Komma igång med MBA Ett antal kriterier och arbetsområden har identifierats för att tydliggöra en färd- riktning mot modellbaserat arbetssätt. Förslagen varierar i komplexitet, målsättning och tidsåtgång och ska ej betraktas som en komplett sammanställning. MBA kommer tydligt påverka organisation och arbetsmetodik, och är en del av den allmänna på- gående digitaliseringen. ORGANISATION En vanlig ansvarsfördelning hos företag som bedriver projektbaserad verksamhet är att projekten styr vad som ska göras och när det ska göras, medan linjeorganisationer ansvarar för vem som ska göra arbetet och hur det ska utföras. Denna princip är också tillämplig för att styra en verksamhet mot ett mer modellbaserat arbetssätt. En linje- organisation kan då säkerställa att långsiktig och strategiskt rätt arbetsmetodik används, samt ansvara för kompetensuppbyggnad inom området. Linjeorganisationen är också lämplig för att över tid förvalta resultat, data och modeller. Genom implemen- tering och användning av beskrivna principer, undviks att olika projekt använder olika arbetsmetoder och verktyg, samt att resurser ej används optimalt.
Principiellt viktiga förutsättningar för att nå ett mer modellbaserat arbetssätt är därmed att: • företagsledningen har godkänt färdriktningen och initierar relevanta aktiviteter
• linjeorganisation styr val av verktyg och arbetsmetodik (hur)
• linjeorganisation arbetar med kompetensuppbyggnad (vem)
• resultat, data och modeller förvaltas långsiktigt och strukturerat
12
Made with FlippingBook - Online magazine maker