negocian las condiciones y presupuesto). A su vez, trabajando en estas comunidades consiguen obtener mayor visibilidad y reputación e identificar sus fortalezas. Ya que hasta el mejor, necesita apoyo, aunque sea únicamente para acceder a una empresa con la que le gustaría trabajar, o únicamente para poder centrarse en lo que más le gusta sin necesidad de perder tiempo en gestiones administrativas. Vivamos la movilidad como una ventaja para todos. El talento está ahí, y lo importante es crear el marco necesario para que ese talento se pueda desarrollar. Contribuyamos todos a liberarlo.
del mercado laboral estos porcentajes pueden crecer rápidamente en los próximos años. A nivel global es relevante el trabajo de Staffing Industry Analysts (SIA) 36 . • NOTA: la terminología que usa SIA puede ser confusa de entrada. Para SIA la “ gig econom y” incluye todo tipo de trabajo intermitente (trabajadores independientes, trabajadores temporales, agencias de trabajo temporal, contratos por proyecto, etc.) y el “ human cloud ” es el segmento de este trabajo intermitente que se gestiona a través de plataformas digitales. • Según los datos de SIA el trabajo intermitente a nivel global superó los 3,7 trillones de dólares americanos en 2017, con un crecimiento del 19% respecto al año anterior. De este conjunto solo 82 billones fueron gestionados mediante plataformas digitales laborales el resto fue offline . Soloel 15%deempresas utilizan actualmente plataformas digitales para contratar pero el 53% está considerando usarlas en los próximos tres años. • En el entorno online Uber, Didi Chung (China) y Lyft acaparan casi el 75% de esa facturación. • De las plataformas más orientadas a los freelancers Zhubajie (China), Upwork y MBO Partners llevan mucha ventaja al resto.
1.3.2. ¿CUÁNTA GENTE ENCUENTRA TRABAJO A TRAVÉS DE PLATAFORMAS DIGITALES?
Hay suficientes señales que nos indican que vamos hacia un escenario laboral de trabajos más discontinuos y el número de plataformas digitales laborales no para de crecer pero, ¿cuánto de este trabajo intermitente se organiza hoy en día a través de plataformas digitales? La verdad es que por el momento es un porcentaje bastante bajo sobre el total del mercado de trabajo pero por la eficiencia de las plataformas y los cambios demográficos
Tamaño del mercado y características del trabajo intermitente.
Ingresos globales 2017 trabajo intermitente mediante plataformas digitales B2B (billones USD)
Ingresos globales 2017 trabajo intermitente por categoría (billones USD)
Ingresos globales 2017 trabajo intermitente mediante plataformas digitales (billones USD)
Lyft
Resto del mercado B2C con plataformas digitales
5.263
15.570
590
414
Didi Chuxing 17.900
Resto del mercado B2B
499
3.709
82
B2B
200 250
Uber
2.124
1.360
37.313
320
525
Upwork GLG
Contratistas independientes Agencias de trabajo temporal Empleados temporales contratados directamente Contratados por obra y servicio Mediante plataformas digitales (human cloud)
Work Market MBO Partners Axiom Resto del B2B
Fuente: “The Human Cloud, the Gig Economy & the Transformation of Work” (Staffing Industry Analysts)
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