Introducción
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Introducción
«El talento, y no el capital, será el factor fundamental en el siglo XXI para conectar la innovación, la competitividad y el crecimiento»
Klaus Schwab, Fundador y Director Ejecutivo, Foro Económico Mundial.
Los factores que determinan la atracción y retención del talento son de muy variada naturaleza. El entorno regula- torio, las perspectivas del mercado laboral, la facilidad para emprender nuevos negocios, la red de infraestructuras de telecomunicaciones y transporte, el grado de seguridad per- sonal, las posibilidades de formación y acceso al conoci- miento y un largo etcétera condicionan la capacidad de las regiones para atraer y retener talento, así como su evolución en el tiempo. La construcción de un indicador compuesto capaz de sintetizar sus múltiples dimensiones constituye una forma razonable de abordar su cuantificación. Los indicadores compuestos están cobrando cada vez más relevancia en el contexto internacional. Las variables económicas tradicionales como el Producto Interior Bruto (PIB), la tasa de paro o la inflación están cediendo paso a este tipo de indicadores, con mayor carga informativa y de fácil interpretación. Ejemplos son el Índice de Desarrollo Hu- mano , elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Índice de Capital Humano del Foro Económico Mundial o el Environmental Performance Index , construido por la Universidad de Yale. Entre las ventajas de estos indicadores destacan la ca- pacidad para integrar varios aspectos de una misma temá- tica, la sencillez en su lectura y diagnóstico, o la ayuda que confieren en la toma de decisiones públicas. El presente informe tiene por objeto el análisis de la capacidad de atraer y retener talento de las comunidades
autónomas españolas, a partir de la construcción de un in- dicador compuesto, siguiendo la metodología desarrollada por The Global Talent Competitiveness Index 2018 , coordi- nado por la escuela de negocios INSEAD con sede en París. El trabajo se estructura en torno a dos grandes aparta- dos. El primero ofrece una visión general del Global Talent Competitveness Index , señalando la tipología de variables y fuentes estadísticas utilizadas. Asimismo, analiza la evo- lución que ha seguido España en el ranking mundial desde su creación, destacando los puntos fuertes y los aspectos donde existe margen de mejora. El segundo apartado, nú- cleo del informe, construye el Índice de Talento de las co- munidades autónomas (CC. AA.) españolas, replicando la metodología anterior, y presenta los principales resultados, sintetizados en el apartado de conclusiones. El informe incluye una serie de anexos. El primero deta- lla la metodología empleada para la construcción de dicho índice. El segundo enumera todas las variables utilizadas para construir el indicador, haciendo referencia a las fuen- tes estadísticas de procedencia. El tercero recoge las tablas detalladas de resultados del Índice de Talento . El cuarto in- cluye unas fichas con el perfil relativo de España en el Global Talent Competitiveness Index 2018 . El quinto y último anexo, recoge unas fichas con el perfil de cada CC. AA.: su posicio- namiento relativo, fortalezas y debilidades.
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