Stichting Verburg Fonds Jaarverslag 2024
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
1 | JAARVERSLAG 2024
Inhoud
3
15
Voorwoord
Bestedingen 2024
25
Jaarrekening 2024
Balans per 31 december 2024
27 28
Staat van baten en lasten over 2024
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
6
20
Organisatieprofiel
Bestuur en organisatie
30
31 34
Beoordelingsverklaring
9
Doelrealisatie
22
Risicomanagement
Financieel beleid en resultaten 13
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
2 | JAARVERSLAG 2024
Voorwoord
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
3 | JAARVERSLAG 2024
Voorwoord Het stemt het bestuur van Stichting Verburg Fonds dankbaar dat zij in 2024 haar bijdragen aan projecten in Afrika, Nederland en andere landen heeft kunnen voortzetten en verder uitbreiden. Continuïteit in de ondersteuning van organisaties die zich inzetten voor het bestrijden van de nood in lage-inkomenslanden is van groot belang. Wanneer projecten onverwacht worden stopgezet – zoals recentelijk op schokkende en grootschalige manier gebeurde bij USAID – komen talloze mensen in de knel. Het abrupt beëindigen van hulp, bijvoorbeeld in de vorm van medicijnen of voedsel voor ondervoede kinderen, leidt tot ernstig humanitair leed en veel slachtoffers. Langetermijninvesteringen worden tenietgedaan en de bestrijding van armoede krijgt een grote terugslag. Stichting Verburg Fonds is zich zeer bewust van het belang van commitment aan goed lopende projecten. Daarom kiest de stichting vaak voor langdurige samen - werkingen die nodig zijn om echte impact te realiseren. Ook in 2024 ging een groot deel van de bijdragen naar organisaties waarmee al jarenlang op vruchtbare wijze wordt samengewerkt aan het bevorderen van gezond - heidszorg, kwaliteitsvol onderwijs, huisvesting, onderne - merschap en rurale gebiedsontwikkeling.
Dankzij de groei van de beschikbare middelen kon de stichting in 2024 ook nieuwe projecten en partnerschap - pen ondersteunen. Deze initiatieven vonden niet alleen plaats in de armste landen van zuidelijk Afrika, maar ook in Nederland en andere delen van de wereld. Voorbeel - den hiervan zijn projecten die via Verburg Charity Foun - dation werden ondersteund in Mozambique, Malawi en Tanzania. Daarnaast droeg Stichting Verburg Fonds onder meer bij aan onderwijs- en kinderprogramma’s in Namibië. Naast sociale projecten werden in 2024 ook nieuwe, langdurige samenwerkingsverbanden aangegaan met Nederlandse organisaties die bijdragen aan het gees - telijk leven in Nederland. Een voorbeeld hiervan is het project Investeren met Impact van de Inwendige Zen - dingsbond, dat missionaire werkers ondersteunt op 50 pioniersplekken.
Oog voor onze naasten
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
4 | JAARVERSLAG 2024
Verder deden zich in 2024 verschillende noodsituaties voor die vroegen om snelle en adequate hulp. Zo kon de stichting bijdragen aan noodhulp in Sudan, uitgevoerd door ZOA, en aan diverse projecten in het Midden-Oos - ten, waaronder in Libanon. Het bestuur van Stichting Verburg Fonds beschouwt het als een groot voorrecht dat de stichting ook in 2024 invulling mocht geven aan haar missie om vanuit een christelijke levensovertuiging de levensomstandigheden van mensen te verbeteren. Deze missie sluit aan op de kernwaarde van de stich - ting: oog hebben voor onze naasten. Zij probeert dat te doen in de navolging van onze Heiland, Jezus Christus. Het commitment van Hem was zo groot, dat Hij zelfs Zijn leven gaf voor de nood van de wereld. De hoop die Christus teweeg heeft gebracht, geeft moed en kracht om ondanks de vele moeiten een bijdrage te leveren aan een blijvend perspectief voor de naaste.
Dit jaarverslag biedt een overzicht van de beste - dingen van Stichting Verburg Fonds in 2024. Tevens worden de visie, missie en organisatie van Stichting Verburg Fonds kort beschreven en bevat het jaarverslag een risicoparagraaf.
Kerncijfers 2024
1.935.000 besteed
84 projecten ondersteund
Bestuur Stichting Verburg Fonds Mei 2025
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
5 | JAARVERSLAG 2024
Organisatie profiel
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
6 | JAARVERSLAG 2024
Organisatieprofiel Op 17 januari 2019 heeft Jan Verburg, oprichter van onder andere De Vries en Verburg en Verburg Charity Foundation, Stichting Verburg Fonds opgericht. Het doel van deze stichting is op te treden als algemeen nut beogende instelling (ANBI). Jan Verburg is oprichter van een groep bedrijven die actief zijn in projectontwikkeling, bouw, service & onder - houd en vastgoedbeleggingen. Deze bedrijven opereren onder andere onder de namen De Vries en Verburg en Burgland Real Estate. Jan en Tineke Verburg hebben geen kinderen aan wie deze bedrijven kunnen worden overgedragen. Ook wilde Jan Verburg deze bedrijven niet verkopen aan derden. Belangrijke redenen hiervoor waren gelegen in de unieke bedrijfscultuur, de bijzondere relatie met ‘zijn’ medewer - kers, en de wens om structureel steun te blijven bieden aan goede doelen waaronder Verburg Charity Foundati - on vanuit de bedrijfsresultaten.
Om deze redenen is besloten de aandelen van Verburg Capital aan Stichting Verburg Fonds te schenken. Deze stichting is daarmee aandeelhouder van Verburg Capital geworden, en daarmee indirect ook van De Vries en Verburg. Deze structuur stelt ons in staat om niet alleen economische waarden te creëren, maar ook duurzaam maatschappelijke impact te realiseren - dichtbij en ver weg. Zo bouwen we aan een toekomst waarin onderne - merschap en naastenliefde hand in hand gaan.
De Vries en Verburg is in 1985 ontstaan met de oprichting van ‘Bouwburo De Vries en Verburg’ en gegroeid naar een groep bedrij - ven met ruim 240 medewerkers die actief zijn in projectontwikkeling, bouw, service & onderhoud en vastgoedbeheer. Voor meer informatie wordt verwezen naar de website: www.devriesverburg.nl
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
7 | JAARVERSLAG 2024
Visie en missie De missie verwoordt in algemene zin het doel van Stich - ting Verburg Fonds en beantwoordt de vraag: waartoe bestaat Stichting Verburg Fonds?
De kernwaarde van Stichting Verburg Fonds wordt samengevat in ‘’Wij hebben oog voor onze naasten’’.
Missie Stichting Verburg Fonds zet zich vanuit een christelijke levensovertuiging in om de levens - omstandigheden van mensen in Nederland en in lage-inkomenslanden in Afrika te verbeteren.
De visie beschrijft wat voor organisatie op lange termijn nodig is om de missie te realiseren. De maatregelen hier - voor liggen in het waarborgen van de continuïteit van zowel de ondersteuning van goede doelen die bijdragen aan het verbeteren van levensomstandigheden, als van De Vries en Verburg die de benodigde middelen gene - reren en medewerkers voorzien van werk en inkomen. Visie In januari 2019 heeft Jan Verburg Stichting Verburg Fonds opgericht. Deze stichting dient de continuïteit te waarborgen van zowel de ondersteuning van goede doelen als van de bedrijven die Jan Verburg heeft opgericht en uitgebouwd gedurende zijn werkzame leven.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
8 | JAARVERSLAG 2024
Doelrealisatie
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
9 | JAARVERSLAG 2024
Doelrealisatie
Stichting Verburg Fonds streeft naar een verde - ling van de toekenning van financiële middelen van 60% voor projecten van Verburg Charity Foundati - on en 40% voor overige projecten. De selectie en uit - voering van projecten via Verburg Charity Foundation ligt bij het bestuur van deze stichting zelf; de eindrap - portage daarvan is richtinggevend. Voor het beleids - plan van en nadere informatie over Verburg Charity Foundation wordt verwezen naar de website www.verburgcharity.com/beleidsdocumenten .
Stichting Verburg Fonds is een ANBI met als doel, vanuit een Bijbelse opdracht, bij te dragen aan het welzijn van de medemens. In het navolgende richt het beleid zich op het charitatieve deel van de visie. Het beleidsplan voor het bedrijfsmatige deel is ondergebracht bij Verburg Capital. Voor meer informatie hierover wordt verwezen naar de website www.verburgcapital.nl . Verburg Charity Foundation Een belangrijk kanaal waardoor Stichting Verburg Fonds haar doelstelling vormgeeft, is Verburg Charity Foundation (RSIN: 813106096). Deze foundation werd in 2004 opge - richt door Jan Verburg om vanuit een Bijbelse opdracht invulling te geven aan het maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen van De Vries en Verburg. Verburg Charity Foundation is een ANBI die voornamelijk actief is in Malawi, Mozambique en Tanzania.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
10 | JAARVERSLAG 2024
Geografische focus Om zo efficiënt en gericht mogelijk invulling te geven aan haar missie, hanteert het bestuur van Stichting Verburg Fonds een focus op haar activiteiten ten aanzien van geografische indeling en aard van de activiteiten. De geografische focus van Stichting Verburg Fonds bestaat uit andere landen in Afrika (waar Verburg Charity Foundation niet actief is) en Nederland. In Nederland wordt de focus vooral bepaald door de aard van de activiteiten. Daarbij is speciale aandacht voor de woongebieden van medewerkers van De Vries en Verburg, die zelf projecten kunnen aandragen bij Stich - ting Verburg Fonds. Daarnaast ondersteunt Stichting Verburg Fonds inci - denteel projecten in andere landen en werelddelen. De selectie van deze landen vloeit voort uit de aard van de organisaties die door Stichting Verburg Fonds onder - steund worden in hun missie.
Aard van de projecten De aard van de activiteiten hangt samen met de geogra - fische ligging van de landen waarin de projecten plaats vinden. Ten aanzien van de focuslanden in Afrika streeft Stich - ting Verburg Fonds met de door haar gesteunde projec - ten bij te dragen aan vijf aandachtsgebieden: 1. Duurzame huisvesting 2. Gezondheidszorg 3. Kwaliteitsvol onderwijs 4. Ondernemerschap 5. Rurale gebiedsontwikkeling Deze aandachtsgebieden hangen in de praktijk vaak samen. Zo kan huisvesting direct bijdragen aan onder - wijs of gezondheidszorg, terwijl ondernemerschap vaak verbonden is aan onderwijs. De bevordering van deze aandachtsgebieden zijn dienst - baar aan de diverse duurzame ontwikkelingsdoeleinden van de Verenigde Naties, zoals de bestrijding van (kinder) armoede en honger door het bieden van middelen van bestaan, het verbeteren van gezondheid en onderwijs, het creeren van menswaardig werk en inkomen, het duurzaam beheren van de leefomgeving.
Daarnaast heeft Stichting Verburg Fonds altijd oog voor urgente noodsituaties, bijvoorbeeld bij natuurram - pen of oorlogsgeweld. Donaties voor noodhulp worden bij voorkeur besteed via christelijke organisaties met bewezen ervaring op het gebied van noodhulp. Voor de projecten in Nederland geeft Stichting Verburg Fonds invulling aan haar doel door het doen van uitke - ringen aan kerkelijke en maatschappelijke instellingen in Nederland. Stichting Verburg Fonds beoogt hiermee enerzijds een bijdrage te leveren aan het geestelijk leven in Nederland en anderzijds de levensomstandigheden van kwetsbare groepen in Nederland te verbeteren. De aard van de projecten in overige landen sluit in veel gevallen aan bij de aandachtsgebieden bij de focuslan - den in Afrika, zoals gezondheidszorg en onderwijs. Maar er kan ook aandacht zijn voor andere zaken die belang - rijk zijn voor het welzijn van mensen in deze landen, zoals bijvoorbeeld bereikbaarheid door het aanbieden van transportmogelijkheden en opbouw van kerkelijk werk door toerusting van geestelijk werkers.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
11 | JAARVERSLAG 2024
Selectie van projecten Stichting Verburg Fonds realiseert haar doelstellingen door het uitvoeren en ondersteunen van geestelijke en maatschappelijke projecten, in samenwerking met lokale kerken, groeperingen en/of partnerorganisaties. Bij de selectie van projecten spelen de eerder genoem - de aandachtsgebieden een belangrijke rol. Daarnaast is het essentieel dat projecten aansluiten bij lokale behoef - ten en dat de gemeenschap versterkt wordt door capa - citeitsopbouw. Voor Stichting Verburg Fonds is de kwaliteit van de orga - nisatie die het project indient van groot belang. Er dient transparante en professionele informatie beschikbaar te zijn over missie en doelstellingen, werkwijze, strategie en financiële situatie. Met organisaties die zich in het ver - leden hebben bewezen door een integere en effectieve aanpak en een goed bestuur, wordt soms een meerjarige samenwerking aangegaan. Vaak betreft het christelijke organisaties die al lange tijd actief zijn in hun focusge - bieden en vanuit christelijke waarden werken. De kans op honorering van een projectaanvraag wordt mede bepaald door goede governance. Een aanvraag moet volledige openheid van zaken geven. Aan het project dienen onder meer een gedegen businessplan en realistische begrotingen ten grondslag te liggen. Het businessplan moet het belang van het project helder uit - eenzetten en inzicht bieden in de verwachte, duurzame resultaten in het kader van de projectdoelen. Daarbij is
Controle De voortgang van projecten wordt bewaakt aan de hand van periodieke voortgangsrapportages, waarin wordt gerapporteerd over de besteding van de middelen en de behaalde resultaten in relatie tot het oorspronkelij - ke businessplan. Na afronding van een project dient een eindrapport beschikbaar te zijn, waarin wordt aangegeven hoe de toegekende middelen daadwerkelijk zijn besteed en wat de concrete effecten op korte termijn zijn geweest.
het ook van belang te beoordelen of andere organisaties al in de beoogde doelen voorzien.
Tijdens en na afloop van het project vindt een goede terugkoppeling plaats door middel van verslaglegging en controle op de besteding van de middelen. Om te beoordelen of het project daadwerkelijk bijdraagt aan de doelstellingen, is het wenselijk dat impactmeting plaatsvindt aan de hand van meetbare indicatoren voor de realisatie van de projectdoelen.
Beschikbaar stellen van financiële middelen
Bij een positieve beoordeling zal Stichting Verburg Fonds het project ondersteunen door het beschikbaar stellen van financiële middelen. In de regel geschiedt deze financiële ondersteuning in de vorm van een gift, niet als lening. De betaling vindt altijd rechtstreeks plaats aan de begunstigde en, afhankelijk van het type project, al dan niet in termijnen. Bij meerjarige samenwerkingen wordt een samenwer - kingsovereenkomst opgesteld waarin de doelstellingen, voorwaarden, financiële bijdrage en het betaalschema duidelijk zijn vastgelegd.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
12 | JAARVERSLAG 2024
Financieel beleid en resultaten
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
13 | JAARVERSLAG 2024
Financieel beleid en resultaten
Inkomsten De inkomsten van Stichting Verburg Fonds bestaan voornamelijk uit dividenduitkeringen op grond van de aandelen in Verburg Capital. Ook kan een samenwerking worden gezocht met instellingen met complementaire doelstellingen om zo samen te werken aan gezamenlij - ke doelstellingen. Uitgaven Kenmerkend voor de uitgaven van Stichting Verburg Fonds is dat iedere donatie voor nagenoeg 100% ten goede komt aan het betreffende charitatieve project. In lijn met haar missie streeft de stichting naar een zo doelmatig mogelijke aanwending van de beschikbare middelen. Om een professionele voorbereiding, uitvoering en monitoring van projecten te waarborgen, worden beperkte overheadkosten gemaakt. Daarnaast worden kosten gemaakt voor fondsenwerving, voorlichting en bewustwording.
Externe verslaggeving Stichting Verburg Fonds brengt jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar een jaarverslag en jaarrekening uit. Deze worden beoordeeld door een door het bestuur aangewezen certificeringsbevoegde Registeraccountant of Accountant-Administratieconsu - lent. Deze accountant brengt omtrent zijn onderzoek en bevindingen verslag uit aan het bestuur in de vorm van een beoordelingsverklaring. Financiële positie en begroting In 2024 is opnieuw een deel van de certificaten van de normale aandelen in Verburg Capital geschonken aan Stichting Verburg Fonds. Hiermee nam het vermogen toe met een bedrag van € 12,1 miljoen. In 2024 bedroeg het resultaat van de participatie in Verburg Capital € 25,8 miljoen.
Naast het resultaat uit deze participatie heeft Stichting Verburg Fonds een bedrag van € 257.000 ontvangen uit hoofde van donaties (2023: € 180.000). Tegenover deze inkomsten is in 2024 een bedrag van € 1.935.650 besteed aan doelstellingen (2023: € 1.609.000). Voor 2025 zijn de bestedingen aan doelstellingen begroot op € 2.000.000. Deze worden geheel mogelijk gemaakt vanuit inkomsten uit de participatie in Verburg Capital.
Het financiële beleid van Stichting Verburg Fonds is vastgesteld om de financiële stabiliteit te waarborgen, de transparantie te verhogen en te zorgen voor verantwoord gebruik van de middelen om de missie van de organisatie te ondersteunen.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
14 | JAARVERSLAG 2024
Bestedingen 2024
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
15 | JAARVERSLAG 2024
11 projecten van totaal 84 projecten 46+54+Q Totaal besteed aan focuslanden in Afrika € 886.500 46%
LAGE-INKOMENSLANDEN IN AFRIKA
Verburg Charity Foundation Algemene bestemming
Erasmus Trustfonds Antibioticaproject Ghana
€ 600.000
€ 20.000
GAD Foundation (Global Agricultural Development) From Aid to Trade Project Hai-district Tanzania
Naankuse Foundation Bushmen huizen Harnas
€ 105.000
In het boekjaar 2024 is een totaalbedrag van € 1.935.650 uitgekeerd aan uiteenlopende doelen. Op de volgende pagina’s vindt u een specificatie van dit bedrag verdeeld naar de verschillende aandachtsgebieden. Daarnaast worden ook de bestedingen aan urgente huma- nitaire hulpverlening gespecificeerd.
€ 20.000
Imago Dei Sophia Soup Kitchen 5-jarige overeenkomst
€ 50.000
Muzanga Foundation Zambia Muzanga Hub Maulidi Village
€ 12.500
Light for the Children Namibia (Gobabis) Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
€ 49.000
Overige projecten < €12.000
€ 5.000
De projecten die Stichting Verburg Fonds ondersteunt beogen een bijdrage te leveren aan de vijf aandachtsge - bieden:
Stichting Water for Life Arusha School WASH Arusha
€ 25.000
Duurzame huisvesting
Lage-inkomenslanden in Afrika Een belangrijk kanaal waardoor Stichting Verburg Fonds haar doelstelling vormgeeft, is Verburg Charity Founda - tion. Verburg Charity Foundation richt zich op de focus - landen Malawi, Mozambique, Namibië en Tanzania. Naast de ondersteuning aan Verburg Charity Foundation zijn door Stichting Verburg Fonds de volgende projecten in lage-inkomenslanden in Afrika ondersteund:
€ 886.500
Totaal besteed
Gezondheidszorg
Kwaliteitsvol onderwijs
Ondernemerschap
Rurale gebiedsontwikkeling
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
16 | JAARVERSLAG 2024
36 projecten van totaal 84 projecten 23+77+Q Totaal besteed aan overige landen (wereldwijd) € 451.000 23%
OVERIGE LANDEN (WERELDWIJD)
Trans World Radio Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
IFES Nederland Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
€ 30.000
€ 20.000
Diaconie Protestantse Gemeente Gouda Projecten Winterfair 2024
De aard van de projecten in overige landen sluit in veel gevallen aan bij de vijf aandachtsgebieden:
Stichting The Mission Algemene bestemming
€ 25.000
€ 20.000
Duurzame huisvesting
Hulp Oost Europa (HOE) Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Stichting Christian Refugee Relief Project Lesbos 2-jarige overeenkomst
€ 25.000
€ 15.000
Gezondheidszorg
International Justice Mission Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Stichting KIMON Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Kwaliteitsvol onderwijs
€ 25.000
€ 15.000
Ondernemerschap
MAF Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Stichting Proplan Gouda Zorgcentrum Srebrenica Bosnië
€ 25.000
€ 15.000
Rurale gebiedsontwikkeling
Wycliffe Kisangani cluster II Congo 5-jarige overeenkomst
World Servants Onderwijs Donje Zambia
€ 25.000
€ 15.000
Maar er kan ook aandacht zijn voor andere zaken die belangrijk zijn voor het welzijn van mensen in deze landen, zoals:
GZB CBAP Zimbabwe 5-jarige overeenkomst
Overige projecten < €12.000
€ 20.000
€ 176.000
Opbouw van kerkelijk werk
Totaal besteed
€ 451.000
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
17 | JAARVERSLAG 2024
33 projecten van totaal 84 projecten 25+75+Q Totaal besteed aan geestelijke en maatschappelijke instellingen in Nederland € 478.150 25%
NEDERLAND
IZB 1) Missionair-diaconaal ouderenbeleid 2) Investeren met Impact 5-jarige overeenkomst
SKIN Rotterdam Algemene bestemming
€ 50.000 Maatschappelijk
€ 25.000 Maatschappelijk
Voor de projecten in Nederland geeft Stichting Verburg Fonds invulling aan haar doel door het doen van uitke - ringen aan geestelijke en maatschappelijke instellingen in Nederland. Stichting Verburg Fonds beoogt hiermee een bijdrage te leveren aan:
Stichting ANDERS Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Christelijke Gemeente De Wegwijzer Almere Evangelisatie in Almere 5-jarige overeenkomst
€ 25.000 Maatschappelijk
€ 26.000 Geestelijk
Gevangenenzorg Nederland Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Stichting Beschermde Wieg Terugdringen abortussen Nederland
€ 25.000 Maatschappelijk
€ 25.000 Maatschappelijk
Opbouw van geestelijk leven in Nederland
V erbeteren van levensomstandigheden van kwetsbare groepen in Nederland
Interkerkelijk Kenniscentrum Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Stichting de Hoop Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
€ 25.000 Geestelijk
€ 25.000 Maatschappelijk
In 2024 startte Stichting Verburg Fonds een 5-jarige samenwer-
Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Stolwijk Verbouw en onderhoud kerk 5-jarige overeenkomst
Stichting Ontmoeting Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
€ 25.000 Maatschappelijk
€ 25.000 Geestelijk
king met IZB: IZB-Impact richt zich op het sti - muleren, starten en begeleiden van missionaire initiatieven – vaak ‘pionieren’ genoemd. Dit is een proces van zoeken en experimenteren om het evan - gelie te delen met mensen die via bestaande vormen moeilijk te bereiken zijn. Vanuit het verlangen om mensen in aanraking te brengen met het evangelie van Jezus Christus, zoeken pioniersteams naar cre - atieve manieren om hen te laten ontdekken wat het betekent om Jezus te volgen. Zo ontstaan nieuwe geloofsgemeenschappen met mensen die niet (meer) naar de kerk gingen.
Missie Dordt Algemene bestemming 5-jarige overeenkomst
Broederschap Sint-Jan Verlichtingsplan Sint Janskerk Gouda
€ 25.000 Maatschappelijk
€ 20.000 Maatschappelijk
Prinses Máxima Centrum Verblijf en activiteiten
€ 25.000 Maatschappelijk
Overige projecten < €12.000
€ 132.150
€ 478.150
Totaal besteed
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
18 | JAARVERSLAG 2024
4 projecten van totaal 84 projecten
HUMANITAIRE NOODHULPVERLENING
ZOA Noodhulp Sudan (voedsel en basisvoorzieningen) n.a.v. hongersnood en aanhoudend conflict
Tearfund Noodhulp Libanon (voedsel en basisvoorzieningen) n.a.v. oorlogsgeweld
€ 120.000 6+94+Q Totaal besteed aan humanitaire noodhulpverlening € 120.000 6% € 40.000 € 10.000
€ 50.000
Stichting Verburg Fonds heeft naast de projecten die worden geselecteerd op basis van geografische focus en aard van de activiteiten altijd oog voor incidentele projecten, waarbij urgente humanitaire hulpverlening op korte termijn geboden is, bijvoorbeeld als gevolg van natuurrampen of oorlogsgeweld.
ZOA Noodhulp Congo (onderdak)
Rode Kruis Noodhulp Libanon, Syrië en Israël (voedsel en basisvoorzieningen) n.a.v. oorlogsgeweld
€ 20.000
n.a.v. humanitaire ramp rebellengroeperingen
Totaal besteed
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
19 | JAARVERSLAG 2024
Bestuur en organisatie
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
20 | JAARVERSLAG 2024
Bestuur en organisatie
Fiscale status In januari 2019 heeft het bestuur van Stichting Verburg Fonds de fiscale status als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) aangevraagd. Deze status is beoor - deeld en bevestigd door de belastingdienst (RSIN: 859641041).
nomische ethiek, bedrijfsethiek c.q. maatschappe - lijk verantwoord ondernemen en christelijke visie op economie; en als hoogleraar verbonden aan de Tilburg University. • Frank van Hoepen (penningmeester), partner bij Lansigt Accountants en Belastingadviseurs; en actief betrokken bij de advisering van ondernemers en diverse charitatieve projecten. • Jan Louis Burggraaf (bestuurslid), oprichter en partner bij Burggraaf & Hoekstra; ervaren en gespeci - aliseerd juridisch adviseur op het gebied van interna - tionale en nationale fusies en overnames. • Dicky Nieuwenhuis (bestuurslid), ervaring als bestuurder van ontwikkelingsorganisaties zoals SeeYou en Woord & Daad. Vergaderen en notulen Het bestuur komt minimaal ieder kwartaal in vergadering (fysiek) bijeen. Van iedere vergadering worden notulen samengesteld die de daaropvolgende vergadering aan de orde komen en al dan niet gewijzigd worden vastgesteld. De vaststelling van de notulen blijkt uit de onderteke - ning daarvan door de voorzitter en de secretaris. Raad van toezicht Het bestuur van Stichting Verburg Fonds benoemt tevens de Raad van Toezicht van Verburg Charity Foun - dation. Momenteel bestaat het bestuur van Stichting Verburg Fonds en de Raad van Toezicht uit dezelfde per - sonen.
“Ik vind het heel erg mooi om een bijdra - ge te mogen leveren aan Stichting Verburg Fonds. De Vries en Verburg is als bouwonderne -
Taken en bevoegdheden Het bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van de stichting. De bevoegdheden om de stichting te ver - tegenwoordigen komt toe aan twee gezamenlijk han - delende bestuurders. Volgens de statuten is voor met name genoemde handelingen een besluit met algeme - ne stemmen noodzakelijk. Ten slotte dient het bestuur zorg te dragen voor het tijdig opstellen alsmede evalue - ren van een beleidsplan met een looptijd van ten minste drie jaar. Samenstelling bestuur Conform de statuten van de stichting bestaat het bestuur per december 2024 uit vier bestuurders die worden benoemd en geschorst door het algehele bestuur. Per 1 januari 2025 is het bestuur uitgebreid tot vijf bestuur - ders met de toetreding van Dicky Nieuwenhuis. Benoe - ming vindt plaats voor bepaalde tijd (vier jaar). Intern is een rooster van aftreden aanwezig. De bestuurders ont - vangen een beloning voor hun uitvoerende werkzaam - heden. Het huidige bestuur wordt gevormd door de volgende personen: • Jan Verburg (voorzitter), oprichter van De Vries en Verburg, Verburg Charity Foundation en in 2019 van Stichting Verburg Fonds. • Johan Graafland (secretaris), econoom en theoloog en gespecialiseerd in filosofie van de economie, eco -
ming stevig geworteld in Stolwijk en omgeving, en kijkt tegelijk ver over haar eigen grenzen heen door grote betrokkenheid bij diverse goede doelen. Ik vind die combinatie enorm inspirerend. Ik heb veel ervaring in het werken met maatschappelijke organisaties in Neder - land, Afrika en Azië. Daarnaast heb ik een com - municatie-achtergrond. Beide breng ik graag in bij deze stichting waar ondernemerschap en charitas hand in hand gaan”.
RSIN
859641041
Statutaire naam
Stichting Verburg Fonds
’t Vaartland 10 2821 LH Stolwijk Postbus 59 2820 AB Stolwijk
Bezoekadres
Postadres
E-mailadres
info@verburgfonds.nl
Telefoonnummer
0182-348394
Dicky Nieuwenhuis Toegetreden tot het bestuur in januari 2025
Website
www.verburgfonds.nl
Bankrekeningnummer
NL56 RABO 0337 6118 15
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
21 | JAARVERSLAG 2024
Risico management
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
22 | JAARVERSLAG 2024
Risicomanagement Het bestuur van Stichting Verburg Fonds heeft een risicomanagementtabel opgesteld, waarin de meest relevante risico’s ten aanzien van de stichting en de bijbehorende beheersmaatregelen zijn opgenomen.
Risico
Kans
Impact
Prioriteit Beheersmaatregelen
Strategische risico’s Risico's die het vermogen van Stichting Verburg Fonds aantasten om op lange termijn de doelstellingen niet te kunnen realiseren.
• Meerjarenbeleidsplan • Meerjarenafspraken met gelieerde maatschappijen • Periodieke brainstormsessies om (de impact van) ontwikkelingen en nieuwe ideeën te bespreken
Deze risico’s zijn verdeeld in: • Strategische risico’s • Financiële risico’s • Operationele risico’s
Financiële risico’s Risico’s dat Stichting Verburg Fonds niet voldoende liquiditeit zal hebben om haar financiële verplichtingen na te komen. Deze categorie omvat kasstromen, budget, reserves en fondsen, fondsenwerving, en balansverplichtingen.
• Meerjarenbeleidsplan • Periodieke liquiditeitsplanning • Continuïteitsreserve • Looptijd financieringsovereenkomsten met samenwerkingspartners maximeren • Valutabeleid gebaseerd op betalingen in lokale valuta (overeenkomsten in euro's)
• Juridische risico’s • Compliance risico’s • Reputatierisico’s
Het bestuur van Stichting Verburg Fonds is van mening dat het restrisico na deze beheersmaatregelen accepta - bel is en aansluit op de actuele situatie.
Operationele risico’s Risico’s van verlies of kosten als gevolg van ontoereikende interne processen, mensen en systemen of van externe gebeurtenissen (zoals klimaatverandering, noodweer en lokale veiligheidssituatie). Dit omvat goedkeuring en autorisatie, planning, operationele activiteiten en middelen. Deze risico’s kunnen voortkomen uit operationele activiteiten. Juridische risico’s Het risico van onzekerheid door juridische acties of onzekerheid bij de toepasbaarheid of interpretatie van contracten, wetten of verordeningen hetzij door Stichting Verburg Fonds, hetzij door partijen waarmee zij betrokken is. Deze categorie omvat naleving van wettelijke vereisten, zoals wetgeving, regelgeving, normen, gedragscodes en contractuele vereisten.
• Meerjarenbeleidsplan • Begrotingscyclus en periodieke financiële rapportages met verschillenanalyse • Projectvoortgangsrapportages en projectbezoeken • Handboek administratieve organisatie en interne beheersmaatregelen
• Overeenkomst met samenwerkingsafspraken (deze worden meestal overeengekomen in een project specifieke financieringsovereenkomst) • Onderzoek naar de gegoedheid van de lokale samenwerkingspartners • Duurzame samenwerkingsverbanden met lokale partners
Laag
Middel
Hoog
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
23 | JAARVERSLAG 2024
Risico
Kans
Impact
Prioriteit Beheersmaatregelen
Compliance risico’s Huidige en potentiële risico’s voor Stichting Verburg Fonds als gevolg van schendingen van of het in strijd handelen met wetten, regels, voorschriften, voorgeschreven praktijken, intern beleid en procedures, of ethische normen (fraude en corruptie). Deze risico’s kunnen voortkomen uit operationele activiteiten. Reputatierisico’s Risico dat potentiële negatieve publiciteit met betrekking tot Stichting Verburg Fonds activiteiten kan leiden tot een daling van donaties, fondsen of publieke perceptie, ook richting de gelieerde bedrijven. Dit houdt in dat de reputatie van Stichting Verburg Fonds en gelieerde bedrijven bedreigd wordt door het gedrag van de organisatie als geheel, de levensvatbaarheid van een product of dienst, en het gedrag van werknemers, vrijwilligers of andere personen die met de eigen organisatie of de organisatie van samenwerkingspartners verbonden zijn.
• Interne controlemaatregelen en periodieke toetsing door controller en externe accountant
• Overeenkomst met samenwerkingsafspraken (deze worden meestal overeengekomen in een project specifieke financieringsovereenkomst) • Personeelshandboek met integriteitscode
• Procedure voor signalen, complimenten en klachten • Crisiscommunicatieplan • Personeelshandboek met integriteitscode
Laag
Middel
Hoog
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
24 | JAARVERSLAG 2024
Jaarrekening
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
25 | JAARVERSLAG 2024
Jaarrekening 2024
Inhoud Balans per 31 december 2024 Staat van baten en lasten over 2024
27 28
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
30
31 34
Beoordelingsverklaring
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
26 | JAARVERSLAG 2024
Balans per 31 december 2024
31 december 2024
31 december 2023
Activa
€
€
Vaste activa Materiële vaste activa (1) Deelnemingen
131.007.547
94.591.296
Vlottende activa Vorderingen (2) Liquide middelen (3)
5.000
0
253.363
467.802
131.265.910
95.059.098
Totaal activa
Passiva Reserves en fondsen (4) Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve
130.553.910
95.059.098
642.000
0
131.195.910
95.059.098
Bestemmingsfonds
65.000
0
131.260.910
95.059.098
Kortlopende schulden Overige schulden (5)
5.000
0
131.265.910
95.059.098
Totaal passiva
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
27 | JAARVERSLAG 2024
Staat van baten en lasten over 2024
Begroting
2024
2023
€
€
€
Baten Baten uit eigen fondswerving (6) Resultaten uit beleggingen (7)
60.000
257.000
180.827
20.000.000 20.060.000
25.842.912 26.099.912
19.888.811 20.069.638
Som der baten
Lasten Bestedingen aan doelstellingen (8) Kosten organisatie en fondswerving (9)
2.000.000
1.935.650
1.609.000
60.000
79.789
75.945
Som der lasten
2.060.000
2.015.439
1.684.945
18.000.000
24.084.473
18.384.693
Saldo van baten en lasten
Het saldo van baten en lasten over 2024 is als volgt gealloceerd:
€
ten gunste van de continuÏteitsreserve ten gunste van de bestemmingsreserve ten gunste van het bestemmingsfonds
23.377.473
642.000 65.000
24.084.473
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
28 | JAARVERSLAG 2024
Kasstroomoverzicht over 2024 (opgesteld volgens de directe methode)
2024
2023
€
€
Ontvangsten uit eigen fondswerving
257.000
180.827
Ontvangsten uit beleggingen
1.544.000 1.801.000
1.544.000 1.724.827
Uitgaven aan projecten Kosten eigen organisatie
-1.935.650
-1.609.000
-79.789
-75.945
-2.015.439
-1.684.945
-214.439
39.882
Mutatie gedurende het boekjaar
Saldo liquide middelen per 1 januari Mutatie gedurende het boekjaar Saldo liquide middelen per 31 december
467.842 -214.439 253.403
427.960 39.882 467.842
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
29 | JAARVERSLAG 2024
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Toelichting op algemene zaken
Grondslagen voor waardering
Grondslagen voor de resultaatbepaling
Oprichting De stichting is op 17 januari 2019 opgericht en heeft als doelstelling “het optreden als algemeen nut beogende instelling, het initiëren, stimuleren, steunen en uitvoe - ren van projecten, met name op het gebied van gezond - heidszorg, onderwijs en middelen van bestaan, en het beschikbaar stellen van de daarvoor benodigde financië - le middelen”. Daarnaast is het de houdster van een aan - delenbelang in Verburg Capital B.V. Algemeen Het financieel verslag wordt opgesteld naar de grond - slag van historische kosten. De waardering van activa en passiva geschiedt, voorzover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Verslaggevingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld conform RJ 650 'Verslagge - ving voor fondswervende instellingen'.
Deelnemingen De deelnemingen worden gewaardeerd op nettovermo - genswaarde. Vorderingen Voor zover nodig is op de vorderingen een voorziening wegens oninbaarheid in mindering gebracht. Bedragen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Bestemmingsreserve Voor de bestemming van middelen zoals besloten door het bestuur wordt een bestemmingsreserve gevormd. Bestemmingsfondsen Voor donaties met een bepaalde bestemming die in het verslagjaar niet zijn aangewend wordt een bestemmings - fonds gevormd. Deze middelen zijn dus bestemd voor een specifiek doel en daarom niet vrij besteedbaar.
Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en kosten en andere lasten van het verslagjaar met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderings - grondslagen. Baten en lasten De baten worden gevormd uit de ontvangen c.q. toege - zegde donaties en overige opbrengsten in het verslag - jaar. Uitgaven die door het bestuur goedgekeurd zijn, worden verantwoord in het jaar waarin de uitgaven zijn gedaan c.q. waarin de formele bevestiging heeft plaats - gevonden. Koersverschillen Koersverschillen worden verantwoord als projectkosten indien de betreffende valuta specifiek worden aangehou - den voor het project. De overige koersverschillen worden verantwoord onder de resultaten uit beleggingen.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
30 | JAARVERSLAG 2024
Toelichting op de balans en staat van baten en lasten
1. Deelnemingen Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:
2024
2023
€
€
Stand per 1 januari
94.591.296 12.117.339 25.842.912
57.465.027 18.781.458 19.888.811
Donatie aandelenbelang Resultaat deelneming
132.551.547
96.135.296
Af: dividenduitkering
-1.544.000
-1.544.000
Cumulatieve aanschafwaarde en afschrijving
131.007.547
94.591.296
Stand per 31 december
De bovenstaande balanspost betreft een 87,3% belang in het normale aandelenkapitaal van Verburg Capital B.V. In 2024 is een 10,1% belang door middel van schenking verkregen. 2024
2023
€
€
2. Vorderingen (vlottende activa) Stand per 31 december
5.000
0
3. Liquide middelen Stand per 31 december
253.363
467.802
Alle bovenstaande activa wordt aangehouden als zijnde benodigd voor directe aanwending in het kader van de doelstellingen.
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
31 | JAARVERSLAG 2024
Toelichting op de balans en staat van baten en lasten vervolg
4. Reserves en bestemmingsfonds Het saldo van baten en lasten over 2024 is als volgt gealloceerd:
Continuïteitsreserve
Bestemmingsreserve
Bestemmingsfonds
Totaal saldo
€
€
€
€
Stand per 1 januari
95.059.098 12.117.339 23.377.473
0 0
0 0
95.059.098 12.117.339 24.084.473
Donatie aandelenbelang Resultaatbestemming
642.000
65.000
130.553.910
642.000
65.000
131.260.910
Stand per 31 december
31 december 2024
31 december 2023
€
€
5. Kortlopende schulden Toegezegde donaties aan projecten
5.000
0 0
0
Te betalen bankkosten
5.000
0
Overige schulden en overlopende passiva
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
32 | JAARVERSLAG 2024
Toelichting op de balans en staat van baten en lasten vervolg
6. Baten uit eigen fondswerving De baten uit eigen fondswerving betreffen donaties vanuit gelieerde maatschappijen en derden.
2024
2023
€
€
77.000 180.000
75.827 105.000
Donaties vanuit gelieerde maatschappijen
Donaties van derden
257.000
180.827
6. Baten uit acties van derden De baten uit acties van derden betreffen bijdragen van andere fondswervende instellingen.
7. Resultaten uit beleggingen Resultaat deelnemingen
25.842.912
19.888.811
0
0
Rentebaten
25.842.912
19.888.811
8. Bestedingen aan doelstellingen In 2024 is een bedrag van € 1.935.650 (2023: € 1.609.000) aan uiteenlopende goede doelen besteed. Verwezen wordt naar de sectie 'Bestedingen 2024'.
9. Kosten organisatie en fondswerving Bezoldiging bestuurders
77.000
75.827
2.407
0
Notariële kosten
255 127
118
Bankkosten
0
Overige kosten
79.789
75.945
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
33 | JAARVERSLAG 2024
beoordelingsverklaring
Beoordelingsverklaring 2024
te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
• Het verkrijgen van inzicht in de administratieve sys - temen en administratie van de stichting en het over - wegen of deze gegevens opleveren die adequaat zijn voor het doel van het uitvoeren van cijferanalyses; • Het inwinnen van inlichtingen bij het bestuur en andere functionarissen van de stichting; • Het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de informatie opgenomen in de jaarrekening; • Het verkrijgen van assurance-informatie dat de jaar - rekening overeenstemt met of aansluit op de onder - liggende administratie van de stichting; • Het evalueren van de verkregen assurance-informa - tie; • Het overwegen van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het eva - lueren of de door het bestuur gemaakte schattingen redelijk lijken; • Het overwegen van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgeno - men toelichtingen; en • Het overwegen of de jaarrekening, inclusief de gerela - teerde toelichtingen, een getrouw beeld lijkt te geven van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.
De basis voor onze conclusie Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstem - ming met Nederlands recht, waaronder de Nederland - se Standaard 2400 ‘Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten’. Deze beoordeling is gericht op het verkrijgen van een beperkte mate van zeker - heid. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de beoordeling van de jaarrekening’. Wij zijn onafhankelijk van Stichting Verburg Fonds zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Daarnaast hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen assurance- informatie voldoende en geschikt is als basis voor onze conclusie. Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven en voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de in Nederland algemeen aanvaarde verslaggevinggrondsla - gen voor fondswervende instellingen zoals verwoord in Richtlijn 650 van de Raad voor de Jaarverslaggeving. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzake - lijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk
Onze verantwoordelijkheden voor de beoordeling van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uit - voeren van een beoordelingsopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte assurance-informatie verkrijgen voor de door ons af te geven conclusie. De mate van zekerheid die wordt verkregen bij een beoordelingsopdracht is aanzienlijk lager dan de zeker - heid die wordt verkregen bij een controleopdracht verricht in overeenstemming met de Nederlandse con - trolestandaarden. Derhalve brengen wij geen controle - oordeel tot uitdrukking. Wij hebben deze beoordeling professioneel kritisch uit - gevoerd en hebben waar relevant professionele oor - deelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse Standaard 2400. Onze beoordeling bestond onder andere uit: • Het verwerven van inzicht in de stichting en haar omgeving en in het van toepassing zijnde stelsel inzake financiële verslaggeving, om gebieden in de jaarrekening te kunnen identificeren waar het waar - schijnlijk is dat zich risico's op afwijkingen van mate - rieel belang voor zullen doen als gevolg van fouten of fraude, het in reactie hierop opzetten en uitvoeren van werkzaamheden om op die gebieden in te spelen en het verkrijgen van assurance-informatie die vol - doende en geschikt is als basis voor onze conclusie;
Aan: het bestuur van Stichting Verburg Fonds ’t Vaartland 10 2821 LH Stolwijk
Beoordelingsverklaring van de onafhankelijke accountant Aan het bestuur van Stichting Verburg Fonds,
Onze conclusie Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2024 van Stichting Verburg Fonds te Stolwijk beoor - deeld. Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Verburg Fonds per 31 december 2024 en van het saldo van baten en lasten over 2024 in overeenstemming met genoemde RJ 650 voor Fondswervende instellingen. De jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2024 en de staat van baten en lasten over 2024 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Krimpen aan den IJssel, 25 juni 2025 VLR accountants
J.W. van der Kuijl Accountant Administratieconsulent
Financieel beleid en resultaten
Bestedingen 2024
Bestuur en organisatie
Voorwoord
Organisatieprofiel
Doelrealisatie
Risicomanagement
Jaarrekening
34 | JAARVERSLAG 2024
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35Made with FlippingBook - Share PDF online