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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
LUNDI 28 DÉCEMBRE 2020
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et entreprises publics. Dans ce cadre, l’emprunt obli- gataire de 2 milliards de DH émis par l’ONCF a été structuré en 2 tranches. Une 1 ère tranche à 30 ans amortissable, avec 15 ans de période de grâce, et une 2 ème tranche à 15 ans amortis- sable. L’emprunt obligataire a été sur- souscrit à quasiment deux fois et alloué exclusivement à la tranche 1, permettant ainsi de répondre pleinement à l’objectif de reprofilage de la dette ONCF, en adéquation avec les durées de vie des actifs d’infrastruc- tures ferroviaires. Le taux de sursouscription dénote, par ailleurs, et malgré le contexte actuel, notamment la forte pression sur la liquidité et les taux, de l’adhésion des investisseurs au nouveau méca- nisme de garantie à travers le FGGEP. F.N.H. : Quelles sont vos ambitions et votre offre actuelle pour accompa- gner le secteur public dans l’effort de relance ? Z. A. : La crise sanitaire, de par son envergure, a été un catalyseur et un accélérateur de solutions de relance pour notre économie. Les acteurs de la sphère publique, de par leur poids dans l’économie natio- nale et les chantiers structu- rants qu’ils portent (notamment les chantiers d’infrastructures), représentent un maillon de transmission important du plan de relance national. Dans ce cadre, notre offre aux acteurs du secteur public se construit à différents niveaux. Un premier niveau, direct, qui des besoins de l’acteur public. Dans ce cadre, nous œuvrons à la consolidation de notre offre autour de missions d’accom- pagnement des acteurs publics dans la définition/revue de leurs schémas institutionnels et leurs déclinaisons en stratégies de relève des modalités d’accompagnement
financement, dans un contexte de rationalisation et d’optimisa- tion du rôle de l’Etat. Par ailleurs, notre offre s’élargit davantage afin d’intégrer des structurations de financement, les nouvelles donnes de réparti- tion des risques liés notamment aux nouveaux modes de finan-
cement étatiques et d’ouverture vers le privé. L’opérationnalisation du Fonds Mohammed VI ainsi que les nouveaux schémas de finance- ment et de garantie mis en place pour les acteurs publics nous incitent à réfléchir à de nou- veaux modèles financiers opti-
misant les engagements et les risques portés par les EEP. Un second niveau d’offres, cen- trées sur les entreprises sous- traitantes -TPME nationales- et s’appuyant sur les acteurs publics et visant la définition de modèles de transmission opti- misée de la relance. ◆
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