NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 23 — Le paradoxe documenté : des entreprises performent, la preuve manque
Entreprise
Performance économique
Performance extra-financière
Lien établi ?
Patagonia
+6 % CA sur 10 ans
550+ fermes ROC. Bilan carbone +2 % seulement B Corp, société à mission, ROC & Fair for Life. 3 800 agriculteurs. 99 % du CA dépend de la biodiversité CSRD déployée, 2 % de produits éco-conçus Prix producteur 540 €/1 000 l vs 480 € conventionnel. Contrats tripartites
Non. Le marché voit la performance, pas la cause Non. Le lien filières ROC → performance non formalisé
Expanscience
CA en croissance, 30 M€ investis décarbonation
Michelin
-6 % marge opérationnelle
Non. La CSRD ne l'empêche pas de chuter
CQLP / LSDH
410 fermes, 90 M litres, +50 exploitations reprises à Lactalis
Partiellement. La preuve formalisée manque
Dr. Bronner's
Leader mondial du savon bio
2 240 ha bio régénératif, 954 agriculteurs, ROC + Fair Trade
Non documenté en triple capital
Omie & Cie
Centaines de produits, distribution en ligne et magasins
Agriculture régénérative française, filières directes
Non. Le discours existe, pas la preuve
Le constat est brutal : personne ne regarde si un produit éco-conçu au point d'être régénératif génère plus de cashflow ou plus de marge. L'évaluation financière reste classique. Les financiers ne savent pas intégrer les critères ESG dans leur profil risk/return. Et personne ne remonte le fil jusqu'à la prospérité du territoire dont le produit est issu. 7.2. L'économie régénérative est du multicapitaux territorial Avant de documenter la preuve manquante, il faut poser ce qu'est un modèle économique régénératif — et ce que ça n'est pas. La conviction fondatrice : l'économie régénérative, c'est du multicapitaux pour une prospérité partagée dans les territoires. Un modèle où les trois capitaux — financier, environnemental, sociétal — sont structurellement liés, et où la croissance des ventes est corrélée à la croissance des impacts contributifs. Triple capital = triple actif. Le capital environnemental, le capital social et le capital financier sont tous trois dans la colonne de gauche du bilan comptable — ce sont des actifs. Dans une ferme, ça a du sens immédiatement : les pratiques bio-régénératives augmentent la nappe phréatique de 10 %, le sol est plus fertile — quand on le vend, on ne le vend pas au même prix que le sol du voisin. La qualité relationnelle entre les parties prenantes crée de la valeur mutuellement bénéfique — c'est l'indice de qualité relationnelle (IQR) qui mesure cette dynamique dans la méthodologie Economics of Mutuality (section 7.6). Ce n'est ni de l'ESS avec de l'environnemental surajouté. Ni de la RSE comptabilisée autrement. C'est un modèle où l'activité économique contribue, par son activité économique , au territoire. La robustesse des activités (résilience à la polycrise) est un prérequis — mais ce n'est pas de la régénération. La régénération, c'est quand l'activité économique elle-même renforce le territoire. Beth Sanders ( Regenerative City Circles , 2021) formalise cette vision en cercles concentriques : habitat physique → habitat social → vie économique. Cette approche converge avec les cadres internationaux qui fondent le livre blanc : Regenesis (section 3) pose la primauté du lieu et la co-évolution ; Konietzko, Das & Bocken (2023, section 2) montrent que les business models régénératifs créent de la valeur à multiples niveaux de parties prenantes incluant la nature via une comptabilité multicapitaux ; Haldane et Clay (RSA, 2023) élargissent le sens de « capital » au capital humain, social et naturel comme ingrédients essentiels de la prospérité ; la Regenerative Organic Alliance (ROC) articule santé des sols, bien-être humain et équité économique dans un référentiel certifiable. Le Capacity Score traduit cette convergence en instrument de diagnostic (section 5). 7.3. Quatre futurs pour la valeur « économie » : le diagnostic du Sénat Le rapport de la Délégation sénatoriale à la prospective ( L'évolution des valeurs dans le champ économique à l'horizon 2050 , octobre 2025) documente les limites du PIB comme indicateur de prospérité et propose quatre scénarios qui explorent des voies plaçant la résilience et la santé du vivant au centre de la valeur économique. Philippe Dessertine, auditionné par la délégation, pose le cadre : la notion de valeur au sens strict est probablement dépassée — il faut intégrer d'autres valeurs que celle des flux.
Tableau 24 — Quatre scénarios pour la valeur « économie » (Délégation sénatoriale, 2025)
Scénario
Logique de valeur
Rapport au vivant
Niveau CS
1. Croissance à marche forcée
Flux technologiques, extraction, compétition pour les ressources Transition pilotée, investissement bas-carbone, régulation Réduction volontaire, découplage consommation / bien-être Prospérité territoriale, santé du vivant, résilience des communautés
Nature = ressource à optimiser par la technologie Nature = contrainte à intégrer dans les modèles existants Nature = limite planétaire à ne pas dépasser (Donut) Nature = système vivant dont l'entreprise est membre et qu'elle renforce
N1
2. Croissance décarbonée
N2
3. Sobriété choisie
N3
4. Communautés locales résilientes
N4
62
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