COMUNIDAD DE MADRID La Comunidad de Madrid es la única región que presenta un liderazgo reforzado. Ocupa la primera posición del ranking de las CC. AA. españolas en cuanto a inversión en AI respecto del PIB. Destaca por su liderazgo en cinco activos intangibles, en los que ocupa la primera posición, y la segunda en los tres restantes. Ha mostrado mayor dinamismo inversor que la media nacional, con crecimiento por encima de la media tanto en el conjunto del periodo como en la reciente recuperación.
Inversión en activos intangibles sobre el PIB (AI/PIB) y la inversión (AI/I). Total economía, 2015
AI/PIB
AI/I
Inferior a la media
Superior a la media
Madrid
España=100
Ranking
Madrid
España=100
Ranking
Total AI Software
9,7 2,5
150,4 180,9 138,0 146,0 153,3 133,8 155,8 106,5 172,7
1 1
43,6
125,2 150,6 114,9 121,6 127,6 129,7 88,7 143,8 111,4
1 1
11,2 7,8
I+D
1,7
2 2
4 2 3 3
Resto activos inmateriales
0,4 1,3
1,7
Diseño
1 1 1 1 1
5,8 4,8
Publicidad
1,1
Estudios de mercado
0,2 0,9 1,6
1,1
1
Capital humano
3,9 7,3
14
Estructura organizativa
1
Tasa de variación de la inversión en activos intangibles (AI) por tipos de activos. Total economía, 1995-2015 y 2013-2015
En la Comunidad de Madrid los AI han crecido 1,8 puntos porcencuales por encima de la media española en el pe- riodo 1995-2015. En la etapa de recuperación también crecieron más que la media (0,6 pun- tos porcentuales).
a. 1995-2015
b. 2013-2015
Total AI
Total AI
5,0
5,0
3,8
4,4
Software
Software
10,2
10,3
5,9
6,0
I+D
I+D
4,4 4,3
2,2
2,8
Resto activos inmateriales
Resto activos inmateriales
9,0
-6,2
6,3
-0,1
Diseño
Diseño
4,4
7,2
3,9
6,5
Publicidad
Publicidad
2,7
8,6
2,1
9,3
Estudios de mercado
Estudios de mercado
0,5
-4,5
-0,4
-3,9
Capital humano
Capital humano
Madrid España
4,0
5,3
3,7
5,0
Estructura organizativa
Estructura organizativa
1,5
4,0
2,9
1,2
Durante el conjunto del periodo 1995-2015, la inversión en siete de los ocho tipos de AI creció por encima de la media española. En el restante, la I+D, crecieron a un ritmo similar. En la recuperación también tuvo un comportamiento más dinámico que España. Solo se resintió en la inversión destinada a mejorar la imagen de marca de la empresa.
Fortalezas
Propuestas de mejora
• Líder en la inversión en el total de AI y en cinco de los ocho tipos de AI de acuerdo con su peso en el PIB. • Líder en la inversión en el total de AI, y en cuatro de los ochos ti- pos de AI de acuerdo con su peso en la inversión.
• Mantener el liderazgo del que disfruta. • Aumentar la inversión destinada a formar a los trabajadores por parte de las empresas. • Reforzar el liderazgo en la inversión en I+D.
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