Jis man paaiškino, kas yra gausos mentalitetas. Šią sąvoką pristatė Stephenas Covey’us, knygos „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“ (angl. The 7 Habits of Highly Effective People ®) , autorius. Gausos mentalitetas yra verslo koncepcija, kai žmogus tiki, jog esama pakankamai išteklių ir sėkmės, kad galėtumėte pasidalyti su kitais. Tie, kurie yra priėmę gausos mąstyseną, mano, kad šiandienos trumpalaikės aukos ir laiko, energijos ir pinigų investicijos galiausiai atneš ilgalaikį
Atsakau: „Čia viskas kitaip – vienas už visus ir visi už vieną. „Melaleuca“ nepalieka nė vieno. Kai laimi vienas, laimime visi.“
GAUSOS MENTALITETAS
Nuo to laiko prabėgo daug metų. Gausos mentalitetas ne tik leido man patobulėti kaip asmenybei, bet ir padėjo formuoti organizacijos kultūrą. Gausos mentalitetu „Melaleuca“ skiriasi nuo kitų bendrovių ir tai neabejotinai daro įtaką žmonėms, kuriuos pritraukiame.
2009 m. kartu su „National Director“ Paulette Cheverie pradėjome savaitinius mokymus „Lyderystės ryšiai“, visų pirma siekdami pajėgas. 2010 m. pavasarį nusprendėme mokymus pristatyti ir kitiems. Norėjome padėti visiems ir kiekvienam! Tai nekainavo papildomai laiko ar pinigų, tad kodėl gi ne? padėti tiesioginiams vadovams suvienyti
Žmonės, pasižymintys stokos mentalitetu, visuomet viską mato per pergalės ir pralaimėjimo prizmę. Yra tik tiek ir jei kas nors turi daugiau, tai reiškia, kad man liks mažiau. Kuo labiau orientuojamės į principą ir gilinamės į gausos mentalitetą, tuo labiau gebame nuoširdžiai džiaugtis kitų žmonių sėkme, gerove, pasiekimais, pripažinimu ir laime. Manome, kad jų sėkmė prisideda prie mūsų gyvenimo, o ne ką nors iš jo atima. – Stephen Covey
augimą, palaimą ir sėkmę. Jie taip pat tiki, kad kitų žmonių pasisekimas nesumažina jų pačių sėkmės. Sėkmę gali pasiekti kiekvienas. Pyrago užteks visiems. Savo verslą kurdami pagal gausos mąstyseną, suprantate, kad iš esmės
Principas, kuris pakeis jūsų verslą ir gyvenimą
Kaip ir dauguma verslininkų, prisijungiau prie „Melaleuca“ skatinamas ambicijų ir stiprios konkurencijos dvasios. Tie, kas mane pažįsta, žino, kad tuomet, kai įsiregistravau, buvau finansiškai žlugęs, todėl labiausiai norėjau uždirbti kuo daugiau pinigų. Įsiregistravau kartu su „Corporate Director 7“ Alanu Pariseriu, „National Director 7“ Tomu Pisano ir „Executive Director 9“ Nona Pione 1991 m. Kalėdų savaitę. Pradėjome savo kelionę koja kojon, siekdami kiekvienas uždirbti po 10 000 USD per mėnesį. Buvome labai atsidavę vienas kitam. Buvau tiek susikoncentravęs į savo komandą, kad net negalvojau apie pagalbą kitiems. Kai pradėjau įgyvendinti savo tikslus ir mano verslas ėmė klestėti, daug keliavau bendrovės vardu, kad galėčiau mokyti kitus ir jiems padėti. Pasakysiu atvirai: jaučiausi įsitempęs. Vienoje iš tokių kelionių pasiguodžiau „Melaleuca“ prezidentui McKay’ui Christensenui. Kai gailėdamas savęs pasiskundžiau per 3 valandų skrydį iš vieno susitikimo į kitą, į dar vienus „Marketing Executive“ mokymus ne savo organizacijoje, McKay’us pasakė: „Edai, tau reikėtų pabandyti suprasti gausos mentalitetą.“
viskas sukasi aplinkui. Suvokiate, kad kuo daugiau žmonių šiame pasaulyje padedate nesitikėdami tiesioginės naudos, tuo daugiau naudos gausite taip, kaip net įsivaizdavote. Nebuvau girdėjęs nieko panašaus. Pradėjau galvoti, kad jei turiu gebėjimą mokyti, kodėl gi negalėčiau mokyti visų (nesvarbu, kuriai organizacijai jie priklauso)? Mano mokymas padeda visai bendrovei, nes mes visi esame tarpusavyje susiję. Esame viena bendrovė. Įsigilinęs į tai, ką tądien pasakė McKay’us, pradėjau daugiau galvoti apie mūsų misiją: gerinti žmonių, kuriuos sutinkame, gyvenimą padedant jiems siekti tikslų. Tai nereiškia, kad turiu stengtis gerinti tik savo organizacijos žmonių gyvenimą, kol mano gyvenimas taps pakankamai geras. Tas pokalbis buvo vienas iš svarbiausių mano gyvenimo ir verslo akcentų. Mano požiūris pasikeitė. Nebebuvo svarbu, kuriai komandai priklauso žmogus – visi esame vienoje komandoje. Jei kam prireiktų pagalbos, aš padėsiu. Nesvarbu, kiek pinigų uždirbate (ar neuždirbate), kokį statusą esate pasiekęs, jūs galite dalytis tuo, ką turite. Galbūt nukeliauti per visą šalį ir surengti mokymus. Galbūt atsiliepti į skambutį ir pakalbėti su tuo, kuriam to reikia, nesvarbu, ar jis priklauso jūsų organizacijai, ar ne. Padėkite ten, kur galite. Nekaupkite savo laiko, žinių ir pinigų. Dalykitės gausiai, nes visa tai sugrįžta. Dažnai lyderiai iš kitų bendrovių sako: „Aš negaliu patikėti, kad man padedate ir nesistengiate konkuruoti su manimi.“
Patvinęs vanduo išplukdo visus laivus „Visą laiką bendrovėje
„CORPORATE DIRECTOR 9“ EDAS BESTOSO
„Melaleuca“ mačiau, kaip Edas dirba pagal gausos mentalitetą. Jis padeda kitiems, kurie nepriklauso jo grupei. Jis kviečia kitus į „Įvado į Melaleuca“
pristatymus. Edas netgi padeda tiems, kurie nėra jo komandoje, užbaigti tvarkyti popierius ir pradėti pirkti. Žinau, kad daugybę kartų jis savo sąskaita keliavo po visą šalį susitikti su įvairiais „Marketing Executive“ statuso žmonėmis. Manęs nestebina, kad Edo verslas yra didžiausias bendrovėje „Melaleuca“ ir kad jo komandoje yra daugiausia „Senior Director“, „Executive Director“ ir „National Director“ statuso žmonių. Gausos mentaliteto lyderis traukia kitus. Taip galima apibūdinti Edą.“
– McKay Christensen
JULY / AUGUST / SEPTEMBER · JULI / AUGUST / SEPTEMBER · LIPIEC / SIERPIEŃ / WRZESIEŃ | EU.MELALEUCA.COM 29
Made with FlippingBook Annual report