La Economía Intangible en España 2019

COMUNIDAD DE MADRID La Comunidad de Madrid es la única región que presenta un liderazgo reforzado. Ocupa la primera posición del ranking de las CC. AA. españolas en cuanto a inversión en AI respecto del PIB. Destaca por su liderazgo en cinco activos intangibles, en los que ocupa la primera posición, y la segunda en los tres restantes. Ha mostrado mayor dinamismo inversor que la media nacional, con crecimiento por encima de la media tanto en el conjunto del periodo como en la reciente recuperación.

Inversión en activos intangibles sobre el PIB (AI/PIB) y la inversión (AI/I). Total economía, 2015

AI/PIB

AI/I

Inferior a la media

Superior a la media

Madrid

España=100

Ranking

Madrid

España=100

Ranking

Total AI Software

9,7 2,5

150,4 180,9 138,0 146,0 153,3 133,8 155,8 106,5 172,7

1 1

43,6

125,2 150,6 114,9 121,6 127,6 129,7 88,7 143,8 111,4

1 1

11,2 7,8

I+D

1,7

2 2

4 2 3 3

Resto activos inmateriales

0,4 1,3

1,7

Diseño

1 1 1 1 1

5,8 4,8

Publicidad

1,1

Estudios de mercado

0,2 0,9 1,6

1,1

1

Capital humano

3,9 7,3

14

Estructura organizativa

1

Tasa de variación de la inversión en activos intangibles (AI) por tipos de activos. Total economía, 1995-2015 y 2013-2015

En la Comunidad de Madrid los AI han crecido 1,8 puntos porcencuales por encima de la media española en el pe- riodo 1995-2015. En la etapa de recuperación también crecieron más que la media (0,6 pun- tos porcentuales).

a. 1995-2015

b. 2013-2015

Total AI

Total AI

5,0

5,0

3,8

4,4

Software

Software

10,2

10,3

5,9

6,0

I+D

I+D

4,4 4,3

2,2

2,8

Resto activos inmateriales

Resto activos inmateriales

9,0

-6,2

6,3

-0,1

Diseño

Diseño

4,4

7,2

3,9

6,5

Publicidad

Publicidad

2,7

8,6

2,1

9,3

Estudios de mercado

Estudios de mercado

0,5

-4,5

-0,4

-3,9

Capital humano

Capital humano

Madrid España

4,0

5,3

3,7

5,0

Estructura organizativa

Estructura organizativa

1,5

4,0

2,9

1,2

Durante el conjunto del periodo 1995-2015, la inversión en siete de los ocho tipos de AI creció por encima de la media española. En el restante, la I+D, crecieron a un ritmo similar. En la recuperación también tuvo un comportamiento más dinámico que España. Solo se resintió en la inversión destinada a mejorar la imagen de marca de la empresa.

Fortalezas

Propuestas de mejora

• Líder en la inversión en el total de AI y en cinco de los ocho tipos de AI de acuerdo con su peso en el PIB. • Líder en la inversión en el total de AI, y en cuatro de los ochos ti- pos de AI de acuerdo con su peso en la inversión.

• Mantener el liderazgo del que disfruta. • Aumentar la inversión destinada a formar a los trabajadores por parte de las empresas. • Reforzar el liderazgo en la inversión en I+D.

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