60-årsjubileum
Solid økonomi nå De siste årene har foreningen hatt en solid øko- nomi. Den markante økningen i medlemstall har bidratt til det. De største inntektene er tilskudd fra Helsedirektoratet og Barne-, ungdoms- og fami- liedirektoratet (Bufdir), medlemskontingent og momskompensasjon. I 2024 var omsetningen i foreningen 17,6 millio- ner kroner. Nærmere to tredjedeler av inntektene kom fra offentlige tilskudd. Medlemsinntektene utgjorde drøye 3 millioner kroner. Samtidig med den økonomiske veksten har antall henvendelser og veiledningstjenester økt betyde- lig. Autismeforeningen opplever det samme som andre frivillige organisasjoner: Det er blitt tyngre å drive frivillighet. Erfaringsråd for voksne og ungdom I 2010 ble Ressursgruppen for voksne med ASD opprettet. I begynnelsen var det som den gangen het Ressursgruppen for mennesker med Asperger syndrom, en liten gruppe voksne på spekteret. Den skulle være et talerør inn i foreningens
Økonomi Medlemskontingenten var aldri nok til å dekke foreningens virksomhet. Den første tiden var kontingenten 10 kroner per år. 10 kroner i 1965 tilsvarer 137 kroner i 2025. I 2025 koster medlemskapet 400 kroner per år for første medlem – 300 kroner for unge fra 15 til 26 år og uføre – og 50 kroner for hvert påfølgende medlem som bor på samme adresse. Uten offentlig støtte De første årene var det betydelig støtte fra huma- nitære organisasjoner og privatpersoner som gjorde driften mulig. Først på slutten av 1970-tal- let, da Borgny Rusten var leder i foreningen, oppnådde den offentlig støtte. Den store ekspansjonen i virksomheten på slutten av 1980- og begynnelsen av 1990-tallet ble gjort mulig på grunn av økte inntekter, først og fremst fra statlige tilskudd og medlemskontingent. I tillegg til de statlige midlene ble det også hvert år søkt om prosjektmidler fra Stiftelsen Helse og Rehabilitering og fra Rådet for psykisk helsevern (Hjerterom). – etablert. Det besto av en sentral faglig enhet – Autismeenheten – og et system av fagmiljøer med ulik spisskompetanse. Et av knutepunktene, for mekling og konflikthånd- tering, ble lagt til foreningens kontor. Dette knu- tepunktet skulle utvikle spisskompetanse innen feltet og yte tjenester til tjenestemottagere og tjenesteytere som var i konflikt. Foreningen var med i arbeidet før det nye kompetansesystemet kom på plass og var skeptisk til om omorganise- ringen ville føre til bedre tjenester. Autismeenheten ble senere overført til Oslo universitetssykehus. Enheten arbeidet med hele autismespekteret. Den hadde et godt samarbeid med Autismeforeningen. Enheten er nå nedlagt i tidligere form og er blitt til NevSom.
18 AUTISME I DAG
Made with FlippingBook Digital Proposal Creator