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Wir als Arbeitgeber
Geschäftsbericht 2024
Als moderner, sozialer und verantwortungsbewusster Arbeitgeber bieten wir vielfältige berufliche Perspektiven mit Sinn. Unsere Mitarbeitenden – ob im Rettungsdienst, in der Pflege, der sozialen Arbeit oder der Verwaltung – leisten täglich Großes. Umso wichtiger ist uns ihr Wohlergehen: Mit Angeboten zur psychologischen Betreuung, insbesondere im belastenden Einsatzalltag des Rettungsdienstes, fördern wir aktiv mentale Gesundheit. Eine klare und gelebte Compliance-Kultur schafft darüber hinaus Transparenz, Sicherheit und Vertrauen – für ein faires, respektvolles und rechtlich einwandfreies Miteinander. So gestalten wir ein Arbeitsumfeld, das stärkt, schützt und Entwicklung ermöglicht. Compliance Compliance im Wohlfahrtsverband bezeichnet die Einhaltung von rechtlichen, ethischen und organisa- torischen Standards und Vorschriften, die für den Be- trieb und die Tätigkeiten des Verbandes relevant sind. Beim DRK steht Compliance vor allem auch für die Einhaltung unserer Grundsätze. Unser Compliance-Team kümmerte sich im Jahr 2024 um Anfragen ganz unterschiedlicher Art. Die Anfragen erreichten uns über das Hinweisgeberportal und di- rekt über die Compliance-Mail. Hinter jeder Anfrage steht ein ernstzunehmendes Anliegen – nicht immer ein ganz konkreter Fall, sondern auch mal eine Be- obachtung oder eine Grundsatzfrage. Beim Compliance-Team ist man mit jedem Anliegen richtig, denn wir schauen hin und wir hören zu. Ge- meinsam werden einzelne Schritte besprochen. Integ-
rität und Vertrauen sind hierbei ebenso wichtig wie ein faires, ethisches und nachvollziehbares Procedere.
Vorbeugend haben wir im vergangenen Jahr die Gele- genheit wahrgenommen und uns den Mitarbeitenden, speziell im Rettungsdienst, vorgestellt. Im Rahmen der Jahresfortbildung war das Thema „Vertrauensper- sonen beim DRK“ zentrales Thema. Die anwesenden Kolleginnen und Kollegen hatten Gelegenheit, ken- nenzulernen, was das Compliance-Team tut, wie das Procedere funktioniert – und auch für konkrete Fragen war ausreichend Raum. KI im Personalbereich Drei Vollzeitkräfte kümmerten sich 2024 um den kom- pletten HR-Prozess für über 550 Mitarbeitende. Zu- dem traf der Personalbereich die notwendigen Vorbe- reitungen und Maßnahmen, um die Möglichkeiten und Vorteile von KI für die Abläufe im Personalbereich so gut wie möglich nutzen zu können. Dazu katalogisier- ten unsere Mitarbeitenden die gesamten Haupt- und Teilprozesse sowie Abläufe im Personalbereich. Ab- geschlossen sein soll dies bis spätestens Ende 2025. Dies wird nicht nur Vorteile für den vermehrten Einsatz von KI haben, sondern mittelfristig auch die Nachfol- geplanung im Personalbereich gut steuern und den damit verbundenen, äußerst wichtigen Know-how- Transfer für die Zukunft sicherstellen. Neben dem schon seit mehr als einem Jahr etab- lierten Prozess des systematischen und technisch unterstützten Onboardings, wurden 2024 inzwischen auch für das Offboarding von Mitarbeitenden – in Zu- sammenarbeit mit der IT – die gleichen Grundlagen geschaffen. Künftig wird das Offboarding von Mit- arbeitenden ebenso auf technisch unterstütztem und digitalem Weg möglich sein, um einen strukturierten Ausstieg vollziehen zu können. Coachings für Führungskräfte Zur nachhaltigen Förderung der Führungskompetenz bieten wir seit mehreren Jahren regelmäßig Schulun- gen für Führungskräfte an. In Zusammenarbeit mit einer langjährig erfahrenen Organisationsberaterin erhalten Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Rolle bewusst zu reflektieren, neue Impulse aufzunehmen und ihr Handeln im Führungsalltag gezielt weiterzu- entwickeln.
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