Que signifie la remise des projets pour SAM global ? Nos enfants sont devenus plus autonomes, puis adultes, par un cheminement progressif se déroulant sur plu- sieurs années. Notre rôle de parents a changé durant cette période et nos enfants ont assumé de plus en plus de responsabilités. Depuis lors, nous sommes devenus des coaches et des amis. Nous essayons de nous soute- nir réciproquement comme adultes ; dans certains domaines, nous avons plus d’expérience et dans d’autres nos enfants nous apprennent quelque chose en nous aidant (utilisation des nouveaux médias etc.) Nous som- mes régulièrement en contact et contents d’être en relation. Il en va de même de la remise des projets que SAM global a initiés, le plus souvent pas à pas. Il n’y a pas de rupture abrupte des relations nouées durant des années, mais les rôles changent et nous adoptons une fonction de conseil et de soutien. Suivant l’étape à laquelle le projet se trouve, le rôle de SAM global est différent. 1. Responsabilité du projet reposant entièrement sur SAM global : C’est surtout le cas dans les situations pion- nières, lorsqu’il n’y a pas (encore) de partenaire adéquat sur place. SAMglobal assume alors, au début dumoins, la responsabilité personnelle et financière complète d’un projet. Mais ce sont des cas exceptionnels. Par exemple : ActionVIVRE, Guinée. 2. Responsabilité commune du projet : Idéalement, nous lançons un projet en commun avec un partenaire sur place qui s’identifie au travail dès le début. Ainsi nous ne portons pas la responsabilité à 100% et le partenaire pourra la reprendre plus facilement un jour. Par exemple : ProAGRO, Guinée. Ce projet a été développé avec l’OGDC, une organisation locale. Assistance par des expatriés : Parfois, nous avons (encore) des collaborateurs européens sur place, mais la direction du projet est assurée par un directeur local (depuis le début ou en cours de route). Par principe, nous souhaitons avoir un leadership local le plus rapidement possible. Par exemple : ProSER- TÃO, Brésil. Le projet est dirigé maintenant par un Brésilien, bien qu’il y ait encore de nos collaborateurs sur place. ProTIM2-2-2 Nord, Guinée : notre collaboratrice sur place aide à former des chrétiens guiné- ens sur la manière d’aborder les musulmans avec sensibilité, le projet étant dirigé par un Guinéen. • Coaching et visites : Dans quelques cas, nous soutenons le projet par des visites régulières et du coa- ching sur place. Par exemple : l’Oeuvre Médicale (OM), Cameroun. Depuis des années, on a œuvré pour que les dirigeants locaux puissent en reprendre la responsabilité. Le travail médical considérable conti- nue à bien fonctionner sans collaborateurs européens sur place. Mais les dirigeants sont reconnaissants qu’Hanna Weiberle, qui a participé au développement du travail et qui a longtemps dirigé l’OM, soit sur place à leur côté une à deux fois par année pour les conseiller et les soutenir par son expérience, et contribuer à développer et mettre en œuvre les projets souhaités. • Conseils et soutien financier : La responsabilité de quelques projets est assumée de longue date par des partenaires locaux. Notre tâche consiste à les conseiller par Skype et les soutenir financièrement. Par exemple : la formation théologique au Sri Lanka ou le travail parmi les malades de la lèpre, qui ne sera jamais financièrement autonome. 4. Indépendance totale : Un projet est transmis, il est totalement indépendant de nous, financièrement et à tous autres égards. Dans la plupart des cas, le contact est maintenu. Si les relations sont bonnes, l’encouragement mutuel est apprécié. 3. Responsabilité du projet reposant sur des partenaires locaux : Il y a plusieurs possibilités dans ce cas : •
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