La régénération du vivant pour les décisions d’entreprise

NOUS SOMMES VIVANTS — Ce que la régénération du vivant change pour les décisions d'entreprise

Tableau 21 — Statut épistémique des propositions du livre blanc Proposition Statut

Références

Acquis scientifiques — fondations du cadre

Fischer, Farny, Pacheco-Romero & Folke 2025 ( Ambio )

Tripartition durabilité → résilience → régénération

● Publié

Fischer et al. 2024 ( Nature Sustainability )

Spirales ascendantes et montée en capacité comme dynamique Continuum de maturité régénérative ( doing less harm → co-evolving ) Durable, circulaire, régénératif = trois paradigmes distincts

● Publié

● Publié

Hahn & Tampe 2021 · Reed 2007 · du Plessis & Cole 2011

Konietzko, Das & Bocken 2023 ( Sustainable Production and Consumption ) Regenesis (Mang & Haggard 2016) · Fischer et al. 2025 ( Ambio )

● Publié

Primauté du lieu, co-évolution humain-nature ● Publié

Matrice valeur organisationnelle × valeur communautaire

● Publié

Sarkar, Foglia & Kotler 2021

Hamant 2023 ( Antidote au culte de la performance )

Robustesse biologique (diversité, redondance, sub-optimalité)

● Publié

Skene 2022 ( Frontiers in Sustainability ) · Haldane & Clay (RSA 2023)

Soutenabilité forte : économie enchâssée dans le vivant

● Publié

Formalisations Nous Sommes Vivants — testées, non validées par tiers

Grille 4 étapes Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer Mapping 4 paradigmes Sanford / trajectoire Reed → 4 étapes

▪ Documenté

Fondement : Reed 2007 · Mang & Reed 2012 · Sanford 2000-2021 — formalisation Nous Sommes Vivants Sanford (postures) · Reed (impacts) — correspondance formalisée par Nous Sommes Vivants Formalisation Nous Sommes Vivants · Cohérent du Plessis 2012 · Fischer et al. 2025 Outil Nous Sommes Vivants testé (Patagonia, Michelin) · Non validé par tiers Observation récurrente diagnostics Nous Sommes Vivants · Cohérent Konietzko 2023 Fondement : Regenesis prémisse 4 (Mang & Reed 2012) · Outils Nous Sommes Vivants certifiés Qualiopi Fondement : Konietzko 2023 · Roche & Jakub (Economics of Mutuality) — formalisation Nous Sommes Vivants 30 lauréats 2024 + 25 lauréats 2025 · Analyse Nous Sommes Vivants · Non publiée en revue Données présentées publiquement Yassine Asie Lab EoM · Triple capitaux (vivant animal, humain/social, économique) · Non publiées en revue Données publiques LSDH / Bureau Véritas · Lien pratiques → surperformance non formalisé comptablement Délégation sénatoriale à la prospective, octobre 2025 · Dumoulin, Paoli-Gagin, Sautarel

▪ Documenté

Retournement de finalité = critère discriminant N3 → N4

▪ Documenté

Capacity Score (6 leviers × 4 niveaux, 38 questions)

▪ Documenté

Innovation = levier pivot de la bascule

▪ Documenté

Facteur humain (cognition, émotions, imaginaires) = condition de la transformation Triple profitabilité (synergie env + soc + éco, pas arbitrage) Lauriers de la Régénération : 55 produits issus de pratiques régénératives économiquement viables Cas Mars/Royal Canin : soin animal + vitalité vétérinaires → ×8 ROI

▪ Documenté

▪ Documenté

▪ Documenté

▪ Documenté

Cas CQLP/LSDH : prix producteur +12,5 %, 410 fermes, attractivité filière

▪ Documenté

Rapport Sénat 2050 : scénario 4 « communautés locales résilientes » = économie régénérative

● Publié

Capacity Score Laine : 4 piliers × 22 familles × 93 KPIs, mapping ESRS (8/10 normes), effet domino documenté

▪ Documenté

Modélisation Nous Sommes Vivants · Chaîne complète pratiques → KPIs → services → financeurs · Non validée en terrain

Thèses ouvertes — objet du programme de recherche

Profil cashflow régénératif > conventionnel

○ Thèse

Objet du groupe de travail « Économie régénérative à triple impacts localisés », lancé le 16 mars 2026 La montée en capacité perçue (Capacity Score) produit-elle des contributions nettes positives mesurables (Fischer et al.) ? Suivi de cohorte prévu à partir de 2026 · Spirales ascendantes (Fischer 2024) comme cadre de référence Une organisation qui monte en capacité renforce-t-elle son territoire ? · Objet des cas pilotes (Capacity Score Laine Régénérative)

Lien capacité perçue → impact réel mesuré ○ Thèse

Dynamique longitudinale de la montée en capacité Pont organisation → territoire : validation empirique

○ Thèse

○ Thèse

SOURCES

Publications académiques de référence

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