الاستدامة
على صعيد الحوكمة نؤمــن أن منظومــة الحوكمــة القويــة تضمــن أعــى مســتويات الشــفافية والمســاءلة والقيــادة الأخلاقيــة عــى مســتوى كافــة العمليــات.
على الصعيد الاجتماعي تضـع الشركـة الرفـاه والسـامة المهنيـة، والإبـداع والابتـكار، والمشـاركة المُجتمعيـة فـي طليعـة أولوياتهـا. الصحة والسلامة المهنية )، والمعايـر المنصـوص SOLAS يضمـن الالـزام بالاتفاقيـة الدوليـة لسـامة الحيـاة فـي البحـر ( ) تحقيــق أعــى MLC )، واتفاقيــة العمــل البحــري ( ILO عليهــا مــن منظمــة العمــل الدوليــة ( مسـتويات السـامة، خصوصًــا للبحّــارة، إلى جانـب تطبيـق بروتوكـولات شـاملة لإدارة المخاطـر.
ترشيح أعضاء مجلس الإدارة وتحديد مسؤولياتهم تُطبـق أسـياد للنقـل البحـري إجـراءات تتسـم بالشـفافية والوضـوح بمـا يتوافـق ) فيمــا OIA مــع معايــر الحوكمــة المعتمــدة لــدى جهــاز الاســتثمار العمانــي ( يخـص التعيينـات بالشركـة.
تفويض المسؤوليات يتــولى أصحــاب المناصــب التنفيذيــة بالشركــة ولجنــة البيئــة والمجتمــع ) إدارة التأثــرات البيئيــة والاجتماعيــة والاقتصاديــة. ESG والحوكمــة (
الوقوف على المخاطر وإدارة الحوادث تتخـذ الشركـة إجـراءات اسـتباقية للوقـوف عـى المخاطـر، وتنفيـذ تدريبـات السـامة، وتحديـث ) بشـكل منتظـم. ERPs خطـط الاسـتجابة للطـوارئ (
حماية البيانات والأمن السيبراني لا تدخــر أســياد للنقــل البحــري جهــدًا للامتثــال بمعايــر الأيــزو ومدونــة إدارة السـامة الدوليـة لضمـان أمـن البيانـات، وذلـك بالشراكـة مـع عُمـان داتـا بـارك.
الإدارة المُنظمة للمخاطر تتبـى شركـة أسـياد للنقل البحـري أطرًا متقدمـة مثـل إدارة المخاطر المؤسسـية )، بهـدف التخفيـف مـن وطـأة مجموعـة BCM ) وإدارة اسـتمرارية الأعمـال ( ERM( واسـعة مـن المخاطـر، بمـا فـي ذلـك المخاطـر المرتبطـة بتغـر المنـاخ. أخلاقيات العمل ومكافحة الفساد تتبـى أسـياد للنقـل البحـري ميثـاق شـامل لأخلاقيـات العمـل، وتُقـدم دورات تدريبيـة لمكافحـة الفسـاد، ممـا يُعـزز مـن ثقافـة النزاهـة والأمانـة والمسـاءلة داخـل الشركـة.
تقديم الدعم على مستوى الرفاه والسلامة والصحة العقلية توفـر شركـة أسـياد للنقـل جلسـات العـاج النفـي، والتواصـل المُسـتمر مـع البحّــارة، إلى جانـب . Ocean Learning Platform تقديـم برامـج تدريبيـة متخصصـة عـر منصتهـا التعليميـة
التدريبات الخاصة بالبحّارة وتوظيفهم ضابطًــا 330 نجحـت أسـياد للنقـل البحـري، بالتعـاون مـع الجهـات المحليـة المعنيـة، فـي توظيـف )، ممـا يعـزز القـوى العاملة ETO ضابـط كهربـاء بحـري ( 100 وأفـراد طاقـم السـفينة، بمـا فـي ذلـك البحريـة الوطنيـة فـي سـلطنة عُمـان.
المسؤولية الاجتماعية تلـزم أسـياد للنقـل البحـري التزامًــا تامًــا بدورهـا كمنظمـة تنتمـي إلى المجتمـع، حيـث تأخـذ على محمـل الجد مسـؤولية الحـد مـن التأثـرات السـلبية لعملياتهـا عـى الصعيـد الاجتماعـي والبيـي والاقتصـادي، حيـث لا تدخـر الشركـة جهـدًا فـي إطـاق مبـادرات هادفـة وقيمـة فـي مجـال الاسـتدامة تُركـز عـى إزالـة الكربـون، واسـتعادة النظـم البيئيـة البحريـة والبريـة، ودعـم المجتمعـات. وتتجـى المسـؤولية الاجتماعيـة للشركـة فـي تطبيقهـا لبرامـج الاسـتدامة عـى كافة جوانـب عملياتهـا اليوميـة، وذلك مـن منطلـق حرصهـا عـى تـرك أثـر إيجابـي عـى البيئـة والمُجتمـع والاقتصـاد، وتواصـل الشركـة جهودهـا المضنيـة فـي اتخـاذ الإجـراءات الاسـتباقية لتعزيـز الممارسـات المُسـتدامة، وتقليـل أثرهـا البيـي، وتقديـم كافـة أوجـه الدعـم للمجتمعـات الـي تتـرف بخدمتهـا. ثـاث مبـادرات للمسـؤولية الاجتماعيـة، وقـد بلغـت قيمـة 2024 فـي ضـوء هـذه المسـاعي، أطلقـت الشركـة فـي عـام دولار أمريكـي، ممـا يعكـس مـدى الـزام أسـياد للنقـل البحـري بإحـداث 16,056.12 اسـتثماراتها فـي هـذه المبـادرات طفـرة إيجابيـة مُسـتدامة.
التنوع والشمولية % مـن حجـم العمالـة فـي الشركـة، وتدعـم أسـياد للنقـل البحـري 90 يُمثـل الموظفـون العُمانيـون مبـدأ المسـاواة بـن الجنسـن والمسـاواة فـي الأجـور، إلى جانـب توفـر برامـج تدريبيـة منتظمـة لتعزيـز ثقافـة عمـل شـاملة ومتنوعـة وتسـع الجميـع.
53 | 2024 أسياد للنقل البحري - التقرير السنوي
2024 أسياد للنقل البحري - التقرير السنوي | 52
Made with FlippingBook - Online catalogs