1.4. TAXONOMÍAS PARA EL NUEVO ESCENARIO LABORAL
1.4.1. CENTRE FOR EUROPEAN POLICY STUDIES (2016) En abril de 2016 se publicó “ The Digital Market for Local Services: A one-night stand for workers? ” 43 como uno de sus primeros estudios acerca de la economía de plataformas laborales. Para categorizar las plataformas digitales laborales los autores propusieron una taxonomía organizada en función de a) el nivel de capacitación de los participantes (bajo/medio o medio/alto) b) si la labor se realiza online o de manera presencial. Para facilitar la presentación se gráfica en forma de doble eje: nivel de capacitación (eje horizontal) y entrega online / físico (eje vertical). En el cuadrante de capacitación media/baja y trabajo 100% online encajan proyectos como Amazon Mechanical Turk. La misma capacitación media/baja con entrega física incluye proyectos como Uber, Glovo, etc. Las personas trabajadoras con habilidades media / alta ofrecen su talento online a través de plataformas como UpWork o MALT. Ese tipo de habilidades medias/altas también se realizan de manera física en proyectos como TakeLessons o Care.com
Con esta amplia diversidad de plataformas y tipos de trabajadores proponemos revisar algunas de las taxonomías que se han publicado hasta el momento. Disponer de buenas taxonomías en este ámbito emergente será importante tanto a la hora de poder agrupar personas con situaciones y necesidades similares como para el desarrollo de políticas públicas o proyectos de apoyo en ámbitos concretos.
Tareas
(cognitivo)
Habilidad baja / media
Habilidad media / alta
Tareas móviles (manual / interactivo)
Fuente:“The Digital Market for Local Services: A one-night stand for workers?”(CEPS 2016)
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