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LA MAIRESSE DE CASSELMAN DRESSE LE BILAN D’UNE ANNÉE DE PROGRÈS ET DE DÉFIS
GABRIELLE VINETTE IJL-Réseau.Presse-Reflet gabrielle.vinette@eap.on.ca
« Je ne m’attarde pas sur les regrets; je me concentre plutôt sur l’identification de nouvelles opportunités grâce à la réflexion personnelle, la recherche et les commen- taires de la communauté. Je suis toujours ouverte aux commentaires, car ils sont inestimables pour comprendre les besoins et priorités de nos résidents », a déclaré la mairesse Lajoie. &OSFHBSEBOUWFST MBNBJSFTTF Lajoie a identifié plusieurs priorités clés pour Casselman. La sécurisation d’une solution perma- nente et à long terme pour les infrastructures d’eau de la municipalité demeure sa priorité absolue. Parallèlement, la mairesse vise à améliorer la réputation de Casselman afin d’attirer de nouvelles entreprises et de nouveaux résidents, favorisant ainsi une communauté dynamique et en pleine croissance. Les efforts pour mettre en œuvre les objectifs du Plan directeur des parcs se poursuivront, avec un accent particulier sur l’implication accrue des jeunes dans les projets communautaires. La mairesse Lajoie prévoit également de lancer une force opérationnelle pour les entreprises afin de soutenir les entrepre- neurs locaux et promouvoir les initiatives qui encouragent l’achat local. De plus, elle s’engage à améliorer la prestation des services en développant des partenariats avec des organismes locaux à but non lucratif pour répondre efficacement aux besoins de Casselman. Une vision pour l’avenir À long terme, la vision de la mairesse Lajoie pour Casselman est de créer une communauté durable et dynamique dotée d’infrastructures fiables, d’une économie prospère et d’une qualité de vie élevée. La mairesse travaille également avec le Comité de sécurité communautaire et de bien-être pour aborder la question de l’itinérance et collabore avec Banques alimentaires Canada pour lutter contre l’insécurité alimentaire. « Par la collaboration et le plaidoyer, j’espère unir les politiciens locaux pour faire face à cette crise et veiller à ce qu’aucun résident ne souffre de la faim. » La mairesse Lajoie reconnaît que ses objectifs sont ambitieux, mais elle demeure optimiste et déterminée à poursuivre ce travail important. « Avec le soutien de nos résidents, je me réjouis à l’idée de poursuivre ces efforts et, espérons-le, d’obtenir l’occasion de concré- tiser cette vision dans les années à venir. »
symbolisant son engagement à prévenir la violence envers les femmes vers un endroit plus visible. La cérémonie annuelle de la veillée a vu sa participation passer de sept à 17 personnes, témoignant d’une sensibi- lisation et d’une solidarité croissantes au sein de la communauté. j/PVTEFWPOTDPOUJOVFSÆQMBJEFSQPVS l’élimination de la violence envers les femmes et favoriser une culture de sécurité et de respect », a déclaré la mairesse Lajoie. Difficultés financières et pressions provinciales Malgré ces réussites, la mairesse Lajoie a souligné que composer avec les contraintes financières de Casselman a été l’un des plus grands défis de l’année. La tendance croissante du gouvernement provincial à « transférer les responsabilités » aux munici- palités a exercé une pression considérable sur les budgets locaux. Cela a souvent laissé des municipalités comme Casselman avec peu d’options, les forçant à augmenter les taxes locales pour répondre aux besoins des services essentiels. La mairesse Lajoie a fait remarquer que, plutôt que de réaffecter les surplus fiscaux aux municipalités, la décision du gouvernement provincial de distribuer des fonds directement aux particuliers néglige les besoins en infrastructures essentielles. « Cette approche ignore les déficits infras- tructurels auxquels font face les municipa- MJUÊTv BBGàSNÊ-BKPJF&MMFBBKPVUÊRVF l’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) a noté qu’une augmentation d’un pour cent de la TVH (taxe de vente harmonisée)
pourrait générer environ 2,5 milliards de dollars annuellement. « Ces revenus pourraient combler environ la moitié du déficit annuel de financement des infrastructures municipales, estimé à 4,9 milliards de dollars, offrant un finance- ment soutenu et prévisible pour les projets essentiels. » La mairesse a souligné que plaider pour une répartition plus équitable des fonds provinciaux et des outils de revenus durables restera une priorité pour les années à venir afin d’alléger le fardeau des contribuables tout en permettant aux municipalités de répondre aux besoins de la communauté. Moments significatifs Parmi les moments les plus marquants de l’année, le Comité d’engagement com- munautaire municipal a connu un succès retentissant avec l’organisation de sa première foire des vendeurs. L’événement a permis d’amasser 1 200 $ pour The Shoe- box Project, un programme qui soutient les femmes dans les refuges. « Cet événement a non seulement sou- tenu une cause importante, mais il a aussi mis en valeur nos incroyables entrepreneurs locaux et l’esprit communautaire fort de Casselman », a déclaré Lajoie. Une autre initiative remarquable a été le don du club de tricot aux écoles locales et à Valoris, offrant des vêtements d’hiver aux enfants et aux jeunes dans le besoin. La générosité de la communauté a été ren- forcée par un don de 1 000 $ du conseiller Charron pour fournir de la laine et enseigner des cours de tricot et de crochet. Perspectives pour 2025
La mairesse de Casselman, Geneviève Lajoie, affirme que 2024 a été une année marquée par des « progrès signi- ficatifs pour poser les bases d’un avenir prospère », et elle demeure ambitieuse pour 2025. Dans son bilan de l’année, Lajoie a souli- gné l’achèvement du Plan directeur de l’eau et des eaux usées, une étape cruciale pour assurer un approvisionnement fiable en eau pour les résidents grâce à des solutions à long terme et rentables. La municipalité a également finalisé son Plan stratégique et son Plan directeur des parcs, qui fournissent tous deux des cadres pour un développement durable, une résilience économique et une meilleure qualité de vie. Le Plan directeur des parcs, en particulier, vise à poursuivre les inves- tissements dans les espaces récréatifs au profit de toute la communauté. Un moment marquant pour la mairesse Lajoie a été la création du Comité d’engage- ment communautaire municipal, qui permet aux résidents de jouer un rôle plus actif dans les initiatives locales, comme le jardin communautaire. De plus, de nouveaux outils comme iMatr ont été introduits pour améliorer la communication et la participation citoyenne, rendant les processus plus transparents et accessibles à tous. Pour les initiatives sociales, la muni- cipalité a déplacé la roche et la plaque
WATER DAMAGE AT NEW CASSELMAN TOWN HALL BUILDING
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
the town hall from its current location at 751 St-Jean. The existing municipal offices are deemed inadequate for the municipality’s growing administrative needs and present accessibility challenges. Before purchasing the building, the Municipality of Casselman “conducted its due diligence” by commissioning a building DPOEJUJPOTVSWFZSFQPSUBOEB1IBTF**&OWJ - ronmental Site Assessment. According to Mayor Geneviève Lajoie, the report did not reveal any water infiltration issues. These problems only became apparent after the acquisition of the building. Since then, the municipality has been working with engineers to assess the cause and extent of the water infiltration and to determine the necessary repairs.
The municipality has now issued a public call for tenders to address the issue, with the estimated repair costs expected to be disclosed after the tendering process concludes in early January 2025. This approach ensures fairness and transparency, giving all potential contractors an equal opportunity to submit their bids. Casselman’s municipal council is commit- ted to protecting taxpayers’ investments and is currently seeking legal advice regarding possible recourse for the undisclosed water infiltration issues. The municipality is also working to foster trust with its residents, ensuring that the modernization project meets the communi- ty’s needs while upholding high standards of accountability.
The Municipality of Casselman is launching a call for tenders to hire a contractor for repairs at 1 Industriel Street after discovering significant water infiltration issues at the building slated to be the new town hall. The building, acquired by the municipality in July 2022 for $2.2 million, is experiencing defects in the “building envelope.” Specifi- cally, the windows and doors are not properly sealed, allowing air and water to enter during heavy rains and potentially damaging the interior walls. The building at 1 Industriel Street was purchased with the intention of relocating
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