BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 20 MARS 2025
Supply Chain Finance Une solution clé pour optimiser la trésorerie des entreprises
F.N.H. : Comment Kyriba accompagne-t-elle les entreprises dans ce pro- cessus ? S. H. : Kyriba accompagne ses clients dans ce proces- sus en mettant à leur dispo- sition une plateforme digitale permettant de répondre aux besoins de toutes les étapes nécessaires au financement de leur chaîne d’approvision- nement, tout en garantissant une expérience utilisateur simple. F.N.H. : Quel est le modèle économique de Kyriba ? S. H. : Kyriba est une solution digitale hautement sécuri- sée, proposée en mode SaaS (Software-as-a-Service). Ce modèle économique repose sur la location par les clients d’un accès à un portefeuille de services que permet la plateforme. Ainsi, un client aura, une fois son périmètre fonctionnel choisi, des frais uniques de paramétrage et de mise en œuvre, d’une part, et des frais d’abonnement annuel, d’autre part ! F.N.H. : Quelle est la valeur ajoutée de Kyriba par rapport aux solutions bancaires classiques ? S. H. : Kyriba propose l’uti- lisation de sa plateforme en marque blanche aux banques qui n’ont pas vocation à développer une solution aussi complexe. Cela leur pren- drait beaucoup de temps et de ressources financières si elles devaient le faire, sans garantir une expérience utili-
Face aux tensions croissantes sur les flux de trésorerie, les entreprises cherchent des stratégies pour financer leur chaîne d’approvisionnement sans impacter leur bilan. La Supply Chain Finance s’impose comme un levier puissant pour optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) et fluidifier les relations entre acheteurs et fournisseurs. Samir Hafiz, Directeur général de Kyriba Afrique francophone, nous éclaire sur cette approche et les solutions disponibles sur le marché.
Propos recueillis par Gh. Bennani
Finances News Hebdo : Pouvez-vous nous expli- quer ce qu’est la Supply Chain Finance (SCF) ? Samir Hafiz: La Supply Chain Finance, ou financement de la chaîne d’approvisionnement, est un ensemble de solutions permettant aux entreprises d’optimiser la gestion de leur trésorerie et de leurs paie- ments. Concrètement, elle aide à mieux gérer le besoin en fonds de roulement (BFR) en accélérant les paiements aux fournisseurs ou en allongeant les délais de règlement des clients, sans impacter néga- tivement la relation commer- ciale. F.N.H. : Comment fonc- tionne concrètement une solution de Supply Chain Finance ? S. H. : Prenons un exemple simple : une PME qui vend des produits à une grande
entreprise (donneur d’ordre) doit souvent attendre 90 à 120 jours avant d’être payée. Pendant ce temps, elle doit payer ses propres fournis- seurs, ses employés et ses charges. Avec un programme de Supply Chain Finance, connu aussi sous l’appellation «Reverse Factoring», le risque étant porté par le donneur
d’ordre (client), la PME peut être payée plus rapidement par l’intermédiaire d’une banque ou d’un partenaire financier, qui avance les fonds, lui per- mettant d’avoir une trésorerie plus stable et de mieux gérer son activité. À échéance, l’en- treprise donneuse d’ordre paie directement l’intermédiaire qui a avancé le cash.
«La Supply Chain Finance permet aux entreprises d’optimiser leur BFR en assurant un financement fluide et sécurisé pour leurs fournisseurs».
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