Les qualités humaines d’empathie, d’écoute, de collaboration et de rigueur, sont associées aux vertus du leadership au féminin alors que celles associées au masculin se déclinent davantage autour de la compétitivité, la confiance en soi, l’autorité et l’analyse. Ces qualités complémentaires ne sont pas en équilibre dans nos sociétés et sont le reflet de là où nous sommes rendus comme humanité. L’étude canadienne État des lieux de l’entrepreneuriat au féminin réalisée par le Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat (PCFE), démontre que les Canadiennes, tout comme les Américaines et les Européennes, sont plus souvent motivées par l’idée de « faire une différence dans le monde » que les hommes (70,7 % contre 64,8 %). Le
Canada arrive au sixième rang des pays d’Amérique du Nord et d’Europe où les créateurs d’entreprise se lancent avec l’envie de « faire une différence », et elles sont plus nombreuses à faire passer le développement durable et l’entrepreneuriat à vocation sociale avant le rendement financier et l’optimisation des bénéfices. Il y a aussi cette nouvelle génération de jeunes hommes que j’observe. Ils veulent travailler et contribuer à la société pour créer un monde plus équitable qui fait plus de sens. Ces nouveaux entrepreneurs sont ceux qui innovent avec leurs produits et leur mode de gestion. Ils adoptent des pratiques bienveillantes et bâtissent des entreprises qui correspondent à des valeurs plus féminines. Les modèles traditionnels de leadership au masculin ne leur parlent tout simplement pas.
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