CASTILLA-LA MANCHA Castilla-La Mancha pertenece al grupo de regiones convergentes. Ocupa la decimoquinta posición del ranking de las CC. AA. españolas en cuanto a inversión en AI respecto del PIB. Ocupa las últimas posiciones por su inversión en prácticamente todos los tipos de intangibles. Ha presentado tasas de crecimiento de la inversión en AI similares a la media nacional, tanto en el periodo 1995-2015 como en la recuperación, 2013-2015.
Inversión en activos intangibles sobre el PIB (AI/PIB) y la inversión (AI/I). Total economía, 2015
AI/PIB
AI/I
Inferior a la media
Superior a la media
Castilla-La Mancha España=100
Ranking
Castilla-La Mancha España=100
Ranking
Total AI Software
4,1
64,0 60,5 49,4 65,0 66,1 67,4 56,1 94,5 58,2
15 15 15 15 14 13 15 16 17
24,3
69,6 65,8 53,7 70,6 71,9 73,2 60,9 102,7 63,3
16 15 16 17 13 13 13
0,8 0,6 0,2 0,6 0,5
4,9 3,6
I+D
Resto activos inmateriales
1,0
Diseño
3,3 3,2 0,5 4,6 3,2
Publicidad
Estudios de mercado
0,1
Capital humano
0,8 0,5
11
Estructura organizativa
15
Tasa de variación de la inversión en activos intangibles (AI) por tipos de activos. Total economía, 1995-2015 y 2013-2015
En Castilla La Mancha los AI han creci- do 0,2 puntos porcentuales por arriba de la media española en el periodo 1995-2015. En la etapa de la recuperación tam- bién creció ligeramente por encima de la media de España: 0,3 puntos porcentuales.
a. 1995-2015
b. 2013-2015
Total AI
Total AI
4,0
4,7
3,8
4,4
Software
Software
-0,6
3,9
5,9
6,0
I+D
I+D
5,4
4,5
4,4
2,8
Resto activos inmateriales
Resto activos inmateriales
5,6
11,6
6,3
-0,1
Diseño
Diseño
5,4
9,4
3,9
6,5
Publicidad
Publicidad
2,7
12,9
2,1
9,3
Estudios de mercado
Estudios de mercado
0,1
1,0
-0,4
-3,9
Capital humano
Capital humano
Castilla-La Mancha España
4,1
4,0
3,7
5,0
Estructura organizativa
Estructura organizativa
0,9
3,3
2,9
1,2
Durante el conjunto del periodo 1995-2015, creció por debajo de la media en software y en activos de la propiedad intelectual (resto de activos inmateriales). En el resto de activos intangibles creció por encima de la media pero por poco margen. En la recuperación siguió la misma pauta. Sin embargo, se distinguió por su dinamismo en diseño y mejora de la imagen de marca; reforzó el crecimiento en I+D. Sin embargo, la inversión en la formación de los trabajadores y en la mejora de la organización de las empresas su comportamiento fue menos dinámico que la media.
Fortalezas
Propuestas de mejora
• Decisión en ir cerrando la brecha con la media de España en prácticamente todos los activos intangibles. • Apuesta por el diseño y la mejora de la imagen de marca.
• Continuar el avance de la inversión en AI para conseguir cerrar la brecha con la media española. • Reforzar la inversión destinada a la mejora de la formación de los trabajadores y de la estructura organizativa de las empresas. • Hacer un esfuerzo en I+D que es el activo en el que la brecha con la media nacional es mayor.
84
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker