מירב אלמלח מנהלת משאבי אנוש
מאמנת קריירה סטיילינג ומיתוג הרצאות וסדנאות
050-8561580 | ליווי אנשים, עסקים וארגונים בדרך לשינוי, צמיחה והגשמת יעדים בין החלום, לקפה של הבוקר
ניפגש במשוב משוב? המשוב נותן לנו . בהירות ומטרות: 1 הזדמנות להבין מה מצפים מאיתנו. כשאנחנו יודעים מה המטרות, אנחנו יכולים לפעול בצורה ממוקדת יותר ולא להרגיש שאנחנו פשוט "בולעים שיחה . חיזוק הקשרים: 2 את היום". פתוחה בין המנהל לעובד היא הזדמנות לבנות קשרים טובים יותר. כשיש דו- שיח אמיתי, העובדים מרגישים שמיה
עשויה להרגיש כמו חקירה ולא כזמן 67% לביטוי אישי. מחקרים מראים כי מהעובדים שדיווחו על חוויית משוב חיובית, הצהירו גם על מחויבות גבוהה יותר לארגון. זה לא רק נתון מרשים, אלא גם מעיד על כך שהשיחה הזו יכולה לשנות את התחושה הכללית של העובד במקום העבודה. כשעובדים מרגישים שמעריכים אותם ומקשיבים להם, הם נוטים להיות פרודוקטיביים ומחויבים יותר. איך אנחנו יכולים להפוך את המשוב לחוויה חיובית? הנה כמה רעיונות: ה � המנהל יכול ל . הכנה מראש: 1 כין את השיחה על ידי בחינה מעמיה קה של ביצועי העובד. זה חשוב לא רק להיות מוכן עם נתונים, אלא גם להכיר את ההישגים והאתגרים חשוב . שיח פתוח: 2 של העובד. לעודד שיחה דו-כיוונית. זה לא רק מה המנהל חושב עליך, אלא גם מה אתה חושב על העבודה שלך, על הקשיים שאתה חווה ואילו ט � . מ 3 רעיונות יש לך לשיפור . כשקובעים מטרות רות משותפות: יחד, העובד מרגיש חלק מהתהליך. זה יכול להיות כל דבר – מהשגת מכירות מסוימות ועד פיתוח כישורים חדשים. במקום לחכות . פידבק מתמשך: 4 לשיחה השנתית, כדאי לקיים שיחות פידבק באופן קבוע. זה עוזר לשמור על התקשורת פתוחה ומונע הפתעות לא נעימות בשיחה השנתית. בפעם הבאה שאתם מתכוננים למשוב השנתי, זכרו : כל שיחה יכולה להיות התחלה של משהו גדול! זה הזמן להציג את היכולות שלכם ולה זרוח כמו שלא עשיתם מעולם. שבת שלום, שלכם מירב.
כמעט בכל מקום עבודה, מגיע הזמן בשנה לתהליך שאנחנו מכנים "משוב שנתי". יושבים עם המנהל הישיר לשיחה על ביצועים, הצלחות ואתגרים. איך אנחה נו יכולים להפוך את שיחת המשוב הזו לאירוע משמעותי ולא רק לסימון וי על המשימה? בואו נודה - רבים מאיתנו חווים חששות, חרדות ואפילו אי נוה חות לקראת השיחה הזו. אז מה באמת קורה בשיחה הזו? זהו רגע חשוב שבו יש לכם הזדמנות לא רק לבחון את מה שעשיתם, אלא גם להבין את הכיוונים שבהם אתם רוצים להה תפתח. במקום לראות את השיחה הזו כעול, חשבו עליה כהזדמנות לחדש וללמוד. זה הזמן שלכם להקשיב, לשתף ולבנות קשרים חזקים יותר עם המנהל שלכם. כשאתם מתייחסים לשיחה הזו כהזדמנות , אתם יכולים להרגיש – ולהתחיל לתכנן empowered את הדרך שלכם להצלחה בשנה הקרובה. זכרו, זה לא רק על מה שקרה עד עכשיו – זה גם על מה שאתם רוצים להשיג בעתיד. אם ניגשים לשיחה עם פתיחות ולב פתוח, תוכלו לצאת עם תובנות מעשיה רות שיכולות להניע אתכם קדימה. המה שוב השנתי הוא לא רק טופס למלא או פגישה לשבת בה. זהו רגע שבו מנהלים יכולים להעריך את העבודה שעשינו, להבין מה הצלחנו להשיג, וגם להפנות אצבע על תחומים שדורשים שיפור. זה הזמן לדבר על המטרות שלנו – מה אנה חנו רוצים להשיג בשנה הקרובה ואילו כלים נדרשים לנו כדי להגיע לשם. אנחנו מדברים עם העובדים בשגרה כל הזמן, אז למה חשוב שנקיים גם שיחת
שהו מקשיב להם, וזה יכול לשפר את ד . הז 3 המוטיבציה והמחויבות שלהם . כולנו יודעים שאין לנו מנות ללמוד: מושלם. המשוב השנתי הוא רגע שבו אנחנו יכולים לקבל פידבק על התה חומים שצריך לעבוד עליהם. זה יכול להניע אותנו לשפר את עצמנו, להרחיב את הידע שלנו ואפילו לפתח כישורים חדשים. למרות כל היתרונות, יש לא מעט חששות שמלווים את התהליך הזה. רבים מהעובדים מרגישים לחץ לקראת השיחה. הפחד מביקורת יכול להרתיע ולגרום לתחושת חוסר ביטחון והשיחה
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online