L'UNIVERS DES TPME
25
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 12 FÉVRIER 2026
C’est cet équilibre qui a permis à Nuelink de croître rapidement en Amérique du Nord et en Asie, tout en restant connectée aux entrepreneurs en Afrique et au Moyen-Orient. F.N.H. : Quelle est votre vision à long terme pour Nuelink ? B. A. : Notre vision est de bâtir une entreprise technologique d’envergure mondiale, construite depuis le Maroc. Nous voulons faire de Nuelink un acteur global, avec l’ambition d’en faire le pre- mier unicorn technologique issu du Royaume. Montrer que l’on peut bâtir une entreprise technologique à très grande échelle depuis le Maroc change les perspectives de tout un écosystème. Si nous réussissons, ce sera la preuve que les limites sont sou- vent plus mentales que structu- relles, et que le Maroc peut faire émerger des champions techno- logiques mondiaux. F.N.H. : Quel message adresseriez-vous aux entre- preneurs marocains et afri- cains qui souhaitent bâtir des entreprises technolo- giques à impact interna- tional ? B. A. : Commencer localement est naturel, mais cela ne doit jamais devenir une limite men- tale. Aujourd’hui, une startup peut naître dans une ville comme Tétouan et servir des millions de personnes dans le monde grâce à Internet. Ce qui compte, c’est d’avoir une vision dès le départ. Mon conseil est simple, «penser global, agir local». J’insiste sur ce point, et il faut aussi rester disci- pliné dans l’exécution. Le marché local aide à apprendre, mais il ne doit jamais définir l’ambition. Et surtout, il faut garder en tête que l’entrepreneuriat est une construction dans le temps, pas un sprint. ◆
Nuelink accompagne plus de 45.000 utilisateurs à travers le monde en simplifiant la gestion des réseaux sociaux.
une finalité, mais un accéléra- teur. Jusqu’à présent, nous avons privilégié une croissance basée sur le produit et les revenus, ce qui nous a permis de bâtir des bases solides. Une startup ne se construit pas sur des levées de fonds, mais sur un produit qui répond à un vrai besoin. À l’avenir, l’accès au financement jouera un rôle clé pour accélé- rer notre croissance, renforcer les équipes et investir davantage en recherche et développement. Il sera également essentiel pour faciliter l’expansion sur de nou- veaux marchés stratégiques, notamment en Europe, au Moyen- Orient et en Afrique. Le finance- ment devient alors un moyen de structurer l’ambition, pas de la définir. F.N.H. : L’intelligence arti- ficielle transforme pro- fondément la gestion des réseaux sociaux. Comment anticipez-vous l’évolution de ces usages dans les pro- chaines années, et com- ment Nuelink se prépare- t-elle à rester compétitive dans un environnement technologique en constante mutation ? B. A. : L’intelligence artificielle va jouer un rôle central dans les mois et années à venir, notamment avec les avancées rapides en génération d’images et de vidéos.
La création de contenu deviendra plus rapide, plus accessible et davantage assistée par la tech- nologie. Le futur du contenu sera inévitablement assisté par l’IA. Chez Nuelink, notre vision est d’utiliser cette technologie pour simplifier les flux et réduire la complexité, sans uniformiser les messages. Dans un monde satu- ré de contenus IA, l’authenticité reste le principal facteur de diffé- renciation. Notre objectif est de permettre aux créateurs et aux marques de montrer leur vraie personna- lité. La technologie doit amplifier l’humain, pas l’effacer. Quels sont aujourd’hui les nouveaux marchés que vous souhai- tez explorer en priorité, notamment en Europe, et comment ces choix s’ins- crivent-ils dans vos ambi- tions de développement et de positionnement interna- tional ? F.N.H. : B. A. : Nous observons une très bonne traction en Allemagne, en France et en Espagne, qui consti- tuent aujourd’hui nos priorités en Europe. Ce sont des marchés matures, avec une forte adoption des outils digitaux et d’automati- sation. Parallèlement, nous consta- tons une adoption croissante au Moyen-Orient et en Afrique,
des régions avec lesquelles nous avons une proximité naturelle. L’Europe est une priorité straté- gique, mais l’Afrique et le MENA sont une évidence. Ces régions feront partie de nos principaux axes de développe- ment, notamment avec le lance- ment imminent du support multi- lingue sur Nuelink. Le multilingue est un pont entre les marchés, et un levier essentiel pour bâtir une plateforme réellement internatio- nale. F.N.H. : Vous insistez sou- vent sur l’idée de «penser globalement et agir loca- lement». Comment cette philosophie se traduit-elle concrètement dans le déve- loppement de Nuelink ? B. A. : Cette philosophie guide Nuelink depuis le premier jour. Penser globalement, c’est conce- voir un produit capable de fonc- tionner partout, avec des stan- dards internationaux. C’est ce qui nous a permis de nous lancer immédiatement sur un marché mondial. Agir localement, c’est rester proche des utilisateurs et de leurs réalités. Le global donne la vision, le local donne la précision.
L’automatisation n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises, c’est un levier de croissance pour tous.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
Made with FlippingBook flipbook maker