NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 19 — Deux pôles, un même mouvement Registre
Recherche, philosophie & institutions
Praticiens & designers
■ Modèles économiques
Hahn & Tampe 2021 (continuum maturité régénérative) Fischer et al. 2025 (résilience-régénération, spirales, Ambio ) Konietzko, Das & Bocken 2023 (business models régénératifs) Sarkar & Kotler 2021 (4 quadrants régénération) Economics of Mutuality (Mars, Saïd Business School Oxford) Raworth 2017 (Donut Economics — limites, N3) Costanza et al. 1997 (valuation des services écosystémiques) Rockström et al. 2009 (limites planétaires) Elkington 1997 (triple bottom line — et ses limites) Daly 1996 (économie écologique, état stationnaire) Meadows 2008 (points de levier dans les systèmes) Sharpe 2013 / Baghai 1999 (3 Horizons) Porter (chaîne de valeur) · Ostrom (communs) · Latour (actants) CSRD / ESRS (cadre réglementaire européen) · Mouvement Impact France (Impact Score) · Impact Tank (mesure d'impact régénératif)
Regenesis Institute (Mang & Haggard 2016) Bill Reed 2007 (trajectoire du design) Holliday 2017 (thrivability) Malcolm Wells 1969 (grille régénérative) du Plessis & Cole 2011 (design régénératif) Hes & du Plessis 2015 ( Designing for Hope ) Wahl 2016 ( Designing Regenerative Cultures ) Fullerton 2015 ( Regenerative Capitalism ) Hawken 1993 ( Ecology of Commerce ) McDonough & Braungart 2002 (Cradle to Cradle) ROC · Labels régénératifs (preuve produit)
Carol Sanford (4 paradigmes, extraction → évolution) Beatrice Ungard (discernement, conscience) Regenesis prémisse 4 (transformation intérieure) Scharmer 2007 (Théorie U, presencing )
■ Modèles mentaux
IPBES (4 relations humain-nature) Nicole Huybens (éthique environnementale)
Baptiste Morizot (solidarité écologique, diplomatie) Descola 2005 ( Par-delà nature et culture , 4 ontologies) Leopold 1949 ( Land Ethic , éthique de la terre) Jonas 1979 ( Le Principe responsabilité ) Bateson 1972 (niveaux d'apprentissage, écologie de l'esprit) Morin 1990 (pensée complexe) Capra 1996 ( The Web of Life , pensée systémique) Folke et al. 2021 (freins systémiques) Lotka · Nicholson · Holling (généalogie écologique) Hamant 2023 (robustesse, sub-optimalité) Kahneman 2011 (biais cognitifs, système 1/système 2) Stoknes 2015 (psychologie du déni climatique) Argyris & Schön 1978 (apprentissage en double boucle) Damasio 1994 (émotions et décision rationnelle) Durand / Grassi (concept d'imaginaire) Obsoco (déficit d'imaginaires en France) ADEME · OFB · Institut Pasteur (soutiens institutionnels fresques) HEC Paris 2025 (white paper, proactivité redéfinie) Fischer et al. 2025 (montée en capacité collective) Haldane & Clay 2023, RSA (Five Capitals) Simmons et al. 2011 (community capacity building) Senge 1990 (organisation apprenante, pensée systémique) Edmondson 2019 (sécurité psychologique) Heifetz 1994 (leadership adaptatif) Laloux 2014 ( Reinventing Organizations , stades de conscience) Morizot (diplomatie des interdépendances)
■ Leadership du vivant
Carol Sanford (4 paradigmes de leadership) Holliday (thrivability comme posture) Regenesis (primauté du lieu, co-évolution) Hutchins & Storm 2019 ( Regenerative Leadership ) Wheatley 2006 ( Leadership and the New Science ) Greenleaf 1970 (servant leadership)
Trois registres, un seul mouvement — les sources mobilisées par Nous Sommes Vivants Ce n'est pas un patchwork. Chaque source occupe une place précise dans l'architecture : la recherche et la philosophie fondent la grille (sections 1-4), les praticiens et designers apportent ce que la littérature seule ne produit pas — les outils, les trajectoires, les preuves de terrain — et les institutions ancrent le cadre dans le réel réglementaire et scientifique. La profondeur est dans l'articulation, pas dans l'accumulation. Découvrez les tendances 2026.
6.1. Transformer le modèle économique
« Restaurer demande comment tenir — le vivant sert l'activité. Régénérer demande quelle contribution au vivant nous permet de tenir — l'activité sert le vivant. »
La Fresque des imaginaires pose les mêmes quatre étapes. Construite à partir des quatre relations humain-nature identifiées par l'IPBES et des travaux d'éthique environnementale de Nicole Huybens, la Fresque des imaginaires (présentée à Biomim'expo) structure quatre visions de l'écologie — sobriété/conformité, technologie/optimisation, justice sociale/réparation, régénération/co-évolution — qui correspondent à Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer. Les quatre imaginaires de l'écologie ne sont pas une classification abstraite : ils permettent aux participants de situer leur entreprise et leurs produits dans la progression, et d'ouvrir des perspectives d'innovation régénérative. La veille sectorielle illustrée avec des marques dans chaque imaginaire alimente chaque session.
47
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker