Programas de transición laboral
Actualmente, la organización no cuenta con un plan que asista en el proceso de transición laboral como reinserción, retiro o despidos. Sin embargo, reconocemos su importancia y lo consideraremos un aspecto a desarrollar en futuras fases de gestión del talento. RS-GRI 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera
Mujeres evaluadas (%)
Hombres evaluados (%)
Total evaluado (%)
Categoría de empleado Puestos de Dirección Puestos Técnicos Puestos Administrativos y Otros Total general
87,23% 90,85% 93,69% 92,31%
87,00% 89,51% 91,98% 90,58%
87,18% 90,20% 93,08% 91,61%
RS-GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados
a) Diversidad del órgano de gobierno (Consejo de Administración/Directorio)
Grupo etario <30 años 30–50 años >50 años Total
Mujeres 108 400 27 535
Hombres 73 260 28 361
Total 181 660 55 896
b) Diversidad del personal
<30 años
30–50 años 65
>50 años
Mujeres (%) 8,79% 28,60% 62,62% 59,71%
Hombres (%) 9%
Categoría de empleado Puestos de Dirección Puestos Técnicos Puestos Administrativos y Otros Total general
13 15 27 55
36 145 181
245 350 660
40% 52% 40,29%
62.
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