2. Índice de Talento de las comunidades autónomas
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2. Índice de Talento de las comunidades autónomas
En este capítulo se presenta el Índice de Talento de las co- munidades autónomas españolas, un indicador compuesto construido por Fundación Cotec-Ivie para medir la capaci- dad de atracción y retención de talento de las diferentes regiones españolas, siguiendo la metodología del Global Talent Competitiveness Index del INSEAD. El capítulo se estructura en dos apartados. El primero presenta los aspectos metodológicos 2 más relevantes para la construcción del índice compuesto, así como la estrate- gia seguida para replicar para las CC. AA. españolas su ho- mólogo del INSEAD. El segundo presenta los resultados del índice global y de cada uno los seis pilares, destacando los rasgos más significativos que se desprenden del análisis. 2.1 La adecuación del índice a las comunidades autónomas La construcción del Índice de Talento parte de trasladar las variables utilizadas en el informe de INSEAD al nivel de las CC. AA. españolas. El hecho de que las variables utilizadas en el GTCI procedan de organismos supranacionales, o de- riven de encuestas, exige buscar fuentes estadísticas alter- nativas con el fin de disponer de variables homólogas en el ámbito regional. Para tal fin, se adopta una doble estrategia, en función del origen de las variables recogidas en el índice de INSEAD: • • para aquellas variables individuales que se derivan de fuentes estadísticas, se utilizan sus homólogas dispo- nibles para las CC. AA. españolas;
• • para la información que procede de encuestas, u otros indicadores producidos por instituciones para los que no se dispone de datos para las CC. AA. españolas, se utilizan variables objetivas equivalentes («proxy»), que reflejen los aspectos de atracción y retención de talento que se desean medir. A pesar de que esta estrategia conlleva cierta pérdida de información ―que no es significativa, como se mencio- na más adelante―, tiene una serie de ventajas. El hecho de reemplazar encuestas por variables equivalentes evita realizar un trabajo de campo, que sería intenso si se quisiera ofrecer cierta representatividad para cada una de las 17 CC. AA. españolas. Asimismo, las «proxies» objetivan diferentes dimensiones del talento, alejándose de variables subjetivas que podían provocar sesgos ante diferentes percepciones según los territorios. Tras realizar un intenso proceso de búsqueda, y el con- siguiente análisis de viabilidad, se ha identificado un total de 52 indicadores disponibles para las CC. AA. españolas, lo que representa un 76% de los indicadores propuestos por INSEAD. El gráfico 2.1 compara las variables utilizadas en el GTCI y el Índice de Talento de las CC. AA. de acuerdo con su tipología. Como puede observarse, el indicador construi- do por Fundación Cotec-Ivie se compone de 39 variables individuales, obtenidas de fuentes estadísticas nacionales, y 13 indicadores compuestos 3 Para garantizar la homogeneidad de resultados y que la omisión de variables no tenga consecuencias significativas, se ha contrastado el impacto que tendría sobre el GTCI de INSEAD la utilización de solo las 52 variables que pueden ser identificadas para las CC. AA. españolas. Para ello, se procedió a recalcular dicho indicador omitiendo las 16 va- riables que no ha sido posible trasladar al nivel de CC. AA, y que afectan a cinco de los seis pilares analizados.
2 El anexo 1 recoge con mayor grado de detalle los pasos seguidos para la construcción del índice, incluyendo el proceso de normalización de las variables. 3 Del total de indicadores compuestos, seis derivan de fuentes externas, elaboradas por terceros, y siete son de elaboración propia a partir de variables individuales. Véase anexo 2 para más detalle.
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