في تقدير وتحديد التكلفة في البداية، العتماد على أولية ضيات دون الحقائق، التركيز على التكلفة ال � الفر سات � ضيق الوقت المتاح للدار � ، س التكلفة الكلية � ولي صميم. � والت صكم بها المجال، � ص � وء خبرتكم وتخ � ض �� ي � ف سة � هل هناك عوائق قد تواجه تطبيق الهند ص؟ � القيمية في القطاعين العام والخا سة القيمية � صة بالهند � هناك العديد من البرامج الخا ض � ستعرا � ص، وبا � شئت في القطاعين العام والخا � أن � التي سبقتنا في هذا � سيرة هذه البرامج وغيرها في دول � م أوروبا واليابان � أمريكية و المجال مثل الوليات المتحدة ال سات المهنية الخاطئة داخل � ض الممار � أن هناك بع � نجد شاريع التي � ض الم � ألقينا نظرة على بع � إذا � . سات � س � ؤ � الم شروعاً متكاملا � أن نجد م � يتم تنفيذها حاليا، فمن النادر أثير � سلم من الت � ستفيد و � يلبي جميع متطلبات ورغبات الم سباب التالية: مقاومة � أ د ال � أح � أو � ض � راء بع � سلبي ج � ال سات القيمية، عدم تحري � ض لمنهج ونتائج الدرا � البع ضاء فرق العمل، قلة التدريب � أع � الدقة في كفاءة وخبرة سة القيمية في � سة القيمية، تطبيق الدرا � ص بالهند � الخا دم تحديثها، � صفات قديمة وع � أخر، اتباع موا � ت مت � وق إليها، قلة � أو عدم توفرها عند الحاجة � قلة المعلومات سيئ � ود انطباع �� ات المتوفرة لفرق العمل، وج � ان � ك � إم ال صعوبة � ، ؤولين � س � ض الم � سة القيمية من قبل بع � عن الهند
أول تطبيق لها في � ض الجامعات، منذ � س في بع � وتدر ر من � ث � أك � راء ��� إج � م � ، كما ت 1978 ام � منطقة الخليج ع أكثر � شارك فيها � سة قيمية � ة هند � س �� ) درا 15 . 000 ( سين في جودة � ص ونتج عنها تح � شخ � ) 200 . 000 من ( صول على وفر مادي زاد � سية مع الح � شروعات الهند � الم أمريكي. � سبعين مليار دولر � على شروعات العملاقة التي تنفذها المملكة � مع الم سة القيمية بالهيئة � شعبة الهند � س ل � وكرئي صين البارزين � أحد المخت � سين و � سعودية للمهند � ال أهميته، ما ؤيتكم � ضوء ر � في هذا المجال وفي صي به؟ � الذي تو سيتم � شروعات التنموية و � الحمد لله، تنعم بلادنا بقدر كبير من الم شروعات العملاقة، � خلال العقدين القادمين تنفيذ الكثير من الم شروعاتنا ذات جدوى � ضاعفة الجهود لتكون م � أمر م ستدعي ال � لذا ي أول خطوة لتحقيق هذا الهدف هو زيادة فعالية � صادية عالية، و � اقت سيلة علمية وعملية لتحقيق ذلك هي � ضل و � أف � أموال، و � ما ينفق من شاء المزيد من � إن � : صي بما يلي � سة القيمية. لذا نو � تطبيق الهند دار من � أجهزة الحكومية ت سة القيمية في جميع ال � برامج الهند سيع تطبيقات � إلى تو � ضافة � إ � ، أو وزارة التخطيط � قبل وزارة المالية شغيل � شمل مرحلة التنفيذ وكذلك عقود الت � سة القيمية لت � الهند شروعات � صروفات الدولة على الم � صيانة، حيث ان معظم م � وال إيجاد قاعدة � ضرورة � ً أخيرا � صيانة، و � شغيل وال � تكمن في عقود الت ستوى الدولة لتكون مرجعاً للجميع. � بيانات للتكاليف على م
دداً قبل بدء � ح � ادة يكون م � ذي ع � تعديل مجال العمل ال أو � أهدافه � أو � شروع � ض من الم � ضوح الغر � سة، عدم و � الدرا متطلباته. سة القيمية ودورها في � ما دلائل نجاحات الهند أيكم؟ � ستهلاك بر � شيد الا � سين الجودة وتر � تح صول � سة القيمية في الح � سلوب الهند � أ � ساهم تطبيق � أي مقابل � ، 100 ى �� ال 1 ن � ادي ل يقل ع ��� د م � ائ � على ع سة القيمية � شارات الهند � ست � صرف على ا � ال ي �� ل ري � ك س � ي نف ��� ال، وف ���� ة ري � ائ � ن م �� ل ع � ق � ر ل ي ��� ى وف � ل � صل ع � نح داف والمهام المطلوبة مع مراعاة �� أه الوقت تحقيق ال د تحقق � سية. وق � سا � أ تحقيق الوظائف والمتطلبات ال شكل � ساهمت ب � سة التي � ازات الملمو � ج � إن الكثير من ال صادية في المملكة منذ بداية � إيجابي في التنمية القت � سيرة � تطبيقاتها في المملكة ، ومن النتائج الموثقة لم ساهمت � ا � ه � أن � سة القيمية � ات تطبيقات الهند � اح � ج � ون ضيح � شروعات وتو � داف ومتطلبات الم � أه أدق ل � بتحديد سة القيمية � صفاتها، كما بحثت الهند � نطاق عملها وموا ور � أم ور الفنية فقط ولكن في كثير من ال �� أم س في ال � لي ك في � ذل � ساهمت ك � ة، و ����� إداري شغيلية وال � المالية والت سيق بين الجهات ذات العلاقة والمعنية � سين التن � تح صين � ص � شاريين والمتخ � ست � شروعات كالمالك وال � بالم ن البرامج � م اعتماد العديد م �� خ، وت �� ن.. ال � ي � اول � ق � م � وال ص � ي القطاعين الحكومي والخا � سة القيمية ف � للهند
85
2018 العدد الأول - اغسطس
Made with FlippingBook Annual report