| 192
هــذه الإجــراءات في تقليل أثــر الصدمة وتحويلها إلى فرصــة لإعادة هيكلة بعض .) 6 القطاعات الإنتاجية( ، في سياق عالمي اتسم بانكماش اقتصادي واسع، 2020 جاءت جائحة كورونا، عام وتراجع أســعار الطاقة، وتعطل قطاعات الطيران والســياحة والإنشاءات. واستجابت الدولــة بحــزم تحفيزية مالية، ودعم مباشــر للقطاعات المتضررة، وتأجيل أقســاط القروض، وضخ ســيولة في النظام المصرفي. وقد حدََّت هذه الإجراءات من عمق الانكماش، وسرََّعت التعافي اللاحق. إلــى جانب هذه الأزمات، ظل تقلب أســعار الطاقة تحديًًا هيكليًًّا مســتمرًًّا، بحكم اســتمرار مساهمة قطاع الهيدروكربونات بنســبة مهمة في الإيرادات العامة. غير أن السياســات المتبعة خلال الفترة محل الدراســة اتجهت نحو توسيع قاعدة الأنشطة غير النفطية، والاستثمار في الصناعة والخدمات والبنية التحتية، بما عزََّز القدرة على امتصاص الصدمات الخارجية. . إستراتيجية قطر في إدارة الأزمات وتعزيز التنويع الاقتصادي 3 اعتمدت قطر إســتراتيجية متعددة المحاور في مواجهة الأزمات، جمعت بين إدارة المخاطر قصيرة الأجل وبناء ركائز تنموية طويلة الأمد. وارتكزت هذه الإستراتيجية :) 7 على ثلاثة أعمدة رئيسة( تثبيت قطاع الطاقة وتعزيز قدراته الإنتاجية، ولاســيما من خلال التوســع في : الأول حقل غاز الشمال، بما وفر مصدرًًا مستقرًّّا للإيرادات العامة ودعم الاستدامة المالية. تسريع التنويع الاقتصادي عبر دعم الصناعة التحويلية، والخدمات اللوجستية، : الثاني والأمن الغذائي، والمناطق الحرة، وتوسيع دور القطاع الخاص في النشاط الاقتصادي. تفعيل أدوات السياسة المالية والنقدية بصورة مرنة، من خلال الحفاظ على : الثالث مســتويات إنفاق داعمة للنمــو، وإدارة الفوائض والعجز وفق اعتبارات الاســتدامة وضمان استقرار النظام المصرفي. كما شــهدت البيئة التشــريعية تحديثات مهمة شملت تنظيم استثمار رأس المال غير القطري، وتوســيع نطاق الشــراكة بين القطاعين العام والخاص، وتســهيل إجراءات
Made with FlippingBook Online newsletter