3.2. DE LAS PLATAFORMAS, LOS TRABAJADORES Y DEL WORKERTECH Posibles evoluciones de las plataformas laborales Del mismo modo que un metabuscador de vuelos comprueba la oferta disponible en centenares de líneas aéreas a la vez, podemos prever la aparición de metabuscadores o agregadores de plataformas laborales. Estos servicios van a consultar en decenas de portales a la vez y devolver los mejores resultados (ej: paseadores de perros, diseñadores o traductores de varios portales a la vez). Estos buscadores también permitirán que se mezcle la oferta de talento en servicios de empleo más tradicional con la oferta en las nuevas plataformas. 146 Para un desarrollo más simple de este tipo de buscadores la existencia de un estándar tecnológico dentro de la industria sería deseable. Además las plataformas actuales están pensadas para transacciones relativamente simples: encontrar una persona para una tarea concreta. Para poder dar respuesta a proyectos de mayor complejidad aparecen los “ market-networks ” 147 que coordinan en una misma plataforma una variedad de ofertas relacionadas en un mismo vertical. Por ejemplo Houzz o Katerra que reúnen a la industria de la construcción y las reformas del hogar (diseñadores, arquitectos, interioristas, paletas, fontaneros, proveedores de materiales, etc.). FilmMarketHub es un market-network para la industria cinematográfica (guionistas, actores, productores, personal técnico, etc.) Con toda seguridad veremos estas y otras innovaciones por el lado de las plataformas digitales laborales.
Las ciudades se transformarán acorde a los nuevos escenarios laborales Las ciudades y entornos metropolitanos están muy definidos por quienes trabajan, cómo trabajan, cuándo trabajan, dónde trabajan, etc. Es obvio que los entornos urbanos, y también los rurales, van a verse impactados por los cambios en el modelo de trabajo. Los entornos urbanos y metropolitanos van a seguir compitiendo por atraer al talento, pero esto ya no estará tan ligado a atraer a las empresas (ej: la lucha por Amazon) como atraer a los trabajadores independientes 142 (programadores, creativos, abogados, asesores fiscales, etc.). Esto es claramente una oportunidad que ya están capturando ciudades secundarias con menos costes y alta calidad de vida 143 . Hoy en día por ejemplo Nueva York ha dado apoyo al Freelancers Hub y ha promovido la regulación “Freelance Isn’t Free Act” 144 . En San Francisco disponen de kits informativos para freelancers y para trabajadores de la economía bajo demanda 145 a nivel de licencias, pagos de impuestos, facilidades en la ciudad, derechos, etc. El programa de formación “Digital Workforce Development Initiative”, cocreado por Fiverr, Udemy y Sama School, está haciendo acuerdos con ciudades y actores locales para dotar a los ciudadanos de capacidades para formar parte de la fuerza laboral independiente.
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