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ne citer que Sothema, ambitionnent de mieux se positionner sur le cré- neau de la production de vaccins. Il importe de rappeler que l’autre bras armé du groupe ABA Technology dans le domaine de la Health-Tech et la e-santé (deux branches nouvelles au Maroc mais prometteuses) est la start-up de «Mediot Technology», qui a pu étendre ses activités dans l’Hexa- gone. Au-delà des exemples édifiants passés en revue, l’actuel ministère de l’Industrie et du Commerce et ses entités sous tutelle, dirigées au pic de la pandémie par Moulay Hafid Elalamy, a joué le rôle de facilitateur pour l’innovation et la créativité des start-up, des porteurs de projets et des entreprises marocaines dans la période Covid-19. Pour preuve, dans le cadre de l’appel à projets «Imtiaz- Technologies Covid-19», lancé par l’Agence Maroc PME, le comité de sélection public-privé a approuvé 34 projets d’investissement portés par des TPME pour la fabrication de produits et d’équipements utili- sés dans la lutte contre cette pandé- mie. Les activités couvertes par ces projets ont concerné la fabrication de masques, d’équipement de pro- tection individuelle (combinaisons médicales, blouses de protection…), de dispositifs médicaux, ainsi que de gels hydroalcooliques et de produits désinfectants. Les projets approu-

vés ont bénéficié d’une subvention à l’investissement de 30% du montant de l’investissement, plafonné à 10 MDH pour les PME et à 1,5 MDH pour les TPE. Par ailleurs, l’étude du Cluster solaire portant sur l’impact du coronavirus sur les start-up révèle une autre facette moins reluisante de la pandémie. Coup dur pour les start-up green Le document du Cluster, spécialisé dans l’accompagnement des por- teurs de projets et des start-up révèle, entre autres, que plus de 60% des start-up risquent de cesser leur acti- vité si la crise de la Covid-19 perdure. Autres données rendues publiques : une start-up sur trois a vu son chiffre d’affaires diminuer de plus de 75 %. Plus de la moitié d’entre elles ont été également contraintes de réduire de 25% leur effectif, voire plus. De plus,

1 start-up sur 5 a bénéficié des aides octroyées dans le contexte Covid-19 et la majorité (59%) a eu recours à une forme d’activité partielle. Ces chiffres montrent à l’évidence que les start-up green sont sorties affai- blies de la crise pandémique, qui se caractérise par sa longue durée. Les baisses de chiffres d’affaires et d’effectifs ainsi que le recours massif au temps partiel ont constitué pour certaines start-up green de sérieux obstacles pour la création ou concré- tisation de projets innovants. A noter que 52% des start-up green question- nées ont été contraintes de licencier des salariés. Par ailleurs, pour plu- sieurs entreprises technologiques et start-up évoluant dans le domaine des IT, la crise a été une opportunité en termes de mise sur le marché de produits à haut contenu technolo- gique, voire d’innovation.

L’actuel ministère de l’Industrie et du Commerce et ses entités sous tutelle, dirigées au pic de la pandémie par Moulay Hafid Elalamy, a joué le rôle de faci- litateur pour l’innovation et la créativité des start-up.

L’incubateur dirigé par Fatima Zahra El Khalifa est formel. Durant la crise de la Covid-19, les start- up ont été confrontées à de nombreux défis financiers et opérationnels, lesquels les ont contraints non seulement à challenger leur modèle d’affaires, mais également à innover dans leur gestion de la crise. Ces ajustements se sont avérés plus que nécessaires afin d’atténuer l’impact de la pandémie sur leurs activités. L’étude du Cluster solaire souligne que «selon le stade de développement, le niveau de maturité et le secteur d’activité, chaque jeune pousse a mis en place des mesures en vue de survivre à la Covid-19». Mieux encore, le document démontre que «malgré la bonne volonté, la mobilisation des acteurs de l’écosystème reste non adaptée aux besoins des jeunes pousses. Le soutien insuffisant a mis en péril la valeur technologique proposée par les start-up green». Un soutien non adapté lors de la crise

43 HORS-SÉRIE N°42 / FINANCES NEWS HEBDO

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