Principe no 4 : Faire appel aux talents et aux contributions ciblées des gens Dans la foulée des phases précédentes, on cherchera ici à faire appel aux talents motivants et aux passions pour le service d’un plus large éventail de personnes, de groupes communautaires et d’entreprises, pour ensuite commencer à les intégrer. Tout comme nous reconnaissons l’essence et le potentiel uniques de nos lieux, les gens réagissent avec détermination et enthousiasme lorsqu’on met en valeur leur propre « essence » et leur potentiel. Il devient alors plus facile de les encourager à mettre les passions qui les motivent au service de la communauté. À mesure que nous explorons et découvrons le potentiel d’une communauté et que nous nous rassemblons autour d’un objectif commun, il devient plus facile de rallier une variété de personnes et d’initiatives. Auparavant, il pouvait être difficile de gérer des intérêts contradictoires. Se pencher sur l’histoire de son chez-soi commun et sur son potentiel unique de vitalité et d’accueil peut nous aider à sortir d’une impasse ou à éviter les compromis en faveur de la recherche d’une « harmonie » autour de ce qui compte vraiment. Ainsi, le travail de cette phase alimente directement les offres touristiques individuelles qui sont en accord avec le potentiel de vitalité de votre lieu. Il peut donc en résulter des expériences transformatrices qui viendront enrichir à la fois les hôtes, les visiteurs et l’écosystème du lieu. Comment devons-nous nous y prendre? • Invitez les gens à réfléchir à ce qui les motive fondamentalement. Qu’est-ce qui leur procure
de la joie? Que feraient-ils et quels services rendraient-ils si le salaire n’était pas le moteur de leur travail? • Lancez les conversations avec vos amis et vos collègues de travail pour vous aider mutuellement à percevoir ce que vous ne voyez pas nécessairement à propos de vous-même. • Comme David Schonberger d’Ottercreek Woodworks, repérez les occasions où un réseau de personnes aux compétences et aux passions complémentaires pourrait former un système de relations et de soutien mutuel porteur de valeur. Ainsi, les approches régénératrices créent un processus et un cadre d’exercice pour le développement personnel, qui fait partie intégrante
de l’évolution saine d’un lieu. Vous imaginez comment vous pourriez contribuer de manière unique à la capacité de régénération d’un lieu. Offrir ainsi vos talents contribue à votre croissance, tout comme la pratique de l’accueil. En d’autres termes, cette initiative permet de développer les talents et les contributions des gens de manière à enrichir les populations et le lieu, de sorte que le processus de développement devienne pleinement réciproque. Résultat de la mise en œuvre de ce principe : Vous ferez ressortir les talents et les passions de chacun en accord avec le potentiel de votre lieu. L’engagement collectif envers le potentiel de votre lieu ira en grandissant, et l’affectation de ressources soutenant les initiatives alignées sur celui-ci se fera naturellement.
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