مجلة مقاول الأصدار الأول

- «“لم نصل بعد لإنهاء كافة مشكلات المقاولين وتحقيق تطلعاتهم وعلينا الاعتراف بذلك، كون هذا يتطلب أشياء كثيرة كإلزامية التسجيل والوفرة المالية وتعاون الجهات المعنية ونحن نسعى والنتائج قريبة”» - «قبل نهاية مدةهذا المجلسستكونهناكمبادراتقصيرة المدىومؤثرة يسمع بها المقاولون ويلمسونها في نطاق ما نستطيعه مالياً وزمنياً» - «للأسف الجميع داخل كامل منظومة المقاولات سواء كان مالكاً أو جهة حكومية أو غيرهما كل متمترسفيجهته والتعاون بين الأطرافمحدود»

ضة � حوار - عبد القادر العوي

ستطلقها الهيئةخلال � صيرة المدى التي � ؤثرة والق � سعودية للمقاولين عن عدد من المبادرات الم � س الهيئة ال � سامة العفالق رئي � أ � س � شف المهند � ك إلى � ً شيرا � ستراتيجية الهيئة لتنظيم القطاع ودعم العاملين به، م � إطار ا � شر في � شكل مبا � سها المقاولون ب � سيلم � الفترة القريبة المقبلة، والتي شائها في � إن � صدور قرار � ضية منذ � سنوات الثلاث الما � ستغرقت ال � أن الهيئة ا � ضى التنظيمية، و � سنوات طويلة من الفو � أن قطاع المقاولات عانى ل � ض الواقع. � أر � إنجازات الحقيقية على س الهيئة وتحقيق عدد من � سي � أ � س وقواعد ت � س � أ � ضع � و أنها بحاجة � أن الهيئة تعمل علىحلها، و � إدارية وغيرها، و � أن هناكتحدياتعديدة لا زالت تواجه القطاع ما بين تنظيمية ومالية و � شدد على � و سوم � أن هناك قرارات كر � ً ؤكدا � ض بالقطاع ورفع كفاءته، م � شركات وجهات حكومية وغيرها؛ للنهو � إلى تعاون كافة الفاعلين في القطاع من � ضرار � إ � سداد؛ حتى لا يقع � آلية ال � إعادة النظر في � إلى � شديداً على القطاع، وداعياً الجهات المعنية � ً أثيرا � أثرت ت � العمالة والفاتورة المجمعة ضها. � إلى انهيار بع � ؤدي هذه القرارات � أو ت � شركات � شديد بال � ستاذ محمد التويجري، الذي � أ صاد والتخطيط � سات العاملة بالقطاع نقلاً عن وزير الاقت � س � ؤ � شركات والم � إلى ال � سارة � شرى � وحمل العفالق ب إلى التعاون والتفاعل مع الهيئة � شركات العاملة بالقطاع � عاماً، داعياً ال 20 ضخمة لم تمر على المملكة منذ � شاريع � أن القطاع تنتظره م � أخبره � شكلات القطاع والارتقاء به. � سجيل بها حتى تتمكن الهيئة من تنفيذ مبادراتها لحل م � والت أجرته � سياق الحوار التالي الذي � صيل والنقاط التي تهم كافة الفاعلين بقطاع المقاولات بالمملكة في � إلى مزيد من التفا � ضافة � إ � جاء ذلك سامة العفالق. � أ � س � سعودية للمقاولين المهند � س الهيئة ال � «مقاول» مع رئي

رز � أب � س الهيئة.. ما � سي � أ � ن ت � سنوات على زم � 3 رت � م إنجازات التي تحققت؟ وما جهود الهيئةخلال الفترة شكلات المقاولين ودعمهم؟ � إنهاء م ضية � الما صدور قرار � أعقاب � إدارة للهيئة في � س � أول مجل � أن نكون � قدر الله شاء الهيئة، وكان هذا هو التحدي � إن � سها، فتحملنا عبء � سي � أ � ت أو غيرها، � إمكانات مادية � أي � أنا دون � سي، حيث بد � سا � أ أبرز وال ال صلنا � آن و أي دعم من الدولة، وال � أن الهيئة ل تتلقى � ً صا � صو � خ ؤولة والمعنية في جل � س � شاركة كافة الجهات الم � إلى م � ضل الله � بف ص القطاع. � القرارات التي تخ أن كثيراً من مبادرات الهيئة لخدمة � إلى � شير هنا � أ � أن � وينبغي صول على � سجيل المقاولين والح � إلزامية ت � المقاولين مرتبطة ب إلى مراحل نهائية � صلنا مع وزارة التجارة � إيرادات كافية، وقد و � ست � إيرادات حتى وقتنا هذا لي إلزامية، وبناء عليه فال في هذه ال أمل الهيئة من خلالها � ستوى كافٍ لتحقيق المبادرات التي ت � بم إنجاز الكثير، � ستطعنا � شكلات المقاولين، ورغم ذلك ا � في حل م أخرى ذات صبح لنا الكثير من اللجان المتداخلة مع الجهات ال � أ � و شكلات القطاع. � إنهاء م العلاقة؛ ل

إنجازات حقيقية؟ وهل � سفرت هذه الجهود عن � أ � هل سها المقاولون؟ � لم ض الواقع، � أر � إنجازات حقيقية على � بالفعل كانت لجهود الهيئة صيل، فنحن � إلى تف � أمر يحتاج سها المقاولون فهذا ال � لكن هل لم نتكلم عن قطاع كبير جداً، والمتداخلون والفاعلون فيه كثيرون، ملايين عامل بالقطاع في 5 أكثر من � سب و � ألف منت � 140 فهناك أن ننظمهم � ستطيع � أن ن � صل لهم يجب � كل قرية ومدينة، ولكي ن أجلهم. � سجلهم ونقوم بمبادرات من � ون إلى هدفنا � صلنا � أو و � إننا حققنا ما نريد � ستطيع القول � عموماً ل ن سنا � س � أ � ول نحن اجتهدنا و � أق � شوار طويل، ولكن � النهائي، فالم صبحت الهيئة كياناً معترفا � أ � ستراتيجية و � ضعنا ال � هذه الهيئة وو صى � أق � ضوء � إنجازات والمبادرات في به، وحققنا العديد من ال إدارتنا � س � أن تنتهي فترة مجل � شيئة الله قبل � ستطاعتنا، وبم � ا ض المبادرات � ستكون هناك بع � شهر من نهاية هذا العام � قبل شاركة مع الجهات المعنية وذات � سها المقاولون بالم � سيلم � التي أثير في العديد من القرارات من خلال � صبح لنا ت � أ � العلاقة، فقد ض المقاولين وقرارات � آلية تعوي � س الوزراء في قرارات مثل � مجل

شاريع وغيرها كثير، كلها � إدارة الم تنظيمية مع البرنامج الوطني ل صل بعد لتحقيق كل � بتنا فاعلين فيها ونتعامل معها، لكن لم ن شكلاتهم كافة، كون هذا يتطلب � إليه المقاولون وحل م � صبو � ما ي سجيل بالهيئة والوفرة المالية وتعاون � إلزامية الت � شياء كثيرة ك � أ � ستكون � سعى والنتائج � رى ذات العلاقة، ونحن ن �� أخ الجهات ال إذن الله. � قريبة ب إدائها؟ وهل � شركات عن � ضا ال � كيف ترى الهيئة درجة ر س ذلك؟ � هناك معايير لقيا أداء س ال � أُقرت من الجمعية العمومية، ومقايي � ستراتيجية � لدينا ا ستراتيجية � ذه ال �� ك على تنفيذ ه � درت � ل حجم ق � ن خ � ي م � ه رّة، هناك � ق �ُ م � دى والثلاثين ال �� إح ادرات ال � ب � م � أو ال � داف �� أه وال داف تحققت � أه � مبادرات تحققت وتقدمنا كثيرا فيها، وهناك شكل عام نعمل � ل، وهناك ما لم يتحقق بعد، لكن ب � أق � صورة � ب إمكانات محددة للغاية. � ضوء � صى طاقتنا وفي � أق � ب أتركه للمتلقين لتقديره، � أنا � شركات عنا ف � ضا ال � أما عن مدى ر � أن � أما البعيد منا ويتوقع � ، وعموماً القريب منا يعرف ماذا فعلنا

2018 العدد الأول - اغسطس

Made with FlippingBook Annual report