Jean-Emmanuel Hay : V ous gérez une zone géographique particulière- ment vaste. Comment se déroule votre travail au quotidien avec vos partenaires ? Et comment parven- ez-vous à superviser une région qui comprend le Moyen-Orient, mar- quée par un contexte géopolitique complexe ? Mommar Cissé : Ce n’est pas évi- dent. Heureusement, nous bénéfi- cions du soutien de toute l’équipe d’APG et de Sandrine de Saint Sauveur, qui entretient d’excellentes relations avec l’ensemble de nos interlocuteurs. Au Moyen-Orient, nous avons la chance de collabor- er avec de grands professionnels, expérimentés et qui connaissent tous les rouages de leur métier.
Nous fonctionnons comme une véritable famille. Ensemble, nous faisons de notre mieux pour gérer les différentes situations, que ce soit en Israël ou ailleurs dans la ré- gion. Il règne entre nous une réelle solidarité. Jean-Emmanuel Hay : Quelle est votre vision du réseau d’APG aujourd’hui ? Mommar Cissé : Nous travaillons dans un esprit de convivialité, aussi bien avec nos partenaires qu’avec les compagnies aériennes et les ac- teurs du trade. Notre objectif est d’insuffler une culture de solidarité et d’accompagnement, afin que cha- cun puisse apprendre, évoluer et se développer. C’est, selon moi, ce qui
garantit la durabilité de nos activités. Cet esprit est véritablement unique chez APG. Jean-Emmanuel Hay : Avez-vous une anecdote marquante à partager, un événement qui vous a particu- lièrement touché au sein d’APG ? Mommar Cissé : Récemment, j’ai été nommé Vice-Président d’APG pour l’Afrique et le Moyen-Orient. Je me souviens d’un moment particulier: nous étions réunis avec l’équipe, en pleine discussion, lorsque Ibra Wane s’est tourné vers moi et m’a inter- pellé en m’appelant « Boss ». Tout le monde a été surpris. Il a alors souri et annoncé ma nomination officielle comme Regional Vice-President. C’était un moment fort, symbolisant
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