Comvive Esta empresa de la Ciudad de México tiene un proyecto piloto innovador en Zumpango, Estado de México, municipio que es parte de la zona de influencia del nuevo aeropuerto de Santa Lucía y que ha visto un crecimiento habitacional muy rápido, el cual ha generado numerosas problemáticas urbanas, como la falta de agua, movilidad, seguridad, etc. 3 En 2021, esta empresa también creó una fundación, Comunidad Verde, para acompañar a las y los habitantes de todos sus desarrollos de vivienda nueva, tanto de interés social como de mayor valor. Lo innovador de esta fundación es su enfoque en la susten- tabilidad, centrado en la generación y activación comunita- ria de espacios públicos que permitan enfrentar los retos del cambio climático. La fundación está ahora desarrollando este modelo en un proyecto piloto a las afueras del recién estrenado Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, donde se está cons- truyendo vivienda nueva de interés social. Ahí, propone talleres de educación ambiental a los habitantes del conjunto y diseña proyectos comunitarios de gestión de la basura y generación de composta, solo por citar unos ejemplos. Esta buena práctica se caracteriza también por tres elementos: 1. La institucionalización y sistematización de los esfuerzos de desarrollo comunitario para integrarlos en todos los procesos de la empresa desarrolladora. 2. El enfoque hacia el cuidado del medioambiente y la lucha contra el cambio climático, alineando todas las acciones de la fundación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. 3. Una estrategia de alianzas con otras organizaciones para potenciar las acciones y aumentar el alcance de la fun- dación y de las propuestas que puede hacer a las y los habitantes de los conjuntos.
En términos de política pública es necesa- rio diseñar e implementar incentivos para que todas las empresas inmobiliarias integren esta dimensión de desarrollo comunitario y sus- tentabilidad en sus procesos. Particularmente hacen falta incentivos para que se desarrollen espacios públicos que integren estrategias de activación comunitaria, educación ambiental y ecotecnologías, especialmente en relación con la captación y reuso de agua pluvial y con la gestión integral de basura. Encasa Esta empresa de Tijuana, en Baja California, desarrolla conjuntos de vivienda dirigidos a per- sonas de clase media-alta en zonas centrales de la ciudad. Encasa integró en sus procesos líneas de acción para establecer un diálogo con las y los vecinos fuera de sus desarrollos con el fin de identificar qué se puede hacer para mejorar el barrio y cómo se puede colaborar para ello. La empresa parte de la idea de compartir con sus vecinas y vecinos la preocupación por mejorar los barrios que interviene y busca colaborar con ellos para mejorarlos.
44 Vivienda Infonavit • JUNIO 2022
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