PRINCIPADO DE ASTURIAS Asturias pertenece al grupo de regiones divergentes y ocupa la octava posición del ranking de las CC. AA. españolas en cuanto a inversión en AI respecto del PIB. Destaca por su buen posicionamiento en diseño, estudios de mercado, y formación de los trabajadores en el puesto de trabajo. Ha mostrado menor dinamismo inversor que España, con crecimientos por debajo de la media entre 1995 y 2015, pero ha recuperado el pulso en el periodo de recuperación.
Inversión en activos intangibles sobre el PIB (AI/PIB) y la inversión (AI/I). Total economía, 2015
AI/PIB
AI/I
Inferior a la media
Superior a la media
Asturias
España=100
Ranking
Asturias
España=100
Ranking
Total AI Software
5,4 0,9 0,7 0,2 0,6 0,2 0,8 0,9 1,0
83,6 67,0 59,1 90,5 116,6
8
35,1
100,8 80,8
4 5 11 5 9 3 2 2 1
12 13
6,0 4,8 1,6 6,4 4,0
I+D
71,3
Resto activos inmateriales
6 2 11 4 2 3
109,2 140,7 93,0 123,1 124,4 113,5
Diseño
Publicidad
77,1
Estudios de mercado
102,0 103,1
1,0
Capital humano
5,5 5,8
Estructura organizativa
94,1
Tasa de variación de la inversión en activos intangibles (AI) por tipos de activos. Total economía, 1995-2015 y 2013-2015
En el Principado de Asturias, los AI han crecido 1,2 puntos porcentuales por debajo de la media española en el periodo 1995-2015. En la etapa de recuperación ha inver- tido la tendencia al crecer o,5 puntos porcentuales más que España.
a. 1995-2015
b. 2013-2015
Total AI
Total AI
2,6
4,9
3,8
4,4
Software
Software
3,6
5,1
5,9
6,0
I+D
I+D
3,1
1,4
4,4
2,8
Resto activos inmateriales
Resto activos inmateriales
27,3
5,9
6,3
-0,1
Diseño
Diseño
2,6
7,1
3,9
6,5
Publicidad
Publicidad
0,9
8,6
2,1
9,3
Estudios de mercado
Estudios de mercado
-1,6
-4,7
-0,4
-3,9
Capital humano
Capital humano
Asturias España
2,2
3,7
3,7
5,0
Estructura organizativa
Estructura organizativa
2,0
2,5
2,9
1,2
Durante el conjunto del periodo 1995-2015, presentó tasas de crecimiento menores que las de España en todos los activos. La brecha fue mayor en la inversión en mejorar la formación de los trabajadores. En la recuperación, entre 2013 y 2015, cambia la tendencia y pasa a crecer por encima de la media en el conjunto de los AI, otros activos ligados a la propiedad intelectual (resto de activos inmateriales), diseño, y mejora de la estructura organizativa de la empresa.
Fortalezas
Propuestas de mejora
• Se encuentra en la 8ª posición según el peso de la inversión AI sobre el PIB, y la 4ª por su peso sobre la inversión total. • Ostenta posición de liderazgo en diseño. • Está bien posicionada en los activos capital humano y estructu- ra organizativa.
• Mantener el dinamismo mostrado en la reciente etapa de recuperación. • Aumentar la inversión en I+D y en software . • Impulsar el diseño y las inversiones destinadas a mejorar la ima- gen de marca.
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