L A M A I S O N J U N O T - P O R T R A I T S
L A M A I S O N J U N O T - P O R T R A I T S
« Voir mes collaborateurs devenir individuellement de plus en plus performants avec à la fois un esprit d’équipe et une bonne ambiance, c’est le meilleur des cocktails ! »
“Seeing my employees become more and more efficient individually, while contributing to the team spirit and the great atmosphere, it’s the best possible cocktail!”
Vous occupez ce poste depuis 7 ans, comment ont évolué vos missions au cours des années ? L’évolution et l ’adaptation sont permanentes, car depuis sept ans la Maison Junot connaî t une très forte croissance. L’équipe du 6 e a également gros- si, nous sommes passés de 3 à 6 et je pense qu’un bon directeur doit adapter son management à l ’ individualité de chacun. Quelles sont vos plus grandes sources de satis- faction au quotidien dans vos missions ? Voir mes collaborateurs devenir individuellement de plus en plus per formants avec à la fois un esprit d’équipe et une bonne ambiance, c’est le meilleur des cocktails ! Et vos challenges par rapport à l’évolution du marché ? L’évolution du marché immobilier nous demande une adaptation de notre façon de faire. C’est un échange que mon équipe et moi-même avons régulièrement afin d’accompagner au mieux nos clients. Qu’est-ce qui fait le charme de l’immobilier pa- risien selon vous ? Je suis une adepte de la Rive gauche, et plus particu- lièrement du 6 e arrondissement que je con- nais par cœur ! J ’aime les petites rues de Saint- Germain, ses vieux immeubles, ses jolies cours pavées et ses jardins cachés. Et je peux vous dire que ce quartier en regorge !
You have been in this position for seven years; how have your missions evolved over that period? It ’s been a time of ongoing development and adjustment, as Junot has experienced very strong growth over the last seven years. The team in the 6 th arrondissement has also grown and our staff numbers have risen from three to six. I think that good managers must adapt their management style to the nature of each team member. What are your greatest sources of satisfaction in your daily work? Seeing my employees become more and more efficient individually, while contributing to the team spirit and the great atmosphere, it’s the best possible cocktail! What challenges do you face in relation to the way the market is evolving? The shifts in the real estate market mean we must adapt our way of doing things. My team and I regularly discuss this in order to provide the best possible support to our clients. What do you see as the charm of Parisian real estate? I’m a fan of the Left Bank and more particularly the 6 th arrondissement, which I know by heart! I love the little streets of Saint-Germain, its old buildings, the pretty cobbled courtyards as well as the hidden gardens – and I can tell you that this district is full of them!
SOPH I E HENRY
D I REC T R I CE D ’AGENCE JUNOT 6 e
Q uel cheminement vous a mené à deve- nir directrice d’agence ? Je travaille dans l’immobilier depuis plus de vingt ans. J’ai été consultante dans différentes agences de renom. C’est donc tout naturellement que j’ai eu envie de manager une équipe et de transmettre mon expérience à mes collaborateurs.
H ow did you become an agency manager? I have been working in real estate for over 20 years, including serving as a consultant within various well-known agencies. It was therefore quite natural for me to want to manage a team and pass on my experience to my colleagues.
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