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VOLUME 39 • NO. 25 • 8 PAGES • EMBRUN, ON • DECEMBER 18 DÉCEMBRE 2024
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The Nation closes libraries for three months
417 INDUSTRIAL PARK :
L’INVESTISSEMENT SUSCITE LOUANGES ET CONDAMNATIONS PAGE 3
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Le maire Tarnowski se projette sur 2025
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LA MAIRESSE DE CASSELMAN DRESSE LE BILAN D’UNE ANNÉE DE PROGRÈS ET DE DÉFIS
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
« Je ne m’attarde pas sur les regrets; je me concentre plutôt sur l’identification de nouvelles opportunités grâce à la réflexion personnelle, la recherche et les commen- taires de la communauté. Je suis toujours ouverte aux commentaires, car ils sont inestimables pour comprendre les besoins et priorités de nos résidents », a déclaré la mairesse Lajoie. &OSFHBSEBOUWFST MBNBJSFTTF Lajoie a identifié plusieurs priorités clés pour Casselman. La sécurisation d’une solution perma- nente et à long terme pour les infrastructures d’eau de la municipalité demeure sa priorité absolue. Parallèlement, la mairesse vise à améliorer la réputation de Casselman afin d’attirer de nouvelles entreprises et de nouveaux résidents, favorisant ainsi une communauté dynamique et en pleine croissance. Les efforts pour mettre en œuvre les objectifs du Plan directeur des parcs se poursuivront, avec un accent particulier sur l’implication accrue des jeunes dans les projets communautaires. La mairesse Lajoie prévoit également de lancer une force opérationnelle pour les entreprises afin de soutenir les entrepre- neurs locaux et promouvoir les initiatives qui encouragent l’achat local. De plus, elle s’engage à améliorer la prestation des services en développant des partenariats avec des organismes locaux à but non lucratif pour répondre efficacement aux besoins de Casselman. Une vision pour l’avenir À long terme, la vision de la mairesse Lajoie pour Casselman est de créer une communauté durable et dynamique dotée d’infrastructures fiables, d’une économie prospère et d’une qualité de vie élevée. La mairesse travaille également avec le Comité de sécurité communautaire et de bien-être pour aborder la question de l’itinérance et collabore avec Banques alimentaires Canada pour lutter contre l’insécurité alimentaire. « Par la collaboration et le plaidoyer, j’espère unir les politiciens locaux pour faire face à cette crise et veiller à ce qu’aucun résident ne souffre de la faim. » La mairesse Lajoie reconnaît que ses objectifs sont ambitieux, mais elle demeure optimiste et déterminée à poursuivre ce travail important. « Avec le soutien de nos résidents, je me réjouis à l’idée de poursuivre ces efforts et, espérons-le, d’obtenir l’occasion de concré- tiser cette vision dans les années à venir. »
symbolisant son engagement à prévenir la violence envers les femmes vers un endroit plus visible. La cérémonie annuelle de la veillée a vu sa participation passer de sept à 17 personnes, témoignant d’une sensibi- lisation et d’une solidarité croissantes au sein de la communauté. j/PVTEFWPOTDPOUJOVFSÆQMBJEFSQPVS l’élimination de la violence envers les femmes et favoriser une culture de sécurité et de respect », a déclaré la mairesse Lajoie. Difficultés financières et pressions provinciales Malgré ces réussites, la mairesse Lajoie a souligné que composer avec les contraintes financières de Casselman a été l’un des plus grands défis de l’année. La tendance croissante du gouvernement provincial à « transférer les responsabilités » aux munici- palités a exercé une pression considérable sur les budgets locaux. Cela a souvent laissé des municipalités comme Casselman avec peu d’options, les forçant à augmenter les taxes locales pour répondre aux besoins des services essentiels. La mairesse Lajoie a fait remarquer que, plutôt que de réaffecter les surplus fiscaux aux municipalités, la décision du gouvernement provincial de distribuer des fonds directement aux particuliers néglige les besoins en infrastructures essentielles. « Cette approche ignore les déficits infras- tructurels auxquels font face les municipa- MJUÊTv BBGàSNÊ-BKPJF&MMFBBKPVUÊRVF l’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) a noté qu’une augmentation d’un pour cent de la TVH (taxe de vente harmonisée)
pourrait générer environ 2,5 milliards de dollars annuellement. « Ces revenus pourraient combler environ la moitié du déficit annuel de financement des infrastructures municipales, estimé à 4,9 milliards de dollars, offrant un finance- ment soutenu et prévisible pour les projets essentiels. » La mairesse a souligné que plaider pour une répartition plus équitable des fonds provinciaux et des outils de revenus durables restera une priorité pour les années à venir afin d’alléger le fardeau des contribuables tout en permettant aux municipalités de répondre aux besoins de la communauté. Moments significatifs Parmi les moments les plus marquants de l’année, le Comité d’engagement com- munautaire municipal a connu un succès retentissant avec l’organisation de sa première foire des vendeurs. L’événement a permis d’amasser 1 200 $ pour The Shoe- box Project, un programme qui soutient les femmes dans les refuges. « Cet événement a non seulement sou- tenu une cause importante, mais il a aussi mis en valeur nos incroyables entrepreneurs locaux et l’esprit communautaire fort de Casselman », a déclaré Lajoie. Une autre initiative remarquable a été le don du club de tricot aux écoles locales et à Valoris, offrant des vêtements d’hiver aux enfants et aux jeunes dans le besoin. La générosité de la communauté a été ren- forcée par un don de 1 000 $ du conseiller Charron pour fournir de la laine et enseigner des cours de tricot et de crochet. Perspectives pour 2025
La mairesse de Casselman, Geneviève Lajoie, affirme que 2024 a été une année marquée par des « progrès signi- ficatifs pour poser les bases d’un avenir prospère », et elle demeure ambitieuse pour 2025. Dans son bilan de l’année, Lajoie a souli- gné l’achèvement du Plan directeur de l’eau et des eaux usées, une étape cruciale pour assurer un approvisionnement fiable en eau pour les résidents grâce à des solutions à long terme et rentables. La municipalité a également finalisé son Plan stratégique et son Plan directeur des parcs, qui fournissent tous deux des cadres pour un développement durable, une résilience économique et une meilleure qualité de vie. Le Plan directeur des parcs, en particulier, vise à poursuivre les inves- tissements dans les espaces récréatifs au profit de toute la communauté. Un moment marquant pour la mairesse Lajoie a été la création du Comité d’engage- ment communautaire municipal, qui permet aux résidents de jouer un rôle plus actif dans les initiatives locales, comme le jardin communautaire. De plus, de nouveaux outils comme iMatr ont été introduits pour améliorer la communication et la participation citoyenne, rendant les processus plus transparents et accessibles à tous. Pour les initiatives sociales, la muni- cipalité a déplacé la roche et la plaque
WATER DAMAGE AT NEW CASSELMAN TOWN HALL BUILDING
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
the town hall from its current location at 751 St-Jean. The existing municipal offices are deemed inadequate for the municipality’s growing administrative needs and present accessibility challenges. Before purchasing the building, the Municipality of Casselman “conducted its due diligence” by commissioning a building DPOEJUJPOTVSWFZSFQPSUBOEB1IBTF**&OWJ - ronmental Site Assessment. According to Mayor Geneviève Lajoie, the report did not reveal any water infiltration issues. These problems only became apparent after the acquisition of the building. Since then, the municipality has been working with engineers to assess the cause and extent of the water infiltration and to determine the necessary repairs.
The municipality has now issued a public call for tenders to address the issue, with the estimated repair costs expected to be disclosed after the tendering process concludes in early January 2025. This approach ensures fairness and transparency, giving all potential contractors an equal opportunity to submit their bids. Casselman’s municipal council is commit- ted to protecting taxpayers’ investments and is currently seeking legal advice regarding possible recourse for the undisclosed water infiltration issues. The municipality is also working to foster trust with its residents, ensuring that the modernization project meets the communi- ty’s needs while upholding high standards of accountability.
The Municipality of Casselman is launching a call for tenders to hire a contractor for repairs at 1 Industriel Street after discovering significant water infiltration issues at the building slated to be the new town hall. The building, acquired by the municipality in July 2022 for $2.2 million, is experiencing defects in the “building envelope.” Specifi- cally, the windows and doors are not properly sealed, allowing air and water to enter during heavy rains and potentially damaging the interior walls. The building at 1 Industriel Street was purchased with the intention of relocating
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UN INVESTISSEMENT DE 1,5 MILLION DE DOLLARS POUR AGRANDIR LE PARC INDUSTRIEL 417 À VARS "$56"-*5 4r/&84
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
.JLF5BSOPXTLJ NBJSFEF3VTTFMMj&MMF soutient la croissance continue de notre parc industriel 417 en favorisant la création d’emplois locaux, en stimulant notre éco- nomie et en diversifiant notre base fiscale. /PVTTPNNFTSFDPOOBJTTBOUTFOWFSTMF gouvernement Ford et notre député Sté- phane Sarrazin pour leur engagement à soutenir la prospérité et le développement de notre canton. » À mesure que le projet avance, l’expan- sion du parc industriel 417 jouera un rôle essentiel dans l’avenir du canton de Russell, renforçant son statut de pôle d’innovation FUEJOEVTUSJFEBOTM&TUPOUBSJFO Manifestations contre l’expansion Tout le monde n’accueille pas cette nou- velle positivement. Plus d’une douzaine de résidents de Russell, sous la bannière Stand Our Ground, étaient présents lors de la conférence de presse. Harry Baker, un des résidents qui s’est tenu à l’extérieur de l’hôtel de ville, a exprimé son opposition à l’expansion du parc. « Je suis ici parce que je suis opposé à l’étalement urbain sur nos terres agricoles de premier choix. Tout a commencé lorsque le plan officiel du canton a été annoncé, et ils ont parlé d’une zone de projet spécial. C’était une annonce pour les promoteurs indiquant que le canton allait agrandir les zones de peuplement vers le nord, là où les gens avaient des fermes. Les agriculteurs n’ont jamais été informés de cela. » Il a poursuivi en disant que le canton réduit la quantité de terres agricoles et déve- loppe le parc dans les cours des habitants. Baker a également accusé le canton de Russell de manquer de transparence concer- nant ses dépenses et ses intentions. Il a affirmé que les résidents n’avaient pas été informés des décisions prises par le conseil. Lors de l’annonce, le maire Tarnowski a été invité à commenter les manifestants. Il a déclaré que chaque décision avait été prise en toute transparence et que « nous sommes revenus plusieurs fois vers les résidents et les avons écoutés. » « C’est une bonne nouvelle pour la com- munauté, donc je ne comprends pas pour- quoi certains résidents sont mécontents. Cet argent aide à soutenir une croissance déjà planifiée, et cette croissance particu- lière nous aide à réduire la dépendance aux contribuables résidentiels individuels. C’est donc positif. »
Le député Stéphane Sarrazin annonce un investissement de 1,5 million de dollars pour l’expansion du parc indus- triel 417. Le député Stéphane Sarrazin a annoncé que le gouvernement de l’Ontario contribue 1,5 million de dollars provenant du Fonds de EÊWFMPQQFNFOUEFM&TUEFM0OUBSJPQPVSTPV - tenir l’expansion du parc industriel 417 à Vars. Le projet d’expansion, visant à répondre à la demande croissante de terrains industriels, se concentre sur la création d’opportunités pour les entreprises afin qu’elles puissent s’installer dans le parc, générant ainsi plus de 1 500 nouveaux emplois dans la région. Abritant actuellement 82 entreprises, le parc affiche complet avec une liste d’attente de 12 entreprises, toutes sélectionnées selon des critères stricts. Cet investissement permettra d’aména- ger de nouvelles terres pour accueillir ces entreprises et attirer davantage d’investis- sements dans la région. « Ce projet d’expansion est une étape clé pour soutenir la croissance économique de notre communauté. La mission de notre gouvernement est de bâtir un Ontario plus fort en investissant dans nos régions, notre infrastructure et, surtout, dans nos citoyens. L’expansion du parc industriel 417 est un exemple concret de cet engagement », a déclaré le député Stéphane Sarrazin. L’expansion comprend plusieurs déve- loppements d’infrastructure essentiels, y compris la conception, l’arpentage et la construction des prolongements des rues Émard et Robot, ainsi que l’installation de services essentiels tels que le gaz natu- rel, la fibre optique, l’électricité (Hydro) et l’éclairage public. La contribution se concentrera sur les prolongements des deux rues. Ces améliorations visent à préparer les terrains aux investissements, à attirer des entreprises internationales et à renforcer MB DPNQÊUJUJWJUÊ EF MB DPNNVOBVUÊ &O diversifiant les types d’entreprises dans la région, l’expansion cherche à accroître la productivité, encourager l’innovation et stimuler l’économie locale. « Cette subvention est une excellente nouvelle pour notre communauté », a déclaré
Des manifestants se sont rassemblés à l’hôtel de ville de Russell pour exprimer leur mécontentement face à l’expansion du parc industriel 417. (Gabrielle Vinette, EAP)
ensemble pour discuter. j/PVTTBWPOTRVJMZBVSBQSPCBCMFNFOU une élection provinciale dans les prochains mois, donc je peux comprendre que ce serait dans son intérêt de parler aux gens. Alors oui, je pense que nous serions définitivement ouverts à cette idée », a affirmé M. Baker. M. Baker prévoit de discuter avec Stand Our Ground pour voir s’il y a un intérêt à rencontrer le maire.
Le député Sarrazin s’est également exprimé sur les protestations. « Lorsque nous avons frappé aux portes pendant l’élection, ce que nous avons entendu des gens, c’est le coût de la vie, le manque de logements et le besoin EFNQMPJTCJFOSÊNVOÊSÊT&UKFQFOTFRVF c’est exactement ce que nous faisons avec cet investissement. » Le maire de Russell et M. Baker ont tous deux exprimé leur désir de s’asseoir
PAUSE DU TEMPS DES FÊTES Prenez note que nos bureaux seront FERMÉS LES SEMAINES DU 22 ET 29 DÉCEMBRE DE RETOUR LE JEUDI 2 JANVIER HOLIDAY SEASON BREAK Please note that our offices will be closed during THE WEEKS OF DECEMBER 22 AND DECEMBER 29. WE WILL BE BACK ON THURSDAY, JANUARY 2
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From left to right: MPP Stéphane Sarrazin, Mayor Mike Tarnowski, and CAO Richard Godin. (Russell Township)
"$56"-*5 4r/&84 THE NATION CLOSES LIBRARIES FOR THREE MONTHS
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
On December 9, The Nation Municipality announced that it will temporarily close its three library branches in Limoges, St-Albert, and St-Isidore, effective January 1 until March 31, 2025, due to “governance challenges” at the library board level. The decision follows the resignation of the Library Board Chair and other key members, along with the upcoming retirement of the -JCSBSZ$IJFG&YFDVUJWF0GàDFS In a statement, the Library Board revealed that no succession plan had been put in QMBDFUPàMMUIFTFWBDBODJFT MFBWJOHUIF library without the leadership required to operate under the Public Libraries Act. Under the Act, it is the legal responsibility of the Library Board — not the municipal council — to oversee the operations of the MJCSBSZ JODMVEJOHCVEHFUJOH TUBGàOH BOE MPOHUFSNQMBOOJOH8JUIUIFDVSSFOUTUSVDUVSF of the board unable to function effectively, the closure was deemed necessary. “It’s not a decision we like to make, but it’s something we’re obliged to do to remain within the law and to manage the service as XFSFTVQQPTFEUP uTBJE5IF/BUJPO.BZPS Francis Brière. “As a politician and as a mayor, sometimes you have to do things you don’t necessarily want to do, but that’s what running a municipality is all about...
La Nation fermera les bibliothèques de Limoges, St-Albert et St-Isidore du 1er janvier 2025 au 31 mars 2025, laissant les résidents se rendre dans les municipalités voisines. (Bibliothèque publique de la municipalité de la Nation, site web)
This three-month period will allow us to reappoint the board of directors and give them a mandate. Then, at that point, it’s to support them so they understand their role and responsibility.” During this temporary pause, the munici- pality will launch a recruitment campaign to attract new members to the Library Board. The goal is to establish a board that will provide strong leadership and governance, enabling library operations to resume as soon as possible. "EEJUJPOBMMZ UIFNVOJDJQBMJUZXJMMFYQMPSF partnerships with neighboring library boards to enhance service delivery and create gover- nance models that align more closely with the needs of the community. i8F VOEFSTUBOE UIBU MJCSBSJFT BSF BO important service for our residents, and we regret the temporary disruption this closure
XJMM DBVTF u DPNNFOUFE .BZPS #SJÍSF “However, as a municipal council, we have BEVUZUPFOTVSFUIBUUBYQBZFSEPMMBSTBSF managed responsibly and that the necessary governance structures are in place. This pause will allow us to reestablish a strong board and build a sustainable future for our library services.” "MUIPVHI5IF/BUJPOUVSOFEPGGUIFDPN - ments on its most recent post, it was shared almost 100 times, with many residents sharing their thoughts. “It’s really sad for the kids! It was a great winter activity, especially since the library is already closed in summer! I’m really disap- pointed to hear this news,” commented Gen .JMJUPPO'BDFCPPL “I hope it’s temporary; it’s a need for the community to keep our library. Let’s hope for BOBHSFFNFOUTPPO uXSPUF-PSSBJOF-FSPVY
i7FSZTPSSZm*IPQFJUPQFOTJO.BSDImXF can’t afford to lose our library in St-Isidore,” commented Lise Picard. In the interim, residents will still have access to library services through neighbo- SJOHNVOJDJQBMJUJFT XIJDIXJMMFYUFOEIPVST and provide additional resources. 5IF/BUJPO.VOJDJQBMJUZIBTBMTPQMFEHFE to reimburse membership fees for library TFSWJDFTBUUIFTFFYUFSOBMMPDBUJPOT'VSUIFS details on the reimbursement process will be provided soon. Regular updates will be shared through 5IF/BUJPO.VOJDJQBMJUZTXFCTJUFBOETPDJBM NFEJBUPLFFQSFTJEFOUTJOGPSNFEi8FUIBOL the community and our dedicated library staff for their patience and understanding as we take these necessary steps to secure a stronger future for our libraries,” commented .BZPS#SJÍSF LA POPULATION CANADIENNE EST ESTIMÉE À 41,5 MILLIONS DE PERSONNES LA PRESSE CANADIENNE Statistique Canada estime que 176 699 personnes se sont ajoutées à la popu- lation canadienne entre le 1er juillet et le 1er octobre, ce qui représente le rythme de croissance le plus lent depuis le premier trimestre de 2022. La population canadienne est estimée ÆFOWJSPO NJMMJPOTEFQFSTPOOFT-B population du Québec est quant à elle esti- mée à 9,1 millions de personnes. La migration internationale continue de représenter la majeure partie de l'augmen- tation de la population. Le gouvernement fédéral a resserré les règles du programme des travailleurs étran- gers temporaires et a plafonné les permis EhÊUVEFTBQSÍTBWPJSGBJUMhPCKFUEhVOFYBNFO politique important concernant l'impact de la forte croissance démographique sur le logement et les services. Selon Statistique Canada, au troisième trimestre, l'augmentation nette du nombre de résidents non permanents au Canada a été la plus faible à avoir été enregistrée au cours d'un troisième trimestre depuis celui EF ÆMhFYDFQUJPOEVUSPJTJÍNFUSJNFTUSF EF MPSTRVFMBQBOEÊNJFEF$07*% a entraîné une forte baisse. &OWJSPO QFSTPOOFT TF TPOU déplacées entre les provinces au troisième trimestre, ce qui marque une diminution de la migration interprovinciale qui se rapproche EFTOJWFBVYEhBWBOUMBQBOEÊNJF
2024: ANNÉE DE CROISSANCE, DÉFIS ET RÉSILIENCE COMMUNAUTAIRE DANS LA NATION
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
des infrastructures d’eau. Le député de Glengarry-Prescott-Russell, Stéphane Sar- razin, le maire Brière et le maire de Cla- SFODF3PDLMBOE .BSJP;BOUI POUBOOPODÊ VOàOBODFNFOUEFQMVTEFNJMMJPOTEF dollars pour améliorer les infrastructures d’eau dans les communautés rurales. Cet investissement soutient la phase 2 du projet de conduite principale, qui prolongera l’approvisionnement en eau de la tour d’eau de Cheney jusqu’au système de distribution de Limoges. Cette mise à niveau augmentera la capacité en eau et garantira un approvi- sionnement durable pour la communauté en pleine croissance de Limoges. À Clarence- Rockland, le projet comprend également la conception et la construction d’une nouvelle conduite d’eau pour améliorer la qualité du service et soutenir la croissance locale. « C’est l’une des réalisations les plus JNQPSUBOUFTEFDFUUFBOOÊF NËNFTJOPVT OFOWPZPOTQBTFODPSFMFTJNQBDUTv B EÊDMBSÊ#SJÍSFj-FàOBODFNFOURVFOPVT avons reçu de la province, en partenariat avec Rockland, est de près de 20 millions de dollars pour améliorer le système d’eau et permettre la croissance de Limoges. C’est USÍTQPTJUJG$FTUÊOPSNFQPVSOPVTv Les fermetures de bibliothèques parmi les défis .BMHSÊDFTSÊVTTJUFT OBQBTÊUÊ sans obstacles. La municipalité a annoncé au début du mois de décembre qu’elle fer- mera temporairement ses trois bibliothèques à Limoges, St-Albert et St-Isidore du 1er janvier au 31 mars 2025. Ces fermetures sont dues à des pro- blèmes de gouvernance au niveau du conseil
d’administration des bibliothèques, à la suite de la démission du président et de certains membres du conseil, ainsi qu’au départ à la retraite imminent de la directrice générale. L’absence de plan de relève a laissé la bibliothèque sans la direction nécessaire pour fonctionner conformément à la Loi sur les bibliothèques publiques. Brière a souligné l’importance d’établir une gouvernance solide et d’assurer une gestion responsable des fonds des contri- CVBCMFT&OUSFUFNQT MFTSÊTJEFOUTQPVSSPOU BDDÊEFSBVYTFSWJDFTEFCJCMJPUIÍRVFEBOT les municipalités voisines, avec des frais EBEIÊTJPOSFNCPVSTÊTQBS-B/BUJPO Perspectives pour 2025 Pour 2025, le maire Brière prévoit de prioriser la croissance communautaire avec VOFDBNQBHOFEFàOBODFNFOUEF pour rénover l’aréna de St-Isidore, poursuivre le développement à Limoges et améliorer les TBMMFTDPNNVOBVUBJSFTÆUSBWFST-B/BUJPO j/PVTEFWPOTOPVTBTTVSFSRVFOPT groupes communautaires comprennent le processus et que la transition se fasse BVTTJCJFORVFQPTTJCMFv BFYQMJRVÊ#SJÍSF À long terme, la vision de Brière est de favoriser la croissance et le développement EF-B/BUJPOUPVUFONBJOUFOBOUEFTTFSWJDFT de haute qualité qui rendent les résidents àFSTEZWJWSF Le maire prévoit de présenter le budget 2025 au début de la nouvelle année et invite les résidents à y assister et à poser des questions. Bien que les dates n’aient QBTFODPSFÊUÊDPOàSNÊFT #SJÍSFTBUUFOE à ce que ces présentations aient lieu à la àOKBOWJFSFUBVEÊCVUGÊWSJFS
Alors que 2024 tire à sa fin, le maire de La Nation, Francis Brière, fait le bilan d’une année marquée par des améliorations aux infrastructures, un engagement envers la durabilité et un renouvellement de l’accent mis sur le bien-être communautaire. Bien que l’année ait apporté son lot EFEÊàTOPUBNNFOUMBàOBMJTBUJPOEV budget 2025, qui, selon le maire, est presque terminé et sera bientôt présenté BVYSÊTJEFOUTFMMFBÊHBMFNFOUQFSNJT des améliorations à l’aréna de St-Isidore et à la caserne de pompiers. j ¬B B ÊUÊ EJGàDJMF DFUUF BOOÊF BWFD le budget. Qu’on le veuille ou non, avec l’inflation, les coûts augmentent. Ce n’est QBTBHSÊBCMFEBWPJSÆBVHNFOUFSMFTUBYFT ÆEFTOJWFBVYRVJQFVWFOUËUSFEJGàDJMFTv BEÊDMBSÊ#SJÍSFj.BJTOPVTBWPOTWVEFT améliorations prévues à l’aréna, alors nous allons approuver ce budget. Il y a plusieurs points positifs, comme les améliorations BQQPSUÊFTÆMBDBTFSOFEF4U*TJEPSFv 6ONPNFOUNBSRVBOUQPVS-B/BUJPOB ÊUÊMFNCBVDIFEF1JFSSF-FSPVYDPNNFOPV - veau directeur général (DG), qui a commencé MFNBJ-FSPVY BODJFONBJSFEVDBOUPO EF3VTTFMM BQQPSUFVOFWBTUFFYQÊSJFODF pour guider la croissance de la municipalité. Il a succédé à Josée Brizard, qui a pris sa retraite après huit ans de service. -FTSÊTJEFOUTEF-JNPHFTCÊOÊàDJFSPOU également d’une importante mise à niveau
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“WHEN WE WORK TOGETHER, IT IS BETTER FOR ALL COMMUNITIES”: RIOPEL OPUMPPLJOHBIFBE TPNFUIJOHJTXSPOH8F OFFEUPCVJMEUPXBSETUIFGVUVSFu
ANIL JHALLI anil.jhalli@eap.on.ca
3JPQFMFNQIBTJ[FEUIFJNQPSUBODFPG CVJMEJOHGVUVSFJOWFTUNFOUTUPNBLFUIF SFHJPONPSFWJBCMF BUUSBDUJWF BOEBQQFBMJOH GPSCVJMEFSTBOEEFWFMPQFST i8FXBOUUPNBLFPVSDPNNVOJUJFTCSJHIU XFMDPNJOH BOEQMBDFTXIFSFQFPQMFXBOUUP MJWF XPSL BOEWJTJU uTBJE3JPQFMi.BJOUBJ - OJOHTUSPOHSFMBUJPOTIJQTXJUIUIFQSPWJODJBM BOEGFEFSBMHPWFSONFOUTJTLFZUPFOTVSJOH XFLFFQNPWJOHGPSXBSEu A Successful Year as Warden of UCPR 5IF6$13IPTUFEJUTBOOVBM8BSEFOT #BORVFUBU7BOLMFFL)JMM$PMMFHJBUF*OTUJ - UVUFPO4BUVSEBZ /PWFNCFS DFMFCSBUJOH 3JPQFMTTFDPOEUFSNBT8BSEFO5IFFWFOU ESFXBMBSHFDSPXE JODMVEJOHGBNJMZ GSJFOET QPMJUJDBMSFQSFTFOUBUJWFT BOEDPNNVOJUZ MFBEFSTGSPNBDSPTTUIF1SFTDPUUBOE3VTTFMM
SFHJPO 4QPOTPSFECZUIF)BXLFTCVSZBOE%JTUSJDU (FOFSBM)PTQJUBM UIFCBORVFUXBTCPUIB DFMFCSBUJPOPG3JPQFMTDPOUSJCVUJPOTBOEB SFDPHOJUJPOPGUIFEFEJDBUJPOPGNBOZJOEJWJ - EVBMTTIBQJOHUIFSFHJPO5IFFWFOJOHBMTP TFSWFEBTBGVOESBJTFSGPSMPDBMOPOQSPàU BOEDPNNVOJUZPSHBOJ[BUJPOT 'VOETSBJTFEUISPVHIUIF8BSEFOT(PMG 5PVSOBNFOUBOE#BORVFUXJMMCFEJTUSJCVUFE BUUIF6$13*OBVHVSBM.FFUJOHPO%FDFNCFS 4JODF UIFFWFOUIBTSBJTFE PWFS GPSUIF1SFTDPUUBOE3VTTFMM DPNNVOJUZ TPMJEJGZJOHJUTSPMFBTBLFZESJWFS PGSFHJPOBMQIJMBOUISPQZ
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Despite a shortened year at the helm, 2024 marked Champlain Mayor Normand Riopel’s second term as Warden of the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) and another successful year for progress in the region. i8FBSFBMMXPSLJOHBUUIFDPVOUZMFWFMUP DPNFUPHFUIFSBOEEPXIBUJTCFTUGPSPVS DPNNVOJUJFT uTBJE3JPQFMJOBOJOUFSWJFX XJUI5IF7JTJPOi*UTBMXBZTIBSEUPQJOQPJOU POFNBKPSTVDDFTT BTFBDINVOJDJQBMJUZ IBTJUTPXOJTTVFT#VUXFBSFJOWFTUJOH NPSFJOPVSSPBET BOE*GFFMXFXPSLXFMM UPHFUIFSBOEEPOUXBTUFUBYQBZFSTNPOFZ 8FQSPWJEFUIFFTTFOUJBMT CFDBVTFJGXFBSF
ÉNONCÉ ÉCONOMIQUE: LE DÉFICIT EXPLOSE À 61,9 MILLIARDS $
MICHAEL SABA -B1SFTTF$BOBEJFOOF
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Ottawa largue son objectif de maintenir le déficit sous les 40 milliards $. Il a finalement atteint 61,9 milliards $ en 2023-2024, révèle l’énoncé économique de l’automne dévoilé lundi dans la fou- lée d’une journée chaotique marquée par la démission – le matin même – de la ministre des Finances, Chrystia Freeland. $PNNFOUFYQMJRVFSDFUUFTJUVBUJPO -FT SFWFOVTEVHPVWFSOFNFOUPOUEJNJOVÊEF NJMMJBSETQBSSBQQPSUÆDFRVJÊUBJUQSÊWV BVQSJOUFNQT&OQBSBMMÍMF 0UUBXBQSPKFUUF EÊQFOTFS NJMMJBSETTVQQMÊNFOUBJSFT QPVSEFTFOHBHFNFOUTEÊKÆQSJT TVSUPVU jBVUJUSFEFTSFWFOEJDBUJPOTBVUPDIUPOFTv -BNJTFÆKPVSSÊWÍMFÊHBMFNFOURVFMF HPVWFSOFNFOUGÊEÊSBMBOUJDJQFRVF QPVS MBOOÊFDPVSBOUF MFEÊàDJUQBTTFSBEF NJMMJBSETÆ NJMMJBSET .NF'SFFMBOEBVSBOÊBONPJOTSFTQFDUÊ MFTEFVYBVUSFTjBODSBHFTàOBODJFSTvRVFMMF TÊUBJUEPOOÊT TPJUEFNBJOUFOJSMFSBUJPEF MBEFUUFQBSSBQQPSUÆMBUBJMMFEFMÊDPOPNJF TVSVOFUSBKFDUPJSFEFTDFOEBOUFFURVFMF SBUJPEVEÊàDJUQBSSBQQPSUBV1*#SFTUFFO EFÉÆEFÆDPNQUFSEF 'BVUFEhVOFNJOJTUSFEFT'JOBODFT DhFTU MBMFBEFSEVHPVWFSOFNFOUÆMB$IBNCSF EFTDPNNVOFT ,BSJOB(PVME RVJBEÊQPTÊ MhÊOPODÊÊDPOPNJRVF TBOTUPVUFGPJTQSP - OPODFSEFEJTDPVST *M OhÊUBJU EhBJMMFVST QBT DMBJS KVTRVhFO EÊCVUEhBQSÍTNJEJTJMhÊWÊOFNFOUBMMBJUËUSF QVSFNFOUFUTJNQMFNFOUBOOVMÊ ÆUFMQPJOU RVFMFIVJTDMPTQFSNFUUBOUBVYKPVSOBMJTUFT FUÆUPVUFTTPSUFTEFQBSUJFTEFMhBOBMZTFS BEVSÊÆQFJOFQMVTEFEFVYIFVSFT Répliquer à Trump "MPSTRVFMFQSÊTJEFOUEÊTJHOÊEFT UBUT 6OJT %POBME5SVNQ NFOBDFEJNQPTFSEFT UBSJGTEPVBOJFSTEFTVSMFTJNQPSUBUJPOT DBOBEJFOOFT 0UUBXBDIJGGSFTPOQMBOQPVS QSPUÊHFSTBGSPOUJÍSFBWFDTPOWPJTJOEV4VE *MFOUFOEEÊQFOTFS NJMMJBSETVSTJY BOTQPVSjVOFOTFNCMFDPNQMFUEJOWFTUJT - TFNFOUTv NBJTOFOEÊUBJMMFQBTMBOBUVSF j$FRVhJMZBEhVOQFVQMVTTVSQSFOBOU DhFTURVFDhFTUTVSTJYBOTFURVFDhFTUSFQBSUJ ÆQFVQSÍTÊHBMFNFOU FYQMJRVF(FOFWJÍWF
A person walks near Parliament Hill in Ottawa, Monday, December 16, 2024. (Spencer Colby, The Canadian Press)
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"$56"-*5 4r/&84 LE MAIRE TARNOWSKI REVIENT SUR LES SUCCÈS DE 2024 ET SE PROJETTE SUR 2025
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
établir une planification budgétaire prudente. À chaque saison budgétaire, il prévoit de mettre de l’argent de côté pour entretenir les infrastructures essentielles, les services municipaux et les routes, afin d’éviter de surcharger les contribuables. Cette approche de prévoyance financière permettra à la municipalité d’équilibrer la croissance avec des dépenses responsables. Une vision pour l’avenir La vision à long terme de M. Tarnowski pour Russell est d’atteindre un équilibre entre croissance et qualité de vie. Il espère que, même si la municipalité continue de croître, elle conservera son esprit de petite communauté qui en fait sa particularité. j/PVTWPVMPOTVOFDPNNVOBVUÊRVJ offre les services recherchés par les rési- dents, mais nous voulons aussi préserver ce sentiment d’appartenance à une petite communauté », a déclaré M. Tarnowski. « Quand je vais à l’épicerie pour quelque chose qui devrait prendre 10 minutes, je veux que cela prenne une demi-heure ou 40 minutes
parce que je connais tout le monde et que je peux leur parler. Je veux m’assurer que notre communauté reste comme ça. » M. Tarnowski a également souligné l’importance de laisser un héritage finan- cier solide pour les générations futures. Son objectif est de « laisser la municipalité dans une meilleure position que celle dans laquelle nous l’avons trouvée ». Alors que Russell se prépare pour l’année à venir, M. Tarnowski reste optimiste quant à l’avenir de la municipalité. Ses priorités QPVSJODMVFOUMBDPOTPMJEBUJPOEFT progrès réalisés en 2024, la responsabilité fiscale et la prise en compte des besoins de la communauté dans toutes les décisions. Avec des plans ambitieux et une vision claire pour une communauté plus forte et plus connectée, le maire Tarnowski est déterminé à bâtir un avenir prometteur pour Russell, s’assurant que la municipalité demeure un endroit où il fait bon vivre pour les années à venir.
Alors que l'année touche à sa fin, le maire Mike Tarnowski prend le temps de réfléchir à une année marquée par des défis, des triomphes et une vision tournée vers l'avenir. Avec des réalisations notables à son actif et des objectifs clairs pour les années à venir, le leadership de M. Tarnowski a permis à la municipalité de franchir des étapes importantes, notamment le lancement de projets majeurs et un engagement renouvelé envers la responsabilité fiscale et le bien-être de la communauté. M. Tarnowski, qui a pris ses fonctions de maire après le départ soudain de Pierre Leroux, maire de longue date, reconnaît que la transition a été difficile. Le passage de M. Leroux au poste de directeur général de La /BUJPOBNBSRVÊVODIBOHFNFOUJNQPSUBOU pour Russell, ralentissant temporairement l’élan de la municipalité. Toutefois, M. Tar- nowski a rapidement embrassé son nouveau rôle et estime que l'année a été couronnée de succès malgré les obstacles initiaux. « Son départ a été un grand change- ment pour la municipalité », a déclaré M. Tarnowski. Une année de réalisations marquantes L'un des faits saillants de l'année pour M. Tarnowski a été la pose de la première pierre du complexe récréatif de 100 mil- lions de dollars, le plus grand projet de l’histoire de la municipalité de Russell. Le 17 septembre 2024, la communauté s’est réunie pour célébrer le début d’un projet qui transformera les sports, la remise en forme et les événements communautaires. Un autre moment de fierté pour le maire Tarnowski a été le dévoilement de la nouvelle TVDDVSTBMFE&NCSVOEFMBCJCMJPUIÍRVF publique. Bien que le projet ne soit pas achevé avant 2026, l’annonce de sa concep- tion a suscité beaucoup d’enthousiasme. La nouvelle bibliothèque, qui comprendra des services de bibliothèque, des commerces et des bureaux, deviendra un véritable centre communautaire au cœur de la rue principale E&NCSVO « Le projet avance enfin et nous sommes USÍT FOUIPVTJBTUFT /PVT BVSPOT VOF OPVWFMMFCJCMJPUIÍRVFÆ&NCSVO TVSOPUSF rue principale, ce qui est très excitant », a déclaré M. Tarnowski. À l’horizon 2025 : responsabilité fiscale et croissance &O MFNBJSF5BSOPXTLJNFUUSB l’accent sur le maintien de la responsabilité fiscale tout en soutenant la croissance de la municipalité. Avec une population qui a augmenté de plus de 20 % depuis 2016, il reconnaît que Russell doit s’adapter aux besoins évolutifs de ses résidents. Cela signifie favoriser un développement durable tout en maintenant la solidité des finances municipales. « Il est important de mettre de l’argent de côté lorsque nous développons des projets afin de s’assurer que nous pourrons les financer lorsque nous irons de l’avant », a expliqué le maire Tarnowski. « Pour moi, la responsabilité fiscale est essentielle. » Dans cette optique, M. Tarnowski souhaite
After seeing the progress he has already made, Mayor Tarnowski is looking ahead to 2025 with the goal of leaving a strong financial legacy for future generations. (File photo)
VIKINGS TAKE TWO IN A ROW
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
The Casselman Vikings secured victo- ries in their games against the Smiths Falls Bears and the Glengarry Brigade. During the game on Thursday, December 12, the first goal was scored in the first period by Ben Rochon, assisted by Tristan 8FCCBOE.BUIJFV$MPVUJFS BU5IFO /JBN.D"SUIVSTDPSFEUIFTFDPOEHPBMBU XJUIBTTJTUTGSPN.BLBJM1PPMF'PVS - nier and Ben Rochon. The third goal for the 7JLJOHTDBNFGSPN5SJTUBO8FCCBU In the second period, the Vikings added two more goals. The fourth goal was scored CZ#FO3PDIPOBU BTTJTUFECZ4BNVFM Bisaillon. Three minutes later, Rochon com- pleted a hat trick by scoring his third goal PGUIFHBNFBU XJUIBOBTTJTUGSPN Vincent Bastien. The Bears scored their first goal shortly after. The third period ended without any goals for the Vikings, while the Bears added a second goal. Dominic Amodeo was in net for the Vikings during the game. In total, six penalties were handed out during the game, three of which were against the Vikings. Victory Against the Brigade 0O'SJEBZ %FDFNCFS UIF7JLJOHTGBDFE off against the Glengarry Brigade, coming BXBZXJUIBmWJDUPSZ The first goal of the game was scored JOUIFàSTUQFSJPECZ4LZMFS#FLTBU BTTJTUFECZ/JDPMBT&MJFBOE3FNJ)BZ In the second period, both teams scored three goals each. Ben Rochon opened the QFSJPEXJUIBHPBMBU BTTJTUFECZ/JBN McArthur and Mathieu Cloutier. The Brigade then scored another goal before the Vikings SFTQPOEFEXJUIUXPNPSF"U .BUIJFV Cloutier scored with assists from Tristan 8FCCBOE4LZMFS#FLT5IFO BU .BLBJM 1PPMF'PVSOJFSBEEFEBOPUIFSHPBM BTTJTUFE CZ/JDPMBT&MJF5IF#SJHBEFTDPSFEUXPNPSF goals to close out the period.
Les Vikings retourneront sur la glace du Complexe JR. Brisson, jeudi, 19 décembre à 19h30, contre les Hawks de Winchester. (Don Simpson, Casselman Vikings, Facebook)
BTTJTUFECZ3FNJ)BZ 3FNJ)BZXBTUIFHPBMUFOEFSGPSUIF Vikings during this game. In total, 10 penalties were handed out during the game, five of which were against the Vikings. The Vikings will return to the ice at the JR. #SJTTPO$PNQMFYPO5IVSTEBZ %FDFNCFS BUQNUPGBDFUIF8JODIFTUFS)BXLT
The third period saw three goals for the 7JLJOHTBOEUXPGPSUIF#SJHBEF/JDPMBT &MJFTDPSFEUIFàSTUHPBMGPSUIF7JLJOHT BU5IF#SJHBEFSFTQPOEFEXJUIUIFJS fourth goal before Skyler Beks added another 7JLJOHTHPBMBU BTTJTUFECZ.JTIJLPO 8IJUFEVDLBOE.BLBJM1PPMF'PVSOJFS5IF Brigade scored their fifth and final goal of the game, but the Vikings sealed their win XJUIBàOBMHPBMGSPN/JDPMBT&MJFBU
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