10/NUEVO LEÓN
el horizonte
Miércoles 15 de octubre de 2025 o es 5 de octub e de
Cuatro años del nuevo Nuevo León
COLUMNA INVITADA
POR MIGUEL FLORES
Hoy es un buen momento para decir, con claridad, qué se hizo y hacia dónde vamos en el nuevo Nuevo León. CUATRO AÑOS DESPUÉS, NUEVO LEÓN ESTÁ MEJOR PREPARADO PARA MOVERSE, producir, vivir con seguridad y asegurar el agua que necesitamos. E n movilidad se hizo lo que no se quiso hacer en décadas. Dos nue- vas líneas del Metro avanzan al mismo tiempo. La Línea 1 se mo- gía la crisis. Se construyó el Acueducto El Cuchillo II en tiempo récord. Se instaló un sistema de modulación de presiones para reducir fugas. Se levantó la Nueva Presa León. Se avanza en el cierre del anillo Mon- terrey V. El objetivo es sencillo: que el agua llegue a casa todos los días y que el estado no vuelva a pasar por lo que vivimos.
• • • “La Aduana Colombia– Laredo se consolidó como una puerta rápida y segura para el comercio. Se apoyó a las PyMES con créditos blandos y programas” • • •
no. Hambre Cero y la entrega de escrituras dan certeza a miles de familias. Todo esto prepara a la ciudad para el Mundial 2026. Parques renovados, co- rredores verdes y espacios públicos nue- vos harán que las familias y los visitan- tes disfruten una ciudad más ordenada y viva. Pero lo más importante va más allá del evento: quedará un legado útil para las próximas generaciones. Falta por hacer. Terminar las nuevas lí- neas del Metro, consolidar el Cuartel de Fuerza Civil, seguir asegurando el agua, impulsar a las PyMES y mantener limpia y funcional la ciudad. El rumbo es firme: me- nos discurso y más resultados. Lo que pro- metimos va en tiempo y forma. Lo que fal- ta también avanza. Este Informe no es para presumir; es para rendir cuentas y asumir lo que sigue. Nue- vo León hoy tiene más obra, mejor policía, más empleo y más certeza de agua que hace cuatro años. Eso es lo que cuenta. Si- gamos trabajando parejo para que la gen- te viva mejor, con hechos que se noten en la calle y en la casa.
derniza con trenes nuevos y estaciones ampliadas. Se reforzó la Línea 2 para dejar- la segura. Llegaron 4,000 camiones de ba- jas emisiones con clima y wifi. Se reorde- naron rutas y se construyen zonas de es- pera seguras. Entregamos nuevas carre- teras que conectan la zona metropolitana con el aeropuerto y con la frontera. En seguridad se transformó la policía es- tatal. Con inversión y disciplina nació la Nueva Fuerza Civil: más destacamentos, más patrullas, unidades blindadas, helicóp- teros y equipos especializados. Se constru- ye el Cuartel General para concentrar inte- ligencia y operación. La meta de 7,000 ele- mentos va en camino. El resultado se ve en la calle: mejor respuesta, más presencia y una corporación respetada. En agua se actuó a la velocidad que exi-
La tarea es clara: crecer sin destruir lo que nos sostiene. En salud y bienestar hay cambios que importan. La Cobertura Universal con- tra el Cáncer y el programa Cuidar tu Sa- lud acercan atención a quien más lo nece- sita. En educación se fortaleció la forma- ción dual y se redujo el rezago. En primera infancia se abrieron estancias, se mantu- vo comida, útiles y uniformes en escue- las de tiempo completo y Capullos Rena- ce se convirtió en un hogar temporal dig-
La economía no se detuvo. Llegaron in- versiones históricas, nuevos proyectos y empleos. La Aduana Colombia–Laredo se consolidó como una puerta rápida y segu- ra para el comercio. Se apoyó a las PyMES con créditos blandos y programas para in- tegrarlas a cadenas de valor. Esto se tradu- ce en salarios formales, más oportunida- des y estabilidad para las familias. También se cuidó el entorno. Se creó la Secretaría de Medio Ambiente y una di- visión que coordina la vigilancia y la lim- pieza de ríos, aire y espacios naturales. Se plantaron cientos de miles de árboles y se abrió el Centro Estatal de Atención Animal.
MIGUEL ÁNGEL FLORES SERNA: Soy empresario neoleonés, asesor y estratega financiero. Me he desempeñado como Jefe de Oficina Ejecutiva del Gobernador, donde contribuí en los proyectos estratégicos del Plan de Desarrollo Estatal, incluyendo la renovación de Fuerza Civil y convertir a Nuevo León en el estado número uno en inversión extranjera. Actualmente soy Secretario Gener- al de Gobierno
BOCAPALMA CLUB DE SKI, A.C. CONVOCATORIA DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
El Suscrito, Presidente del Consejo Directivo de la asociación denominada Bocapal- ma Club de Ski, A C., de conformidad con lo establecido por la cláusula cuadragé- sima primera de los estatutos de la Asociación. convoca a todos los Asociados a la celebración de una Asamblea General Ordinaria de Asociados, misma que tendré verificativo el día 01 de noviembre del 2025 a las 10:00 horas en primera convocato- ria y a las 10:15 horas en segunda convocatoria, en las instalaciones de la Asociación, ubicadas en Carretera Nacional Kilómetro 251.5, en el área de terraza del restaurante principal, en el municipio de Santiago, Nuevo León. Dicha Asamblea deberá desarro- llarse conforme al siguiente ORDEN DEL DÍA DE ASAMBLEA ORDINARIA. 1.- Elección de dos escrutadores 2.- Otorgamiento de poderes especiales para comparecer ante la secretaria y teso- rería general del estado de acuerdo a sus requerimientos. 3.- Designación de delegados especiales que den cumplimiento y formalicen las re- soluciones que se adopten A fin de poder participar en la Asamblea, los asociados deberán estar registrados con este carácter en el registro que para tal efecto lleva la Asociación. Los Asocia- dos podrán acudir personalmente o autorizar a otro asociado en su representación según se establece en la Cláusula Décima Cuarta de los Estatutos de la Asociación, mediante carta poder simple Santiago, Nuevo León, a 15 de octubre del 2025
lng. Femando Marroquín Treviño Presidente del Consejo Directivo. Bocapalma Club de Ski, A.C
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