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zu, sodass Änderungen im Modell sicht- bar werden, bevor sie auf der Baustel- le teuer werden. Ein BIM-Modell zeigt Gebäude als digitalen Zwilling. Damit können Mengen, Kosten und Termine auf Plausibilität geprüft werden, was Fehler reduziert und die Abstimmung zwischen Bauherren, Planern und Ausführenden erleichtert. Bauherren profitieren zu- sätzlich, weil die Daten für Wartung und Umbauten bereits strukturiert vorliegen. Auch neue Entwicklungen im Maschi- nen-, Anlagen- und Apparatebau ma- chen in der Bauwirtschaft heute einen enormen Unterschied. Ein Beispiel dafür ist die EKP 2 Entwicklungs + Konstrukti- onsgesellschaft mbH in Neckargemünd. Das Ingenieurbüro deckt das gesamte Spektrum der Konstruktion von Werk- zeugmaschinen ab: von der Projektierung und Planung über die Anfertigung tech- nischer Zeichnungen nach Skizzen, Ent- wurfsmodellen und sonstigen Vorlagen bis zur Detaillierung von Prototypen- konstruktionen zur Serienreife. EKP 2 legt Pneumatik- und Hydraulikkompo- nenten aus, erstellt Dokumentationen und Wartungsangaben und bietet einen Scanservice bis DIN A0. Von der einfa- chen Fertigungsskizze bis zur kompletten Konstruktion inklusive Dokumentation versteht sich EKP 2 als vollständiger technischer Dienstleister.
die Grundstücksbeschaffenheit, spezielle Nutzungsanforderungen oder logisti- sche Besonderheiten. Standardlösungen stoßen dabei schnell an ihre Grenzen. Gefragt sind Partner, die nicht nur bau- en, sondern auch planen, koordinieren und die Gesamtverantwortung überneh- men. Generalunternehmer im Schlüssel- fertigbau sind für Bauherren genau so ein zentraler Partner für Projektentwicklung, Organisation und Umsetzung. Kunden- nähe und schnelle Entscheidungswege sind für Bauherren ein zusätzlicher ent- scheidender Mehrwert, insbesondere wenn lokale Kompetenz vor Ort vorhan- den ist. Ein Beispiel für einen sowohl innovationsstarken als auch nachhaltig und regional aufgestellten General- unternehmer ist die BREMER SE mit dem Stuttgarter Standort BREMER Süd GmbH. Das Unternehmen realisiert über 80 Prozent seiner Projekte für Industrie und Gewerbe als Generalunternehmer. Im schlüsselfertigen Bauen mit Stahlbe- tonfertigteilen zählt es zu den Marktfüh- rern in Deutschland. BREMER Stuttgart trägt das TOP100-Siegel 2025 für her- ausragende Innovationskraft im Mittel- stand. Es übernimmt für seine Gewerbe- kunden das Projektmanagement in allen Bauphasen mit eigener Mannschaft und einem festen Ansprechpartner für Büro- gebäude, Einrichtungshäuser, Kühlhäu- ser, Logistik- und Produktionsgebäude sowie Verbrauchermärkte. Auch Bauen im Bestand gehört zum Portfolio.
Innovation durch Technologie und Digitalisierung
Neue Fertigungstechnologien, Material- kombinationen mit bisher unvereinbaren Eigenschaften und digitale Planungsme- thoden optimieren Abläufe und eröffnen neue Möglichkeiten vom Entwurf bis zur Schlussabnahme. Digitale Planungs- methoden wie das Building Information Modeling (BIM) ermöglichen es, Gebäu- de bereits vor dem ersten Spatenstich virtuell zu durchdenken, Energiever- bräuche zu simulieren und Materiali- en auf ihre Ökobilanz zu prüfen. Diese Transparenz hilft Bauherren, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die digitale Arbeitsmethode führt alle Bauwerksda- ten zentral in einem Modell zusammen, die Dokumentation erfolgt automatisch. Planung, Statik, Haustechnik und Aus- führung greifen auf dieselbe Datenbasis
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