NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise
Tableau 10 — Les quatre étapes à travers les trois corpus Corpus / Source Étape 1 Statu quo / extraction
Étape 2 Réduction des dommages
Étape 3 Restauration / robustesse
Étape 4 Régénération / co-évolution
Corpus 1 — Stratégie d'entreprise régénérative Hahn & Tampe (2021) Échelle de maturité Exploit Business as usual. Hors continuum régénératif
Restore Compenser l'impact négatif. Séparation instrumentale Restore Améliorations ponctuelles dans la chaîne directe
Preserve Net zéro. Co-dépendance reconnue. Limites écologiques Preserve Adaptation des systèmes existants au-delà de l'organisation BM Circulaire Boucles fermées. Centré ressources, pas le vivant Charity Valeur communautaire sans modèle économique
Enhance Net positif. Co-évolution symbiotique
HEC Paris (2025) Lehmann-Ortega & Dubreil — 7 attributs, 7 archétypes Konietzko, Das & Bocken (2023) Paradigmes de BM Sarkar, Foglia & Kotler (2021) Matrice organisationnelle
Exploit Statu quo sectoriel. Externalités non prises en compte
Enhance Catalyseur sectoriel. Potentiel humain comme attribut constitutif
—
BM Durable Triple bottom line. Efficience. Réduction d'impacts
BM Régénératif Santé planétaire. Net positif. Paradigme distinct Régénératif Les deux axes en synergie
Dégénératif Ni valeur org. ni valeur communautaire
Extractif Valeur org. forte, valeur communautaire faible
Corpus 2 — Science des systèmes socio-écologiques Fischer et al. (2025) Ambio —
Durabilité Faire moins de mal. Hypothèse de réversibilité
Résilience Persister, s'adapter. Risque : piège de la rigidité
Régénération Spirales ascendantes. Net-positive. Entités non humaines
Hamant (2023) Robustesse biologique
Performance Optimisation. Le vivant comme contrainte
Performance atténuée Moins d'optimisation. Début de diversification
Robustesse Diversité, redondance, sub-optimalité. Tenir
Au-delà de Hamant La robustesse est condition, pas finalité
Corpus 3 — Pratique du développement régénératif Regenesis
Conventional → Degenerating Extract Value Monde = machine. Extraction linéaire
Green → Sustainable Arrest Disorder Faire moins de mal. Net zéro = point neutre
Restorative Do Good Réparer un sous-système. Living System Design Diversité + nourishment L'organisation nourrit ses membres. Début de relations éco.
Regenerative Evolve Inherent Potential Capacité du vivant à se renouveler. Changement de paradigme Les 4 principes convergent Diversité, nourishment, relations, émergence. Système vivant
Reed (impacts) & Sanford (postures) — Trajectory of Ecological Design
Holliday Thrivability — organisations comme systèmes vivants Wells (1969) Grille –100 → +100
Organisation = machine Contrôle, prédiction. Les 4 principes sont absents
Machine améliorée RSE comme add-on. Principes invoqués mais pas structurants
Score négatif Pollue, détruit, enlaidit
Score ~ zéro Cesser de dégrader ≠ régénérer
Score positif partiel Purifie l'air, crée du sol
Score → +100 Beauté = marqueur de justesse
Traduction Nous Sommes Vivants Capacity Score Nomenclature 4 étapes
N1 — Limiter Conformité responsable. L'entreprise subit les contraintes sans les intégrer
N2 — Réduire Atténuation systémique.
N3 — Restaurer Robustesse écosystémique. L'entreprise répare et tisse des relations — au service de sa continuité
N4 — Régénérer Contribution en symbiose. L'activité se subordonne à la capacité du vivant
L'entreprise intègre les enjeux mais conserve son référentiel
Levier pivot de la transition vers le niveau suivant Capacity Score Nous Sommes Vivants Leadership
Intelligence écosystémique Comprendre le système vivant dont on dépend. Donnée écologique dans la décision
Innovation Retourner la finalité dans le produit. Le pivot de la bascule régénérative N3→N4
Cohérence globale des 6 leviers Tous les leviers au même niveau N4. La trajectoire devient irréversible
Sortir du déni. Renoncement personnel. Décision de changer
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