NOTRE CALENDRIER DE FORMATIONS
2025 | 2026
STRATÉGIE, INNOVATION ET PRISE DE DÉCISION (suite)
11 juin 2025 29 septembre 2025
Initiation aux méthodes agiles en gestion de projets : Scrum, Kanban et Scrumban Familiarisez-vous avec les principes et valeurs des 3 méthodes agiles les plus populaires, déterminez celle qui convient le mieux à votre organisation et voyez comment maximiser leurs bénéfices. Intégrez les facteurs ESG dans votre stratégie d’entreprise Lors d’ateliers, mettez en application les connaissances et outils acquis sur la finance durable, les risques climatiques et les principaux défis qui y sont reliés auprès de spécialistes de renommée.
1 jour
18 mars 2026 10 juin 2026
27 novembre; 4 décembre 2025 13, 20 avril 2026
2 jours
Internationalisation et résilience : se diversifier pour mieux prospérer Maîtrisez les enjeux globaux pour orienter vos décisions vers une croissance durable. Renforcez la résilience de votre organisation en diversifiant vos marchés stratégiquement. 3 jours
Automne 2025
20, 21 août 2025 19, 20 août 2026 5 novembre 2025 8 avril 2026
La gestion de projets en intelligence artificielle et en science des données Accélérez votre courbe d’apprentissage sur les fondamentaux de la gestion de projets, axés sur l’exploitation de données et l’utilisation de technologies en IA, en vous inspirant de la méthodologie agile hybride. La gestion de projets en mode agile Initiez-vous aux méthodes agiles les plus utilisées dans les entreprises et outillez-vous pour les mettre en œuvre efficacement et en tirer tous les bénéfices. La gestion de projets : méthodes et outils Maîtrisez chacune des étapes d’un projet, familiarisez-vous avec les méthodes de gestion de projets, mobilisez vos ressources pour atteindre vos objectifs stratégiques et prenez les décisions appropriées en situation critique. La gestion stratégique : de l’analyse à l’action Définissez vos orientations stratégiques en tenant compte de la concurrence, des valeurs et des ressources de votre organisation. Développez un plan d’action qui vous permettra de déployer votre stratégie et d’en optimiser les résultats. L’analyste d’affaires : partenaire de la transformation numérique Découvrez les pratiques d’excellence de l’analyste d’affaires qui performe, capable d’anticiper et de réduire les risques de ses interventions, et d’épauler toutes les parties prenantes d’un projet dans un contexte de transformation. L’approche appréciative : une force cachée de mobilisation positive Faites un tour d’horizon de l’approche appréciative, qui offre une solution de rechange à la résolution traditionnelle de problèmes, pour ainsi réparer les dysfonctionnements dans votre organisation. La prospective stratégique : gérer dans l’incertitude et la turbulence Dans un contexte de turbulences économiques, les entreprises doivent découvrir de nouvelles approches stratégiques leur permettant d’avoir une vision plus large pour anticiper les changements importants de leurs marchés et environnements. NOUVEAUTÉ Leadership durable : pilotez la transition dans un contexte de polarisation Devenez une ou un leader du changement. Relevez les défis environnementaux et sociaux, bénéficiez d’un accompagnement personnalisé et déployez un projet de transition durable au sein de votre organisation.
2 demi- journées 1 jour
17, 18, 19 juin 2025 3, 4, 5 décembre 2025 8, 9, 10 juillet 2026
3 jours
Plusieurs dates offertes Détails à la p. 64
3 jours
6, 7 mai 2026
2 jours
12, 13, 14 novembre 2025 25, 26, 27 mars 2026
3 jours
1 er , 8 décembre 2025
2 demi- journées 1 jour
23 mars 2026
14, 15 avril 2026
2 jours
Dès le 5 avril 2026 Détails à la p. 54
5 jours
12, 13 août 2025 18, 19 novembre 2025 10, 11 mars 2026
Le Big Data et l’intelligence artificielle (IA) : des actifs stratégiques pour votre entreprise Tirez avantage du Big Data sans avoir à investir démesurément dans les technologies, en apprenant comment choisir et analyser les données pour soutenir la stratégie et le modèle d’affaires de votre entreprise. 2 jours Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle – pour non-financiers Maîtrisez les principales notions de la comptabilité de management : comportements des coûts, analyse de la rentabilité, techniques de prévision, utilisation des budgets et outils de contrôle de gestion. 2 jours
4, 5 décembre 2025 28, 29 avril 2026
Le leadership stratégique : développez vos habiletés de haute direction Déployez votre leadership stratégique en maîtrisant les compétences clés pour influencer, anticiper et guider votre organisation vers l’avenir. Optimisez votre prise de décisions, renforcez votre incidence et inspirez vos équipes.
27 et 28 novembre 2025
2 jours
Toutes les formations sont offertes sur mesure en entreprise et à l’international.
106 ÉCOLE DES DIRIGEANTES ET DIRIGEANTS HEC MONTRÉAL
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