El ambicioso objetivo por lograr el seguimiento de un proyecto de esta magnitud dejó entrever la necesidad de plantear propuestas para posicionarlo a lo largo del tiempo, independientemente de los cambios de admi- nistración, la divergencia de voluntades políticas, las capacidades financieras y operativas de las dependencias municipales, entre otros. Es así que dentro de las recomendaciones del Plan 2050 se considera fundamental tomar en cuenta los siguientes puntos: 1. La importancia de la coordinación de agentes clave: siguiendo el ODS 17 de la Agenda 2030: Alianzas para lograr los objetivos , se considera fun- damental el trabajo multidisciplinario e intersec- torial, en donde se articulen los esfuerzos de los agentes relevantes en el desarrollo del municipio aglomerando a miembros del sector público, pri- vado y sociedad civil organizada. 2. La evaluación de las líneas de acción a partir de características tales como: alcance, complejidad, dificultad, costo y correlación. La planeación no es estática, debe llevarse a cabo de manera periódica. 3. El análisis de atribuciones, capacidades y recur- sos dentro de la administración pública. 4. La planificación sustentada en el estudio y cono- cimiento del territorio. Por último, el proyecto avanzó hacia los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo de la actual administra- ción 2021-2024, los cuales se alinearon totalmente con los del Plan 2050, acción que pone los cimientos para materializarlo, y en donde se consideró
para el diseño de los Ejes Rectores, la integra- ción de varios factores como son la consulta ciudadana, el análisis de expertos, la alineación con los ODS y con el Plan Querétaro 2050, el Presupuesto basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), así como de la experiencia del gobier- no en la ejecución de programas sociales que promueven un entorno de oportunidades, el fortalecimiento del tejido social, la cultura de paz y la corresponsabilidad ciudadana, entre otros (PMD, 2022).
En conclusión, la Nueva Agenda Urbana y los 17 objetivos de desarrollo sostenible retan la posibilidad de cambios trascendentales para el futuro de las naciones en todo el planeta. Sin embargo, es importante consi- derar que, para que esto se lleve a cabo, se necesita una planificación consciente, ordenada y sustentada con información confiable acerca de los diferentes contextos de las ciudades, que son entornos vivos y cambiantes, en donde intervienen múltiples visiones, intereses y posicionamientos que no siempre están sujetos a ser estandarizados en uno solo, mucho menos a lo largo del tiempo. Debemos ser conscientes de que un plan a largo plazo no busca ser permanente o inalterable, pues no es posible imponer un supuesto que no esté sujeto a cambios a lo largo del tiempo, pero sí se puede generar una prospectiva que nos lleve hacia un fin común que establezca un horizonte deseable para todas las perso- nas que lo habitan.
Referencias Oficina de la Presidencia de la República e Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (2020). La Agenda 2030 y el desarrollo municipal sostenible: Guía para la elaboración de planes municipales de desarrollo con el enfoque de la Agenda 2030. Uli Stehlik | Mexikuli Design. Instituto Municipal de Planeación (2020). Plan estratégico del municipio de Querétaro a largo plazo. Implan. Organización de las Naciones Unidas (2015). Transformar nuestro mundo: La Agenda 2030 para el desarrollo sostenible. Organización de las Naciones Unidas. Organización de las Naciones Unidas (2017). Nueva Agenda Urbana (NAU). Organización de las Naciones Unidas. ONU-Hábitat e Implan (2018). Q500: Estrategia de Territorialización del Índice de Prosperidad Urbana. ONU-Hábitat.
Notas 1 Implan Querétaro 2018. Disponible en: http://implanqueretaro.gob.mx/v2/ot/q500
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