Principe no 5 : Pratiquer la bonne gestion dans un cadre de cocréation continue En définissant notre intention de favoriser la régénération, nous assumons un nouveau rôle d’ intendance adaptative et réactive. Une telle pratique nécessite un processus, une cadence et des infrastructures pour que nous puissions poursuivre ensemble l’apprentissage, le partage et la croissance. également que cette démarche soit délibérée pour éviter les activités de commandement et de contrôle habituelles et ainsi pouvoir passer à un processus continu et émergent qui s’appuie sur des relations revêtant une force cocréative.
l’évolution de ce processus de développement à l’avenir. Il peut s’agir d’un groupe nouvellement formé ou d’un groupe existant élargi qui couvre les différents domaines, sous-systèmes ou centres d’intérêt constituant un lieu (p. ex. : énergie, eau, milieu de vie, agriculture, mobilité, questions sociales, culture, gouvernance, etc.). L’objectif de cette équipe est de « soutenir le tout » en rassemblant ou en informant les autres personnes qui travaillent au sein des sous-systèmes afin qu’elles puissent collaborer et soutenir mutuellement la nature unique de ce lieu.
À cette fin, la prochaine étape consiste à réunir un cercle d’intendance, soit un groupe intégré de personnes au service du tout . Le résultat final d’un projet de développement régénérateur est de léguer au lieu, à la communauté et à l’écosystème un noyau de personnes capables de poursuivre
Une courte définition de l’intendance consiste à « prendre soin de l’ensemble ». Autrement dit, il s’agit de la pratique collective continue visant à prendre soin de l’ensemble du système vivant d’un lieu, à tous les niveaux et dans toute sa complexité. Trop complexe pour être contrôlé, un système vivant a aussi plus de potentiel qu’on ne le pense. Toutefois, il est possible de reconnaître le système, d’y participer, de l’expérimenter et d’évoluer avec lui. Pour utiliser une métaphore du domaine agricole, nous pouvons cultiver le sol tout en faisant pousser les plantes et en récoltant les fruits. Une telle pratique de soins continus s’apparente à la recherche permanente d’une réponse à la question suivante : « Quelles sont les conditions nécessaires en ce moment, dans les circonstances actuelles, pour favoriser la pleine capacité à prospérer? » Il faut procéder à une évaluation en continu et s’ajuster en fonction des nouvelles données, des conditions changeantes et du contexte évolutif. Il s’agit d’un ensemble d’actions ciblées et réactives. Pour les entités touristiques comme les organismes de marketing de destinations (OMD), il s’agit de passer de la « gestion de la destination touristique » au rôle élargi de « cultivation de la communauté d’accueil ». Cela nécessite une évolution culturelle et relationnelle, et exige un changement de la nature de l’organisme ainsi que du style de leadership et de gouvernance. Il faut
24
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker